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Audrey HENNER

Rueil-Malmaison

En résumé

Mes compétences :
SAP
Contrôle de gestion
Essbase
Microsoft Excel
Finance
Reporting
Comptabilité

Entreprises

  • Heineken France - Contrôleur de Gestion Corporate Reporting et Frais fixes

    Rueil-Malmaison 2011 - maintenant - Opérations de clôture avec le suivi spécifique des frais fixes et de personnel, analyse et commentaires mensuels
    - Suivi des effectifs et de leurs affectations par centre de coût
    - Assurer la construction des phases budgétaires/ Forecasts des services (2012, 2013, 2014, 2015) et plan à 3 ans: RH (en 2015: 7M€), Marketing (en 2015 : 7M€) et ventes (en 2015: 22M€).
    - Optimisation de la synthèse de frais de personnel Heineken avec une amélioration de la productivité (analyse/automatisation) associée à des recommandations
    - Gestion, amélioration et formation de l’outil de simulation budgétaire de frais de personnel : Scenario RH
    - Consolidation des volumes Heineken entreprise et sa filiale (France boissons)
    - Relais avec le controlling du groupe à Amsterdam sur le périmètre frais de personnel et commercial
    -Etudes internes spécifiques et formation sur les outils financiers dispensée aux collaborateurs

  • Heineken France - Contrôleur de gestion CHD (Commerce Hors Domicile)

    Rueil-Malmaison 2010 - 2011 - Assurer la construction des budgets (2011, 2012) au périmètre CHD (volume par marque/ format de bouteille)
    - Mise à jour des hausses de tarifs par article (1000 références)
    - Refonte et simplification du reporting Volume Heineken à destination de toutes les directions
    - Suivi des provisions annuelles N-1 (gestion des EMEF sur SAP) CHD et Marketing
    - Etude et Simulation de rentabilité pour les Innovations Marketing en utilisant Hypérion / Essbase
    - Construction de la synthèse budgétaire marketing en fonction des nouvelles directives du groupe (ZBB)
    - Formation des équipes opérationnelles commerciales et marketing sur SAP (module CO FI MM)

  • ALTEN - Contrôleur de gestion Opérationnel

    Boulogne-Billancourt 2007 - 2010 Contrôleur de gestion opérationnel à la Direction des projets structurés (Forfaits avec engagement)
    - Consolidation financière mensuelle des projets structurés du groupe
    - Calculs et analyse mensuelle des marges des projets
    - Elaboration et suivi du tableau de bord « Cash in » (CA, encours, facturation et impayés des projets)
    - Suivi mensuel du P&L des projets structurés
    - Participation aux revues d’offre : évaluation des réponses aux Appels d’Offre (marge, risque)

    Contrôleur de gestion opérationnel sur les Divisions des projets en régie (Assistance Technique)
    - Participation à la mise en place et au déploiement des process des nouveaux projets
    - Suivi des tableaux de bord pour les animations commerciales hebdomadaires (benchmark par département)
    - Elaboration d’une trame groupe « fiche marge » pour la validation de la rentabilité des nouveaux projets et mise en place du process associé

  • STEF TFE - Contrôleur de gestion central

    PARIS 2006 - 2007 - Contrôles budgétaires des services supports de la holding
    - Analyse des écarts (réel vs prévisionnel)
    - Optimisation du reporting groupe
    - Information et orientation des chefs de services sur leurs coûts

Formations

Réseau

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