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Arsene NADIN

Paris-15E-Arrondissement

En résumé

Bienvenue sur ma page viadeo,

Je suis actuellement apprenti directeur d'établissement à Vincennes Principal, dans le cadre d'un contrat d'apprentissage au sein de l'Enseigne du Groupe La Poste.

En partenariat avec l'ESC Lille (École Supérieur de Commerce de Lille), nouvellement SKEMA Business School, je prépare le Master In Management (BAC+5) du programme Grande École.

Vous trouverez ci-dessous plus d'information sur mon parcours à ce jour.

Cordialement,

Arsène N.

Mes compétences :
Banque
Commercial
Conduite du changement
Développement commercial
fiscalité
gestion de patrimoine
Management
Management centre de profit
Pilotage
sens du resultat

Entreprises

  • La poste - La banque Postale - Directeur d'établissement

    Paris-15E-Arrondissement 2010 - maintenant

  • Carrefour - Conseiller Clientèle

    Massy 2009 - 2009 CDI 15H Soir&Weekend - Étudiant

    • Réalisations de vente/conseil pour Electro. Photo. ciné. Son
    • Réassort
    • Entretien des produits et de la surface de vente

  • Meubles IKEA France - Conseiller clientèle

    Plaisir 2007 - 2009 CDD 15H - Rayon Chambre à coucher

    • Participation à la réalisation d'un CA de 14millons€
    • Accueil, Conseil et Vente de produits à une clientèle particulière.
    • Entretien de la surface de vente
    • Gestion du merchandising d'un assortiment de 2000réfs.

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    Contrat pro/BTS en alternance - Rayon Mobilier de bureaux

    • Participation à la réalisation d'un CA de 5millions €.
    • Accueil, Conseil et Vente de produits à une clientèle particulière et business portant sur l'assortiment total du magasin (près de 10.000refs).
    • Accueil et Formation des nouveaux membres de l'équipe.
    • Entretien de la surface de vente.
    • Pilotage de l'orientation de la vente en fonction des objectifs.
    • Gestion du merchandising d'un assortiment de 500refs grâce aux préconisations du siège.
    • Gestion des conflits business.
    • Gestion des plannings de l'équipe de vente.
    • Création d'outils de pilotage interne en tenant compte des demandes des collaborateurs.
    • Augmentation de la représentativité de nos produits au sein du magasin pour améliorer nos ventes (+30% en volume sur les produits concernés)
    • Création d'un business plan pour un réaménagement partiel du rayon. [Analyse de la zone de chalandise via analyse de la clientèle, et de la concurrence, mise en place de préconisations, analyse des répercussions (humaines, financières, organisationnelle, commerciales), planification du projet, et réflexion sur la mise en œuvre)].

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