Mes compétences :
Marketing
Animaux de compagnie
Vente
Agroalimentaire
Merchandising
Entreprises
Nestlé Purina Petcare France
- Chef de marque Junior Purina ONE
NOISIEL2013 - 2014• Analyse et construction de la stratégie de marque
Analyse des données marché, de la catégorie et des indicateurs distributeur et conso de la marque
SWOT
Définition des objectifs de la marque (Pdm, recrutement, fidélisation,…)
Construction du plan annuel de la marque
• Gestion de projets opérationnels promotionnels et digitaux
Etablissement du cahier des charges (objectifs, contraintes, budget)
Coordination des intervenants (interne et externe)
Négociation
Création
Mise en œuvre et pilotage de promotions en magasins
Communication et fédération de la force de vente
• Gestion budgétaire de la marque
Analyse
Pilotage
• Animation de réunions
Nestlé PURINA PetCare France
- Responsable Merchandising National Junior
NOISIEL2011 - 2013• Analyse et développement de la stratégie merchandising de l’entreprise en lien avec les équipes commerciales et marketing
• Négociation des plans merchandising avec les enseignes nationales
• Développement d’un projet merchandising spécifique avec l’enseigne Géant Casino
• Fixation des objectifs des commerciaux
• Formation des nouveaux commerciaux
• Animation de réunions
• Développement d’outils à destination de la force de vente (argumentaires)
• Réalisation du suivi des indicateurs clé et actions correctives
Nestlé PURINA PetCare France
- Responsable Information Ventes
NOISIEL2009 - 2011• Gestion des flux d’informations ascendante et descendante liés à la force de ventes
• Développement, optimisation et pilotage des outils commerciaux
• Coordination des projets liés à la force de ventes (campagnes promotionnelles transversales, pilotage des animations)
• Formation des nouveaux responsables de secteur aux outils informatiques de l’entreprise
• Création d’un journal interne des réalisations de la force de vente
• Animation de réunions
Nestlé Purina Petcare France
- Responsable de secteur
NOISIEL2007 - 2009• Gérer un parc de 80 magasins (hypermarché et supermarché) – CA global de 3 millions d’euros
• Mettre en œuvre la politique commerciale de l’entreprise sur les 4P
• Développement d’outils de pilotage régionaux