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Aurelie FANIELLE

SHANGHAI

En résumé

Www.aurelie-fanielle.ulsiv.ru

Mes compétences :
Industrie cosmétique
Lean management
Supply chain management
Management d'équipe
Management de projets
Balance ScoreCard
Stratégie et Management des Organisations
Logistique
Industrie
Management
Team building

Entreprises

  • Deret Logistique Asia - China Executive Manager

    2013 - maintenant

  • Shiseido International France - Responsable Supply Chain

    Paris 2009 - 2012 Définition et mise en oeuvre stratégie, organisation et politiques
    Définition et validation des plans produits (stratégique, tactique et opérationnel)
    Animation des S&OP meeting

    Chiffres clés :
    190M€ / 2 sites de production / 150 fournisseurs / 5000 SKU

    Principales réalisations :
    Création fonction Supply chain => gain de 20% sur effectifs / 50% sur temps process / 15% sur couverture stock / 10% sur fiabilité des plans

  • Shiseido International France - Responsable Production

    Paris 2006 - 2008 Responsable des ateliers de conditionnement et fabrication, de l'industrialisation, de l'ordonnancement et des flux produits

    Chiffres clés :
    150 personnes, 25 millions de pièces

    Principales réalisations :
    Réorganisation méthodes de management de la performance => Gain de 10% sur productivité directe et heures indirectes
    Changement systèmes informatiques de pilotage des flux de production => gain 20% sur heures indirectes

  • Shiseido International France - Responsable Logistique Industrielle

    Paris 2002 - 2005 Approvisionnement, planning et magasins

    Principales réalisations :
    Réorganisation service pour mise en place d’une structure par métier (Approvisionnement / Planning) => Gain de 10% sur taux de service usine / Participation à un gain de 5% sur achats

  • Shiseido International France - Ingénieur Production

    Paris 2000 - 2001 Mission :
    Démarrage site de production / Management fonctionnel d’une équipe de 15 techniciens et 4 animateurs d’équipe

    Principales réalisations : Mise en place d’une démarche TPM / Mise en place des KPI de pilotage de la performance

  • Shiseido International France - Chef d'atelier

    Paris 1998 - 1999 Mission :
    Management opérationnel  atelier de conditionnement cosmétique: 15 techniciens / 70 conditionneuses

    Principaux projets : Réorganisation conditionnement (équipes autonomes) / Mise en place d’une nouvelle version GPAO

Formations

  • ENSAM

    Paris 1994 - 1997 Ingénieur généraliste

Réseau

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