Paris2009 - maintenantActivité de l’entreprise : Distribution d’équipements de protection individuelle, fournitures industrielles et automatismes.
Fonction: Responsable du service approvisionnementnational.
4 plateformes Logistique
Mission: Atteindre les objectifs de taux de service, d’immobilisation et de stocks morts et dormants.
Responsabilités:
- Manager une équipe de 28 personnes
- Optimiser la qualité et les niveaux de stock
COFITEC
- Responsable service approvisionnement
2006 - 2009Activité de l’entreprise : Distribution d’équipements de protection individuelle, fournitures industrielles et automatismes.
Fonction: Responsable du service approvisionnement.
Mission: Atteindre les objectifs de taux de service, d’immobilisation et de stocks morts et dormants.
Responsabilités:
- Manager une équipe de 7 personnes
- Optimiser la qualité et les niveaux de stock
- Co-pilote du projet « Plateforme » de juin 2006 à Juin 2007 : Construction d’une plateforme logistique à Saint-Loubès mise en service le 5 mars 2007
- Centralisation des 3 entrepôts centraux sur Saint- Loubès : Mars – Avril – Juin
- Intégration des stocks et des fournisseurs d’une société rachetée en Mai
HILTI
- Gestionnaire de stock
Magny-les-Hameaux2002 - 2006Activité de l’entreprise : Outillages électroportatifs pour les professionnels du bâtiment.
Fonction: Gestionnaire de stocks.
Mission: Gérer l’ensemble des approvisionnements à destination des 165 points de vente et des stocks roulants des 450 représentants, dans le respect des niveaux de stock et des budgets définis.
Responsabilités:
- Gestion de projet de juin à mai 2005 : redéfinition de la politique de distribution.
- Analyse des rotations des points de ventes.
- Classement des dépôts en catégorie, en fonction des rotations et des chiffres d’affaire.
- Définition d’un Portefolio type par catégorie de dépôts.
- Grande opération de rapatriement des surstocks et de revente des stocks usagés.
- Suivi des stocks par rapport aux Portefolio établis : mise en place de primes, concours, etc. pour sensibiliser la force de vente aux immobilisations.
- Participation à l’implémentation d’SAP (GO live le 1er mai 2005), hot line logistique les 3 premiers mois après le lancement.
- Organisation des inventaires partiels et généraux.
- Organisation des implantations de nouveaux magasins (17 en 2003, 34 en 2004, 30 en 2005).
- Organisation logistique des opérations commerciales.
- Gestion des bases de données et des paramètres de l’outil de planification Manugistics.
