Audrey ARNAUD

En résumé

Entreprises

• Conduite du changement - Responsabilité sociétale des entreprises - Consultante indépendante

  2015 - maintenant Après 5 ans de conseil en entreprise, je travaille depuis Janvier 2015 à mon compte.
  
  J'interviens auprès de cabinet de conseil en management / gestion de projet / formation / RSE qui ont un surplus d'activité et qui ont besoin d'avoir recours à de la sous-traitance pour assurer leurs missions auprès de leurs clients.
  J'interviens dans tous les domaines (Industrie, grande distribution, Services...) et sur tous types de transformation (organisationnelle, humaine, technique...).
  
  Les méthodologies que je maîtrise me positionne naturellement comme consultante facilitatrice : j'aide le changement à se mettre en place dans l'entreprise, je mets de "l'huile dans les rouages", je ne fais pas à la place des acteurs.
  
  Pour rappel :
  - > Maîtrise de méthodologies de conduite du changement pour créer une dynamique positive, lever les freins et engager des acteurs dans un projet de transformation (Socio-dynamique, stratégie des alliés, stratégie du projet latéral…) ;
  - > Maîtrise d'une méthodologie de dialogue visant à intégrer les attentes des parties prenantes dans les plans d'actions de l'entreprise pour une meilleure acceptation de l'entreprise sur le territoire qui l'accueille (SRM+) ;
  - > Animation de groupe, coaching individuel, formation ;
  - > Gestion de projet : définition, déploiement et suivi de projet (qualité / coût / délai).

• Altermondo Consulting - Consultante en Responsabilité Sociétale des Entreprises

  2013 - 2014 Altermondo accompagne de Grands Groupes afin de définir et mettre en œuvre leur politique de responsabilité sociétale, à travers le dialogue avec leurs parties prenantes.
  
  • Clients : Total, Accor, Orange
  
  • Compétences :
  - Mise en œuvre du dialogue via un outil de management : conduite de diagnostic RSE, identification et consultation de parties prenantes, analyse de leurs attentes, formulation de recommandations, définition d’un tableau de bord
  => Missions réalisées dans les filiales internationales de ces Groupes pour favoriser l'acceptabilité locale / l'innovation sociale au sein du territoire où l'entreprise est située (Afrique du Sud / Uruguay / Myanmar).
  - Amélioration du reporting sociétal annuel, définition d’indicateurs de mesure d’impact, travail sur la notion de renforcement des capacités
  - Structuration des éléments de communication concernant le dialogue parties prenantes, éléments destinés à être intégrés dans le rapport annuel
  

• Alter&Go Conseil - Consultante senior en conduite du changement

  Paris 2008 - 2012 Alter&Go Conseil accompagne les entreprises dans l’opérationnalisation de leur projet de transformation. Notre parti-pris : favoriser l’engagement et le passage à l’action des différentes parties prenantes impliquées.
  
  • Typologie de projets : Accompagnement du management dans la reconquête du terrain social, définition et mise en place d’une nouvelle organisation plus performante, fusion d’entités, concertation avec les riverains sur un projet d’implantation industrielle
  
  • Clients : Peugeot Citroën, L’Oréal, Sanofi, La Poste, Aéroport de Paris, Virgin, Direct Energie et Réseau Ferré de France
  
  • Compétences :
  - Définition de la stratégie à mettre en œuvre (en collaboration avec le client et son CODIR)
  - Formation des managers et animation du déploiement (séminaire, groupe de travail)
  - Engagement des collaborateurs et parties prenantes dans le projet (via plan d’action)
  - Organisation de la communication et d’événements collectifs (Newsletter, Forum)
  
  - Vente de missions (identification d’une problématique, élaboration d’une solution sur-mesure, soutenance auprès du client)
  - Pilotage du projet (gestion du planning, suivi des indicateurs, réorientation du process)
  - Management de consultants (accompagnement de juniors, évaluation)
  - Maîtrise de méthodologies de conduite du changement
  

• L'Oréal, Innéov - Assistant Chef de Produit Innéov France (stage)

  2008 - 2008 Innéov (compléments nutritionnels, Nestlé - L’Oréal) cherche à gagner des parts de marché sur le marché français
  
  Missions :
  - Mise au point de dispositifs promotionnels en collaboration avec des agences de création
  - Pilotage du déploiement des campagnes de promotion avec les services internes concernés
  - Analyse de l’évolution du marché et réalisation des préconisations sur les actions à mener

• Renault, RCI Banque - Assistant Chef de Produit Novafi (Nouvelles Activités Financières), (stage)

  2006 - 2006 Pour renforcer le lien avec ses clients, RCI Banque propose à ses clients une carte bancaire multi-avantages
  
  Missions :
  - Coordination du processus de création de la carte, en collaboration avec le partenaire financier
  - Conception du contenu et du positionnement produit, travail sur le visuel de la carte

• Panzani - Assistant Chef de Produit Pâtes (stage)

  Lyon 2006 - 2006 Leader sur son marché, marque appréciée des Français, Panzani doit conforter sa position, menacée par Barilla
  
  Missions :
  - Gestion du relifting de la gamme avec les services juridique, qualité, approvisionnement et R&D
  - Montage d’opérations promotionnelles et d’argumentaires de vente
  - Analyse de la concurrence et de son action sur le marché

Formations

• Ecole De Gestion Et De Commerce

  Nantes 2004 - 2008 Marketing

Réseau

• Anaïs ZABORSKI

• Anne-Laure DESCLÈVES

• Cécile MORIN

• Emilie PELLETIER

• Julien BONNIN

• Klervie BERTHO

• Lucie MAILLARD

• Manuel MIROGLIO

• Mathilde CLUTIER

• Sandrine COCHEPAIN