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Aurélie GONTER (VAN DE VYVERE)

Casablanca

En résumé

Mes compétences :
Organisation

Entreprises

  • CGI - Consultante - Business Process Assistance / Airbus (QXI)

    Casablanca 2015 - maintenant Airbus Quality Portal reworking Project :
    - Mission: Support the Community Portal structure, design & content definition, project management assistance
    - Results: a simplified and harmonized portal to promote the Quality department and activities
  • CGI - Consultante - Communication support / Airbus (IMST)

    Casablanca 2014 - 2015 - Mission: workshops and support realization management
    - Results: a communication material supporting the process, the added-value of IMST services and the transformation into Airbus Group.
  • CGI - Consultante - Diagnosis & communication plan implementation / Airbus Group (TIMSHR)

    Casablanca 2014 - 2015 Communication and organizational diagnosis :
    - Mission : Analysis of mission, objectives, organization, processes, stakeholders, communication and services
    - Results : proposition of recommendations based on a transformation map concerning inner changes and a communication plan regarding promotional actions.

    Communication plan implementation :
    - Mission : management of workshops and realization of communication supports
    - Results : a new branding, a communication kit including a video, ecosystem workshops, a satisfaction survey, a new implemented workspace
  • CLM Consultants - Etude d'opportunité SI Fiscalité (RTE - Direction Finance / Service Comptable et Fiscal)

    2012 - 2012 Appui à la réalisation d'une étude d'opportunité d’évolution du SI Fiscal dans le but de proposer un ou plusieurs scénarii tangibles de solutions composées d’un ou plusieurs produits du marché.
    - Etude approfondie du besoin : recueil auprès des experts des éléments fonctionnels et techniques permettant de procéder à une étude comparative
    - Etude comparative des solutions SI du marché : sélection et étude des solutions par le biais d'entretiens auprès des éditeurs et de grilles d'analyse
    - Formalisation de l'étude : Formalisation des conclusions et proposition des scénarii d’évolution du SI fiscal
  • CLM Consultants - AMOA - Appel d'offre TMA (La Foncière Logement)

    2012 - 2012 Assistance à maîtrise d’ouvrage dans la cadre de l'appel d'offre TMA concernant la maintenance applicative et corrective de deux applications web :
    - Formalisation du dossier d'appel à candidatures sur la base des entretiens réalisés
    - Formalisation du cahier des charges et du dossier d'appel d'offre avec identification des critères d’évaluation
    - Analyse des candidatures, évaluation des offres et constitution du dossier finale et d'aide au choix
  • CLM Consultants - Audit de la gouvernance du SI (RSI : Régime Social des Indépendants)

    2011 - 2012 Réalisation d’un audit portant sur l’efficacité du dispositif de contrôle interne au regard des objectifs de certifications des comptes du régime :
    - Analyse de questionnaires d’auto-évaluation et réalisation de tests approfondis sur site par l’intermédiaire d’entretiens.
    - Rédaction du rapport d’audit constitué des constats effectués, des axes d’amélioration identifiés et d’une proposition de plan d’actions.
  • CLM Consultants - AMOA – Projet PIAF (Foncière Logement)

    2011 - 2012 Assistance à maîtrise d’ouvrage dans la cadre de la mise en place de l’application web destinée à la gestion du parc locatif La Foncière Logement :
    - Assistance à la conception : participation aux ateliers de conception et suivie des évolutions et de la rédaction des livrables
    - Formalisation des cahiers de recette fonctionnelle, animations des ateliers et réalisation des recettes internes,
    - Assistance au démarrage
  • CLM Consultants - Project Manager Officer (Areva T&D / Alstom Grid)

    2010 - 2011 PMO dans le cadre du programme de Carve out
    (division du Système d’Information entre Alstom Grid et Schneider Electric):

    Pilotage des projets:
    - mesure de l’avancement des projets (délais / coûts) ,
    - réalisation de tableaux de bords, planning et indicateurs de performance,
    - remontés des alertes, risques et impacts,
    - formalisation des reportings,
    - participation aux instances de pilotage.

    Gestion de la qualité :
    - suivi de la cohérence des livrables,
    - participation aux revues qualité par phase projet.

