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Aurelie PEIRONE

PARIS

En résumé

Capable tout à la fois de tenir la barre, diriger la manoeuvre et le cas échéant border moi même une voile.

Je suis une personne opérationnelle, "directive", capable de concevoir des plans d'actions, de les appliquer et de les faire appliquer de manière efficace.

Mon rôle est de donner ma confiance à mon équipe, de les responsabiliser et des les accompagner afin qu'ils génèrent leurs propres solutions et deviennent autonomes.

Mon activité sera d'avoir une analyse approfondie et la construction d'une vision pour mon réseau, tout en challengeant et nourrissant les équipes.

Mes compétences :
Luxe
Retail
Mode
Vente
Achats
Budgétisation
Merchandising
Gestion de projet
Management
Gestion de la relation client

Entreprises

  • ERES SAS (GROUPE CHANEL) - Responsable Réseau Grands Magasins

    2011 - maintenant - Gestion de 3 concessions grands magasins Paris et suivi de 2 concessions Europe Berlin, Madrid
    - Estimation du chiffre d’affaires à réaliser sur l’année par POS et du budget prévisionnel « Achat » par magasin
    - Management des responsables de corners
    - Suivi du développement des équipes de vente
    - Analyse des indicateurs de performances (CA, objectifs, prix moyen, panier moyen, rotation produit, …)
    - Définition de l’assortiment produit (commandes collections et opérations spéciales), 952 références
    - Gestion quotidienne des POS : suivi CA, stock, livraison, réassort, formation vendeuses
    - Détermination et mise en place sur le terrain de nouveaux projets : nouvelles ouvertures, évènements saisonniers, opérations commerciales, …
    - Collaboration avec les équipes commerciales et marketing des grands magasins et négociation des différents supports de communication (catalogue, bâche, réseaux sociaux, …)

    Evolution hors Europe : CA 2015 = 3,28M€ , CA 2016 = 3,66M€ soit +11% et +7% par rapport au budget prévisionnel de 2016. Entre 2011 et 2016 évolution moyenne du chiffre d’affaires de 5%

    - Collaboration avec les bureaux d’achats et approvisionnements pour les commandes du Printemps Chaîne
    - Collaboration avec le responsable commercial du Printemps : définition d’emplacement, suivi des projets architecturaux, organisation d’opérations commerciales et de communications,…
    - Formation des démonstrateurs Printemps à chaque nouvelle implantation
    - Suivi du chiffre d’affaires et de l’écoulement des stocks

    Evolution : Budget 2016 = 213 134€ Budget 2017 = 308 832€ soit +44%

    Pôle Franchise:
    - Mise en place de reporting de ventes et suivi des indicateurs de performances
    - En support de l’équipe commerciale pour les ouvertures de franchises et formation sur les process Retail
    - Mise en place d’un logiciel d’encaissement (CBR – Cegid Business Retail). Projet à dimension internationale (Franchises Europe et Franchises US)

  • ERES SAS (GROUPE CHANEL) - Assistante Commerciale Wholesales

    2010 - 2010 - Etude des demandes des prospects et traitement selon les instructions de l'équipe commerciale
    - Elaboration et transmission des tableaux de bords utilisés par les services marketing et merchandising, nécessaires au réseau wholesale : PLV, Fonds de vitrine, Kit opening
    - Responsable de la bonne organisation et coordination des "show room" : gestion clients, défilés, équipes de vente. Et vendeuse lors des sessions d'achat.

  • GUCCI GROUP - Assistante Tax & Real Estate Departement

    2008 - 2008 - Etude de la rentabilité des boutiques Gucci dans le monde en analysant 245 Profit & Loss et en se concentrant sur divers critères (type de boutique, pays, loyer, superficie, employés et coûts relatifs)
    - Assistante du chef de projet dans la création d’un intranet dédié aux « Real Estate Specialist » et « Risk and Insurance Manager »
    - Contacte avec les agents immobiliers pour l’implantation des futures boutiques de Gucci Group en France

  • SIX TELEKURS (ex: FININFO) - Mission Marketing

    2007 - 2007 - Etude marketing préalable au lancement d’un tournoi de golf FININFO.
    - Mise en place de la logistique (lieu, repas, lots, invitations) afin de faire coïncider l’étude marketing (phoning aux clients) avec l’organisation même du tournoi.
    - Division de l’équipe projet en deux groupe, gestion des ressources de chaque personne au sein du groupe.

  • FNAC MONACO - Vendeuse

    IVRY SUR SEINE 2006 - 2006 - Conseillère pour les produits techniques du rayon téléphonie - informatique
    - Gestion du rayon des oreillettes bluetooth

Formations

Réseau

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