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Nicolas BRIFAULT

Plaisir

En résumé

Diplômé d'un Master 1 en Amélioration Continue et certifié Green Belt Lean Six Sigma, je cherche actuellement à étendre d'avantage mes connaissances et compétences dans les différents domaines logistique.

C'est pourquoi, au mois d'Octobre 2014, j'ai intégré le "Conservatoire National Des Arts et Métiers" afin d’entamé un Master 2 spécialisé en Supply Chain. Ce qui me permettra à terme de déployer les outils de l’amélioration continue, non plus uniquement au niveau d'un atelier ou d'un service, mais sur l'ensemble de la Supply Chain.

J'ai l'opportunité via ce Master 2 d'être actuellement au poste de pilote amélioration logistique au sein de l'entreprise ZODIAC AEROSPACE, dans la branche Aerosafty et sur le site de Caudebec-Les-Elbeuf.

Cela me permet de découvrir le secteur aéronautique et d'y mener à bien les différentes missions d'optimisation logistique dont je suis responsable.

L'optimisation des processus par la réduction des coûts est pour moi indispensable dans toute entreprise souhaitant conserver ou développer ces avantages concurrentiels. C'est pourquoi je pense que la philosophie Lean et les métiers qui s'y rattachent sont d'une importance capital.

C'est avec ces convictions que je compte mener mon projet professionnel jusqu'en Septembre 2016, et ensuite être disponible pour une prise de poste et de nouveaux challenges.

Mes compétences :
Développement nouveau produit
Analyse de déroulement
Value Stream Mapping
TPM
AMDEC
QQOQCCP
Gestion de stocks
Etude ergonomique
5S
Etude de Poste de Travail
SIPOC
Mode opératoire
Gestion de projet
Méthode d'analyse et résolution de problèmes
SMED
Kanban
Kaizen
Conduite du changement
Logistique

Entreprises

  • Zodiac Aerospace - Chef de projet performance industrielle & Assistant Supply Chain Manager

    Plaisir 2014 - 2016 Chef de projet mise en place "Milk Run":
    - Etude des flux physique actuels (Spaghetti Chart + Audit interne)
    - Analyse de la vision future (collecte de données, matérialisation du futur circuit)
    - Réalisation du CDCF
    - Consultation fournisseur et étude technique du moyen de manutention
    - Mise en place des gares du circuit de distribution interne
    - Rédaction des processus et flux d'information entre les parties prenantes.
    - Mise en oeuvre et implantation du circuit
    - Contrôle et surveillance du nouveau processus

    Pilote technique/logistique projet "Création pôle distribution":
    - Etat des lieux des volumes et fréquence de production PF
    - Définition des besoins physiques, techniques et humains
    - Cartographie pour implantation futur pôle distribution (zones et flux physiques)
    - Réalisation CDCF
    - Consultation fournisseur pour moyen de stockage et de préparation
    - Définition, rédaction et présentation du processus global (flow chart, logigramme)
    - Définition, rédaction et présentation des processus locaux et instructions de travail (flow chart, logigramme)
    - Mise en oeuvre et implantation du pôle distribution
    - Contrôle et surveillance du nouveau processus
  • Compin - Technicien Méthodes Projet Indus.

    Evreux 2014 - 2014 Responsable de l'industrialisation d'un nouveau produit sur la partie Méthode.
    Activité:
    - Définir les synoptiques de fabrication
    - Estimation des temps gammes
    - Réalisation de l'AMDEC Processus
    - Chiffrage des coûts
    - Réalisation du CDCF des moyens de fabrication et logistique à mettre en place
    - Création et implantation de la nouvelle zone d'activité
    - Réalisation des modes opératoires
    - Formation des opérateurs
    - Pérennisation pour la vie série
  • Renault - Responsable planning/ordonnancement secteur carter BV & Pilote amélioration logistique

    Boulogne-Billancourt 2012 - 2014 Chef projet de réduction des coûts transport (Gain : 110 K€)
    Chargé d’ordonnancement (3500 pièces/jour)
    Gestion de stock (52 références)
    Gestion des expéditions (3000 pièces/jour)
  • Renault - Technicien Méthodes

    Boulogne-Billancourt 2010 - 2012 Réduction des coûts de conditionnements via:
    - La validation et l'amélioration des conditionnements entrants et sortants.
    - L'optimisation du taux de remplissage conteneur.

    Outils de diagnostique et d'amélioration utilisés:
    - Brainstorming
    - Vote pondéré
    - Analyse ABC
    - Pareto
    - Création d'indicateurs (Qualité, Coût, Délai)
    - Etude ergonomique (R.U.L.A)
    - Rédaction de mode opératoire
    - Analyse de déroulement
    - Gestion d'une référence
    - Etudes de poste
  • Solmur Udirev - Préparateur - Vendeur

    2009 - 2009 Préparation, stockage et vente de produits de décoration d'intérieur

Formations

  • APICS

    Paris 2015 - 2016 Basics of Supply Chain Management

    I. CONCEPTS DE "L'ENTREPRISE ÉTENDUE"
    II. DEMAND
    III. TRANSFORMATION OF DEMAND INTO SUPPLY
    IV. SUPPLY
  • Conservatoire Nationale Des Arts Et Métiers (CNAM) De Haute Normandie

    Le Val De Reuil 2014 - 2016 Master Supply Chain Management
  • Cesi

    Mont Saint Aignan 2012 - 2014 Bac +4 en alternance

    Diplômé du titre Bac +4 : "Responsable Performance Industrielle & Innovation"
    Diplômé du titre Bac +4 (ARCADRE) : "Responsable Management d'Unité et/ou de Projet"
    Certification Green Belt Lean / Six Sigma
    Certificat de Qualification Professionnelle de la Métallurgie: "Animateur de la démarche Lean"
  • Cesi (Mont Saint Aignan)

    Mont Saint Aignan 2010 - 2012 Bac +2 en alternance

    Félicitations du Jury
  • Lycée La Chataigneraie

    Le Mesnil Esnard 2007 - 2010 Option Gestion

    Mention Assez Bien

Réseau

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