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Jerome PEREIRA

ST MAUR DES FOSSES

En résumé

Mes compétences :
Veille technologique
Achats
Audit
Organisation du travail
Sécurité au travail
Gestion des garanties

Entreprises

  • Le Poids Lourd 93 - Mission de résolution de suspens chez Groupe Le poids Lourd Roissy LPL 93 GVI Compiègne

    2017 - maintenant Audit de l'existent
    Analyse des dossiers garanties et contrat d'entretient encours
    Relation constructeur
    Résolutions des suspens
    Préconisations

  • Le Poids Lourd 93 - Mission de résolution de suspens chez Groupe Le poids Lourd Roissy LPL 93 GVI Compiègne

    2017 - maintenant Audit de l'existent
    Analyse des dossiers garanties et contrat d'entretient en cours
    Gestion des dossiers, complétude
    Relation constructeur
    Résolutions des suspens
    Préconisations

  • Groupe GRUAU - Responsable atelier

    Saint-Berthevin 2013 - 2016 CA 3,5 M€ équipe de 15 techniciens
    Remise aux normes de sécurité des équipement atelier et agence
    Elaboration et suivie du plan de formation
    Définition des besoins et achats de matériel
    Ordonnancement de la production gain de 15 % de la productivité
    Mise en place du contrôle qualité

  • Transport Paris Beauvais - Consultant mission de réorganisation de l' atelier

    2012 - 2013 Audit de l'existant et étude de faisabilité de l'entretien des véhicules en interne ; proposition d'organisation et mise en place
    Redéfinition et gestion des garanties par le constructeur
    Elaboration des budgets entretien des cars avec appels d'offre et sélection des sous-traitants (PR Carrosserie etc..) pour 2012/2013
    Mise en place d' un logiciel de maintenance (WINATEL)
    Rédaction des procédures atelier et magasin
    Définition et mise en place d'un magasin en gestion informatisée et stock dépôt fournisseurs
    Remise aux normes de sécurité des équipements atelier ; budgétisation de l'outillage
    Formation du responsable atelier à la fonction, au logiciel de maintenance et magasinage

  • VIA LOCATION - Responsable Atelier

    2011 - 2012 Gestion de 400 cartes grises donc 350 moteurs
    Equipe de 15 techniciens
    Apurement des comptes clients et sous-traitants de l'année 2010
    Mise aux normes de sécurité des équipements atelier
    Elaboration des budgets outillage
    Gestion des dossiers assurances
    Remise à niveau du magasin PR avec stocks dépôt sur pièces tournantes
    Mise en place et application du plan de formation des techniciens
    Définition des priorités des réparations afin de réduire les arrêts en exploitation

  • AD AUMERLE PAC 95 - Responsable atelier

    2008 - 2011 Équipe de 10 techniciens, 1 spécialiste en tachygraphes, 1 hydraulicien, 1 facturière
    Remise aux normes de sécurité des équipements atelier.
    Optimisation des véhicules en attente de travaux.
    Mise en place d’un tableau de bord quotidien à destination de la direction (encours).
    Élaboration d’un plan de formation du personnel.
    Prospection clientèle atelier, augmentation du CA des postes hydraulique et tachygraphe.
    Définition et suivi des budgets achat, outillage.
    Organisation des relances périodiques clients pour les contrôles obligatoires (mines, hayons...)

  • MAN Camions et Bus SAS, Groupe Volkswagen - Responsable atelier

    Evry Cedex 2003 - 2007 Paris Sud : équipe de 15 techniciens
    Audit organisationnel de l’agence et mise en place de l’organisation cible
    Analyse des suspens comptes clients, régularisation des impayés
    Instauration d’un climat de confiance avec la clientèle : augmentation du CA
    Remise aux normes de sécurité des équipements atelier, respect des normes environnementales et négociation des contrats de maintenance
    Définition et suivi des budgets achat outillage, formation du personnel
    Mise en place de la veille technologique sur l’évolution de la D.R.I.R.E., suivi et diffusion.

    Paris Est : mission d’audit en collaboration avec l’audit groupe suite au rachat de l’agence.

    Paris Nord : équipe de 10 techniciens
    Audit organisationnel de l’atelier, régularisation des impayés 650 000 € et garanties.
    Remise en sécurité des équipements atelier
    Participation au développement de la nouvelle plate forme de dépannage MAN 24
    Formation d’un technicien à l’outil informatique : facturation, gestion des heures, garanties et promotion au poste de réceptionnaire.

  • SITA SERVICES - Responsable atelier

    1995 - 2002 SITA Services : Responsable d'atelier
    Agence de Bagneux : équipe de 5 techniciens, 1 magasinier, 1 laveur.
    Entretien d’un parc de 50 Bennes à Ordures Ménagères, 10 Véhicules Légers.
    Détermination et gestion du budget d’entretien 5 000 KF annuel.
    Réalisation des achats de véhicules 3 000 KF annuels.
    Mise en place d’un suivi analytique sur tableur des coûts mensuels des B.O.M.
    Réduction des coûts de maintenance : pneus 20 %, pièces détachées DAF 5 %,
    Etudes de solutions techniques, amélioration de la sécurité et suivi de la réalisation auprès des fournisseurs (GRANGE, TERBERG...).
    Négociation des contrats de maintenance, réduction du panel sous-traitants et fournisseurs.
    Diminution du stock de pièces détachées atelier de 15%.
    Gestion de projets : caméras et réalisation, entretien des locaux, négociation des devis et suivi des sous-traitants. Réduction des frais de structure électricité, gaz et en téléphonie filaire.
    Participation active à la mise en place de la norme ISO 9002 rédaction des procédures.

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