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Audrey VISSAC

Annecy

En résumé

Mes compétences :
Avantages sociaux
Comp & Ben
Comp&ben
Compensation & benefits
Expatriate
human resources
International
International mobility
Mobilité
Mobilité internationale
Mobility
Rémunération
Rémunération & Avantages Sociaux
Rémunération avantages sociaux
Ressources humaines
Schneider

Entreprises

  • SALOMON - Responsable Compensation & Benefits

    Annecy 2012 - maintenant • Construire la politique de rémunération et avantages sociaux pour les entités françaises du Groupe Amer Sports (Salomon et Mavic):
    - Proposer des systèmes innovants en termes de rémunération globale (structures de salaire, LTI, avantages en nature, BSI...)
    - Piloter les dispositifs périphériques de rémunération (épargne salariale, retraite supplémentaire, prévoyance…)
    - Fournir des outils d’aide à la décision pour les RH Opérationnels et les managers: benchmarks, grilles de rémunération fixe et variable, grilles de classification des postes, revues de salaires,...)

    • Piloter le projet de classification des fonctions (IPE Mercer) dans une organisation matricielle pour la France, supporter le projet pour les autres entités (Canada, Austriche, UK)

    • Assurer le contrôle de la masse salariale (50M€ / an) et de l’administration du personnel (1000p), en pilotant la production de reportings sociaux, d’indicateurs, d’outils et de bilans . Management d'une équipe de 4 personnes en mener la transformation de cette équipe en un Centre de Services Partagés Europe.


    • Coordonner les mobilités internationales de/vers la France (environ 40 profils internationaux)

    • Piloter les projets SIRH pour la France et l'Europe (Core HR, Performance Management, Merit & Incentives)

  • Schneider Electric - Manager du Centre de Mobilité Internationale EMEAS

    Rueil Malmaison 2010 - 2012 • Management du centre de services partagés de mobilité international au sein de la zone EMEAS: 14 reportings directs pour 750 salariés en mobilité gérés. Plus de 200 affectations par an.
     Proposition et déploiement de la nouvelle politique groupe de mobilité internationale, afin de répondre aux besoins du business
     Conduite de la transformation depuis une équipe française centralisée à un centre de services partagés proposant le même niveau de services à l’ensemble des pays de la zone EMEAS, et travaillant avec des process et des outils communs. Service désormais facturé
     Définition du nouveau système de protection santé pour les salaries internationaux, et sélection des sociétés d’assurance et des plateformes de gestion
     Sélection du consultant fiscal groupe, des fournisseurs de relocation, de formation interculturelle et d’immigration pour EMEAS
  • Schneider Electric - C&B Manager

    Rueil Malmaison 2007 - 2010 • C&B Project Manager pour l’acquisition d’Areva T&D
     Conduite du projet d’acquisition pour 15 pays pendant les phases de due diligence et de pré-acquisition
     Pendant la due diligence: analyse des informations internes groupe, identification des engagements sociaux, des risqué et des opportunités, contribution à la signature de l’accord d’achat
     Après la due diligence et avant la finalisation de l’accord : coordination des analystes C&B dans 15 pays afin de préparer l’acquisition et la séparation de la société entre Schneider and Alstom. Préparation de chaque pays à 2 types d’acquisition possibles (asset deal et share deal) et définition du plan C&B adéquat pour chacun. En tenant compte de réglementations strictes, prise en considération d’une standardisation possible en termes de structure de rémunération, de plans de retraite, de systèmes de protection sociale, d’avantages en nature, …

    • Comp&Ben pour le territoire France
     Définition de la politique de rémunération, conduite des campagnes de révision salariale et de bonus pour le territoire France (19 000 salariés), préparation des négociations salariales, définition du lien entre rémunération et cotation des niveaux de poste
     Collecte, analyse, évaluation et benchmark de toutes les données relatives au champ C&B pour le territoire
     Initiation de la campagne de classification des postes en France (par la méthode IPE Mercer), définition des principes et garantie de la cohérence interne du système de classification
     Participation au lancement d’un module SIRH Comp & Ben (PeopleSoft) en France et au Canada
     Membre de 2 conseils de surveillance de fonds communs de placement


    • Chef de Projet Adjoint pour le Plan d’Actionnariat Salarié 2008
     Développement d’un Plan d’Actionnariat Salarié dans 18 pays (20 000 souscripteurs, 160 M€ souscrits)
     Coordination d’une équipe d’experts internes et externes (finance, fiscalité, juridique, communication …)
     Suivi du planning du projet, définition et mise à jour d’un outil collaboratif en ligne pour les 18 pays, réalisation de kits de formation et de communication
  • ARKEMA - Responsable Mobilité Internationale et Développement des Outils & Méthodes RH à l'International

    Colombes 2004 - 2007 • Management de la Mobilité Internationale
     Management d’une équipe de 4 personnes : 2 reportings directs et 2 fonctionnels
     Gestion de l’administration de la mobilité internationale : mise en place de nouveaux process et suivi de leur respect et évolution, calcul de coûts et de rémunérations internationales (« calculs en U »), conseil aux gestionnaires de carrière
     Proposition et déploiement de la nouvelle politique groupe de mobilité internationale, afin de répondre à la sortie d’Arkema du groupe Total

    • Développement RH international
     Coordination de la champagne globale de classification des postes (méthode Hay)
     Par délégation du SrVP Division Internationale, support aux équipes régionales et globales dans le développement de leur politique de rémunération et dans la mise en place d’outils RH (revues salariales internationales, descriptions de poste, identification des hauts potentiels, revues annuelles…)
     Contribution à la nouvelle politique groupe de rémunération

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