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Aurélie HOLLEVILLE

Paris

En résumé

Mes compétences :
Approvisionnements

Entreprises

  • MABEO - RESPONSABLE APPROVISIONNEMENT NATIONAL

    Paris 2009 - maintenant Activité de l’entreprise : Distribution d’équipements de protection individuelle, fournitures industrielles et automatismes.
    Fonction: Responsable du service approvisionnementnational.
    4 plateformes Logistique
    Mission: Atteindre les objectifs de taux de service, d’immobilisation et de stocks morts et dormants.
    Responsabilités:
    - Manager une équipe de 28 personnes
    - Optimiser la qualité et les niveaux de stock
  • COFITEC - Responsable service approvisionnement

    2006 - 2009 Activité de l’entreprise : Distribution d’équipements de protection individuelle, fournitures industrielles et automatismes.
    Fonction: Responsable du service approvisionnement.
    Mission: Atteindre les objectifs de taux de service, d’immobilisation et de stocks morts et dormants.
    Responsabilités:
    - Manager une équipe de 7 personnes
    - Optimiser la qualité et les niveaux de stock
    - Co-pilote du projet « Plateforme » de juin 2006 à Juin 2007 : Construction d’une plateforme logistique à Saint-Loubès mise en service le 5 mars 2007
    - Centralisation des 3 entrepôts centraux sur Saint- Loubès : Mars – Avril – Juin
    - Intégration des stocks et des fournisseurs d’une société rachetée en Mai
  • HILTI - Gestionnaire de stock

    Magny-les-Hameaux 2002 - 2006 Activité de l’entreprise : Outillages électroportatifs pour les professionnels du bâtiment.
    Fonction: Gestionnaire de stocks.
    Mission: Gérer l’ensemble des approvisionnements à destination des 165 points de vente et des stocks roulants des 450 représentants, dans le respect des niveaux de stock et des budgets définis.
    Responsabilités:
    - Gestion de projet de juin à mai 2005 : redéfinition de la politique de distribution.
    - Analyse des rotations des points de ventes.
    - Classement des dépôts en catégorie, en fonction des rotations et des chiffres d’affaire.
    - Définition d’un Portefolio type par catégorie de dépôts.
    - Grande opération de rapatriement des surstocks et de revente des stocks usagés.
    - Suivi des stocks par rapport aux Portefolio établis : mise en place de primes, concours, etc. pour sensibiliser la force de vente aux immobilisations.
    - Participation à l’implémentation d’SAP (GO live le 1er mai 2005), hot line logistique les 3 premiers mois après le lancement.
    - Organisation des inventaires partiels et généraux.
    - Organisation des implantations de nouveaux magasins (17 en 2003, 34 en 2004, 30 en 2005).
    - Organisation logistique des opérations commerciales.
    - Gestion des bases de données et des paramètres de l’outil de planification Manugistics.

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