puteaux
En deux ans j’ai apprécié les spécificités organisationnelles et décisionnelles d’une association de taille nationale. Ceci m'a demandé de concilier l’exigence de rentabilité et d’efficacité (en structurant et en rationalisant les processus) avec la nécessité de conserver la philosophie de l’organisation. Sur un projet d’envergure j’ai pu approfondir mon sens de l’analyse et de la rigueur ; de plus, en travaillant avec les bénévoles, j’ai développé des compétences relationnelles et méthodologiques. Anticipation, pragmatisme et pédagogie sont aujourd’hui mes maîtres mots.
Enfin, être responsable du projet m’a fait gagner en autonomie et réactivité.
Ceci m'a permis d'être vite opérationnelle lors de mon arrivée à la DSI d'un cabinet de conseil en SI et management.
Apres presque 3 ans de projets SI (ERP, BI, CRM...) et fonctionnels (pilotage de la performance, fiabilisation des process) j'aspire à remettre le métier au coeur de la démarche projet et à considérer l'entreprise dans sa globalité plutôt que ses différents services. En effet j'ai la conviction que les projets menés aujourd'hui dans majorité des organisations traitent des symptômes plutôt que des causes profondes et ne sont par conséquent que des "rustines".
J'aimerais aider une entreprise à donner du sens à ses projets et ainsi l'aider à se réinventer quand cela s'avère nécessaire.
De profil atypique avec un sens d'analyse marqué et une créativité débordante je ne considère la réussite que lorsqu'elle est collective.
Mes compétences :
Système d'information
Conduite du changement
Analyse des besoins
Management
Gestion de projet
Informatique
