Menu

Aurélia MOINDRAULT

CROLLES

En résumé

Dans le cadre d'une mutation professionnelle de mon époux, j'ai suspendu mes activités professionnelles le temps de nous installer en Isère.
Riche dune expérience de plus de 15 ans dans le milieu industriel, Black belt en Lean Six Sigma, mon parcours professionnel m'a permis de développer mes compétences dans de nombreux domaines (Supply Chain, Gestion de projets, Qualité, Amélioration continue).
Disponible à compter de septembre 2021, de nature engagée, dynamique, adaptable et autonome, je suis prête à relever de nouveaux défis et à m'investir pleinement dans de nouvelles missions.

Entreprises

  • Pochet Du Courval - Responsable Qualité Usine Verre Chaud

    2018 - 2021 > Pilotage des équipes Qualité au sein de l'usine Verre Chaud (~15 pers. pour une usine ~900 pers.)
    - Suivi et animation de la qualité au sein des 3 unités de production (suivi terrain dont animation qualité postée, audits, réclamations, plans d'actions d'amélioration, etc.)
    - Gestion des panoplies verre chaud pour les activités de production ou de retriage
    - Pilotage du service de métrologie (suivi des étalonnages de l'ensemble du parc de moyens de mesure de Pochet du Courval, études de capabilité, analyses des systèmes de mesures R&R)

  • POCHET DU COURVAL - Responsable Assurance Qualité Fournisseurs et Qualité sous-traitance

    2017 - 2018 > Pilotage de l’assurance qualité et des contrôles qualité en sous-traitance de parachèvement et de retriage - (11 personnes : 10 ETAM + 1 cadre)

    > Pilotage de l’assurance qualité fournisseurs et des contrôles qualité à réception (accessoires, emballages, matières premières, moules, etc.) - (3 personnes : 1 ETAM +2 cadres)

  • POCHET DU COURVAL - Chef de Projets Supply Chain

    2012 - 2017 > Management d’un Chargé de projets Supply Chain (1 personne - ETAM)
    > Supervision et coordination du portefeuille de projets Supply Chain

    • De Novembre 2016 à Juin 2017 :
    - Coordination d’un projet de reprise des volumes de 180 flacons parachevés avant cessation d’activité d’une usine aux Etats unis (suivi des livrables nécessaires à la production : développement, qualité, outillages, préséries, etc.)

    • De Décembre 2014 à Avril 2017 :
    - Pilotage et coordination globale d’un projet de changement de système de gestion des temps et d’activité (GTA) sur2 entités du groupe Pochet, depuis la rédaction du cahier des charges jusqu’à la mise en production (Gestion des temps, Planification en production, Suivi d’activité)

    • De Mars 2012 à Mars 2015 : Black Belt LSS
    - Contribution à la construction des modules de formation et co-animation des formations Lean Six Sigma (LSS) (Sponsor - 14 pers formées, Green Belt - 37 pers formées, White Belt - 106 pers formées)
    - Coaching de 15 chefs de projet Green Belt (suivi de 26 projets LSS)
    - Pilotage d’un programme « pilote » d’implémentation d’outils lean au sein des 3 usines de parachèvement (Gain 51,8 k€ sur 12 mois – dont SMED avec gain de temps moyen de 45%)
    - Pilotage d’un projet d’optimisation des rotations et des flux liés à la gestion de plateaux thermoformés navettes (Gain suite amélioration des rotations sur 12 mois : 123k€)

  • ARC INTERNATIONAL - Responsable Amélioration continue des Services Supports

    Arques 2010 - 2012 > Coordination de l’implémentation d’une démarche de pilotage des performances par les processus au sein des services supports (hors industrie)
    > Animation des formations à l’audit interne, aux exigences de l’ISO9001 :2008 (2 sessions de 5 jours : 18 pers formées)
    > Management du Responsable Amélioration continue Supply Chain et du service "Réclamations, avoirs et facturations spéciales (4 personnes – 3 ETAM + 1 cadre)
    > Pilotage d’un projet Lean Six sigma en Supply Chain (2011). Réduction des coûts de fonctionnement du processus de traitement des demandes, de préparation et d’expédition d’échantillons gratuits pour les clients ou prospects (gains attendus : 275K€)
    > Mission d'audit Supply Chain pour le Groupe en Chine (diagnostiques de la performance logistique – Référentiel ASLOG)

  • ARC INTERNATIONAL - Responsable Qualité Supply Chain Europe

    Arques 2006 - 2010 > Déploiement de la démarche processus (Périmètre : France, Angleterre, Espagne)
    > Animation des formations à l’audit interne pour le site d’Arques (2 sessions de 2 jours par an : 72 pers formées)
    > Misions d'audits Supply Chain pour le Groupe en Espagne et aux Emirats Arabes Unis (diagnostiques de la performance logistique – Référentiel ASLOG)
    > Management du service "Réclamations, avoirs et facturations spéciales" (3 personnes - ETAM)

  • ARC INTERNATIONAL - Chef de Projets en Planification

    Arques 2004 - 2006 > Plusieurs projets de développement de l'activité et des compétences du service planification - approvisionnement.

  • SOLBLANK France (Groupe ARCELOR) - Stage

    2003 - 2003 > Développement d’une Gestion de Production Assistée par Ordinateur, appliquée à la fabrication de flans soudés pour l’industrie automobile dans le cadre d’un JAT.

  • PSA PEUGEOT CITROEN - Stage

    Rueil Malmaison 2001 - 2002 > Programmation et Implantation de deux postes de contrôles sur une ligne d’assemblage de boites de vitesses.

Formations

Réseau

Annuaire des membres :