    Capitalisation et amélioration de la méthodologie :
    - formalisation des retours d’expérience,
    - amélioration continue du processus de gestion de projet et des livrables associés.
  • CLM Consultants - AMOA - SAP GRC (EDF - Direction Transformation Finance Gestion)

    2009 - 2010 Missions réalisées au sein d'EDF:
    - De Juin 2009 à Aout 2010:
    Conception, mise en oeuvre et déploiement d’une solution SAP GRC Access Control

    - De Février à Juin 2009:
    Coordination des opérations de déploiements SAP R/3 et appui à la gestion des habilitations


    Résumé de l'expérience:
    • Conception et mise en œuvre d’une solution SAP GRC ACCESS CONTROL
    • Coordination de déploiement
    • Appui au chef de projet
    • Accompagnement des utilisateurs
    • Mises en œuvre opérationnelles de systèmes d’information : reprises et initialisations de données et bascules, conception, tests et recettes
  • Kraft Foods France - Coordinatrice des Activités Projets

    CLAMART 2008 - 2008 - Management des projets promotionnels (developpement packaging, copacking et conditionnement, échantillonage) sur les marques Carte Noire, Velours Noir, Jacques Vabre et Grand-Mère (15 projets/mois - 30 000 tonnes/an)
    - Coordination des équipes internes (marketing, vente, prévision, logistique industrielle, usines, copacking, achats, service client, qualité et R&D) et force de proposition sur la faisabilité, la mise en œuvre et le pilotage des projets
    - Elaboration et suivi des coûts, des timings et des volumétries
    - Management des réunions de pilotage et mise en place d’outil de suivi
    - Réalisation des bilans operationnels et pilotage des indicateurs de performance supply chain (taux de service, rupture, surstock)
    - Mise en place de plans d’action optimisant les coûts et la complexité des équipes supply chain
  • Forum EPFL (association) - Responsable Relations Publiques

    2006 - 2007 Fondé en 1983, le Forum EPFL est un lieu privilégié de rencontres et d'échanges entre les communautés universitaire et professionnelle. Organisé à l'EPFL chaque année par un comité de 13 étudiants, il accueille plus de 150 entreprises et 400 jeunes diplômés. (budget de 300'000.- euros)

    En tant que responsable des relations publiques, ma mission a été de promouvoir l’événement: obtention de sponsorings matériels (60'000.-euros), organisation de conférences, couvertures de presses, interview radio et reportages télévisés.

    Lors de cette expérience, j'ai développé une grande aisance relationnelle. J'ai également confirmé mes aptitudes à travailler en équipe, sous la pression et dans un environnement exigeant.
  • Rolex - Stagiaire R&D

    PARIS 2006 - 2006 Lors de ce stage, ma mission a été d'étudier le comportement allergène d’un alliage. Ainsi, j'ai travaillé en étroite collaboration avec les responsables de production des différentes unités pour identifier les changements d'états de la matière, la logistique pour la mise en place du projet et le laboratoire de chimie pour réaliser des tests normés. L'innocuité de l'alliage a été confirmée pour chaque étape du processus de production.

    Ce stage m'a permis de m'intégrer dans la politique d'une grande entreprise, de développer mon sens de l'organisation et de la coordination en travaillant avec divers équipes et surtout de gérer un projet de façon autonome.
  • Symbios Orthopedie SA - Stagiaire R&D

    2005 - 2005 Symbios Orthopedie est une entreprise de prothèses de hanche "sur mesure" et de genou basée à Yverdons-les-Bains (Suisse).

    Ma mission a été de définir le processus de production d'un alliage de la coulée jusqu'au produit fini et de déterminer les méthodes d’amélioration de son comportement à la fatigue.
    En collaborant directement avec les fournisseurs, le responsable de production et le responsable qualité, des conclusions sur les contrôles effectués sur le produit fini ont été tirées. Ayant identifié les deux méthodes d'amélioration les plus adaptées, j'ai également obtenu des contacts avec les sous-traitants pour une premier devis.

    Ce stage m'a permis de mieux connaitre l'environnement de travail d'une PME. J'ai développé ma rapidité d'analyse ainsi que mes compétences dans la recherche d'informations en étudiant le marché et en entrant en relation avec divers spécialistes.

Formations

  • Ecole Polytechnique Fédérale De Lausanne (EPFL) (Lausanne)

    Lausanne 2001 - 2007 Ingénieur

    Travail de diplôme à l’Université d'Oxford

Réseau

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