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Assia EL KAMLI

PARIS

En résumé

Professionnel des achats depuis plus de 16 ans, j'ai occupé successivement au sein du groupe Veriplast les fonctions de directrice des achats groupe et achats négoce, lors de mon dernier poste, ces fonctions m'ont permis de découvrir la dimension managériale et stratégique d'un poste d'encadrement. De plus coordinatrice achat sur plusieurs familles, je possède une solide connaissance de l'animation de réseau et du management indirect. Ainsi en tant que gestionnaire de la performance sur ces portefeuilles, j'ai pour missions d'établir les budgets prévisionnels, de définir les actions nécessaires à leurs réalisations, puis d'effectuer le suivi régulier de leurs mises en application.


Les différentes études et missions que j’ai réalisées m’ont permis d’acquérir les facultés d’adaptation nécessaires aux divers environnements et cultures, de développer des compétences dans différents départements et secteurs d’activité. A l’aise dans les contacts et les négociations, garante de la politique des achats, je sais concilier approche globale et sens du détail afin d’apporter des prestations de qualité dans les meilleurs délais.
Aujourd'hui, je souhaite revenir vers des achats plus techniques me permettant de mettre plus à profit mes connaissances divers tout en conservant mes fonctions de manager d'équipe. Dynamique, ayant le sens de l'écoute et du travail en équipe, pluriculturel de part mon expérience à l'étranger.

Mes compétences :
Achat
Analyser les résultats
Budget
PROGRES
Réduction des coûts
Sourcing
Suivre un budget

Entreprises

  • VERIPLAST PACKAGIND - DIRECTRICE DES ACHATS

    2008 - maintenant *Direction des Achats Groupe : regroupement et rationalisation des achats au niveau Européen (14 sites)

    Définition des orientations stratégiques de la fonction en termes d’intégration avec le business, de partenariat et d’optimisation des biens et prestations achetées (qualité, coût, service, réactivité).

    Principaux chantiers:

    •Transports : Restructuration et rationalisation du nombre de transporteurs avec renégociations des tarifs
    •Déplacements : regroupement de tous les déplacements professionnels sous une même agence
    •Fourniture de bureau : regroupement de l’ensemble des Achats chez le même fournisseur

    *Directrice des Achats Négoces complémentaires aux produits non fabriqués par nos usines (Sourcing en Europe et en Asie)

    •Recherche et mise en place de nouveaux produits
    •Négociations et mises en place des contrats avec les fournisseurs avec suivi des performances
    •Suivi des prix avec indexation sur les matières premières
    •Mise en place d’outils informatique d’un suivi des prix de productions et d’Achats avec calcul de marges

    Indicateurs clés.
    * Baisse du coût sur le négoce (- 12 %),
    * Augmentation de la marge de rentabilité (+15 %)
    * Baisse du nombre des transports de 50%, et 20% sur le coût
    * Baisse du nombre de prestataires et des couts, contrôle des déplacements
    * Baisse des prix des produits, avec remise en fin d’année suivant budget

  • PAPA JOHNS UK - COORDINATRICE MARKETING & SUPPLY CHAIN

    2005 - 2008 Supply Chain – Achats (alimentaires, non alimentaires et services)

    • Participation à la rédaction des cahiers des charges
    • Sourcing, lancement des appels offres et négociation
    • Calcul des prix de revient, élaboration des tarifs et tableaux de bord

    Marketing

    • Définition des stratégies de marque et produit
    • Mise en œuvre et gestion de l’Intranet - système pour toutes les campagnes nationales et suivi de production.
    • Analyse des données et indicateurs commerciaux (C.A, marge, panier moyen…)
    • Suivi et bilan d’action
    • Mise en place et coordination d’une Data base
    • Achats prestations et matériels

    Indicateurs clés.
    * Augmentation de la marge de rentabilité (+7 %)
    * Augmentation du panier moyen (+27 %)
    * Augmentation de 500% du chiffre d’affaire sur Internet

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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