Colombes
Manager pour accompagner le changement et l’innovation :
•Faire évoluer une organisation de travail :
.Piloter un projet participatif pour définir l’organisation nécessaire à l’exploitation de 2 nouvelles lignes de production et à la prise en charge des utilités de l’usine.
.Proposer une organisation du rythme de travail variable en fonction des besoins
•Déployer et accompagner en tant que green-belt les outils Lean de développement continu (5S ) ou par percée (SMED : Changement rapide d’outils)
Gérer les ressources humaines
•En interne au niveau du service
- Élaborer les fiches de fonction.
- Effectuer les entretiens professionnels des agents de maîtrises
- Équilibrer les compétences dans chaque équipe pour garantir les objectifs de production.
- Former le personnel à acquérir des compétences techniques et managériales.
- Réaliser les entretiens d’embauche
•Au niveau de l’usine
- Membre du comité de gestion prévisionnel des compétences de Mont depuis 1995
- Proposer des modes de fonctionnement transverse inter service.
- «Management de Proximité Usine » : Adapter la démarche groupe au site, la déployer et la pérenniser auprès des équipes d’exploitation.
Organiser les projets techniques
•Rédiger les données de base et les études de sécurité dans le cadre de nouveaux projets.
•Former et manager des équipes projet pour assurer les phases de precommissionning, commissionning et démarrage d’installations nouvelles.
•Organiser la prise en charge technique de nouvelles installations tout en maintenant
en service les installations existantes.
•Organiser le déroulement d’arrêts quinquennaux.
Intégrer les démarches Hygiène, Sécurité et Environnement
.Garantir l’application des règles HSEQ.
.Réaliser les études de danger des unités de production.
.Rédiger les notices hygiène industrielle (ou DEIR).
Gérer les situations de crise
.Mettre les installations en position de sécurité et éliminer les déchets
.Prendre les astreintes dans le cadre des POI et PPI des sites classé SEVESO 2.
