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Aurélien DURU

LILLE

En résumé

Mes compétences :
Planification
Logistique
Gestion des stocks
Gestion de projet
Lean supply chain
Approvisionnement
Procurement

Entreprises

  • Berry Plastics - Responsable Supply Chain

    2016 - maintenant
  • Berry Plastics - Responsable Planning

    2014 - 2015 - responsable d’une équipe de 3 personnes en charge de la planification de la production (16 lignes de fabrication et 10 lignes de transformation)
    - augmentation du taux de service client de 61% à 91%
    - diminution du niveau de stock de 1,9 M€ (20%) entre 2014 et 2015 (projet Green Belt)
    - mise en place d’un logiciel d’ordonnancement
    - pilotage d’un projet d’intégration de la planification sous l'ERP Oracle
    - développement de la polyvalence et augmentation de la productivité au sein de l’équipe
  • Heineken Entreprise - Responsable Logistique Production - Mons-en-Baroeul

    Rueil-Malmaison 2011 - 2014 - management d’une équipe de 10 personnes
    - responsable de la planification de production, des approvisionnements et de la gestion des stocks packaging, matières premières et pièces détachées
    - gestion opérationnelle de l’entrepôt de stockage : 5 M€ de stock pour 7 personnes
    - développement de la méthode TPM (Total Productive Management) en logistique
    - promotion active du 0 accident : 0 incident depuis plus de 600 jours dans mon service
    - diminution du niveau de stock packaging de 10,6 à 7,4 jours (générant 400 k€ de cash-flow)
    - augmentation de l’Adhérence Planning (conformité entre planifié et réalisé) de 82,4 et 90,8%
  • Heineken Entreprise - Approvisionneur packaging

    Rueil-Malmaison 2010 - 2011 - responsable de l’approvisionnement des bouteilles, des packs et des étiquettes en plastique au niveau national
    - pilotage de la capacité de production des verriers en collaboration avec les autres entités européennes
    - mise en place d’indicateurs et suivi des fournisseurs
    - pilotage du changement de la bouteille Heineken
    - gestion des modifications de packs en collaboration avec le marketing
    - travail au quotidien avec les services approvisionnement des brasseries, le service qualité et les fournisseurs
    - benchmark de Heineken Netherlands Supply
  • Heineken Entreprise - Coordinateur Opérationnel Sous-traitance

    Rueil-Malmaison 2009 - 2010 - assurer la disponibilité sur les sites d’Heineken Entreprise des produits fabriqués en sous-traitance
    - gestion du transport des produits finis en provenance des sous-traitants
    - gestion des stocks d’emballages chez les sous-traitants afin de garantir la faisabilité des produits demandés
    - optimisation des process de sous-traitance et mise en place d'indicateurs de performance
  • Heineken Entreprise - Planificateur de production, Approvisionneur Packaging

    Rueil-Malmaison 2009 - 2009 - planification de production sur deux des trois sites de production
    - pilotage des sous-traitants étrangers
    - réorganisation du processus de destruction des produits finis
    - gestion des stocks vieillissants et ne répondant plus aux Conditions Générales de Vente
    - assurer la disponibilité des packagings chez les fournisseurs
    - gestion d’un projet de changement de l’annonce de DLUO sur tous les packagings
  • Enfinity - Stagiaire chef de projet

    2008 - 2009 Mise en place des process et outils de gestion de projet dans le cadre du développement de centrales solaires photovoltaïques et développement de solutions intégrées au bâti
  • ADMR - Stage, gestion de projet

    PARIS 10 2006 - 2007 Projet « Voy’âge »: conception d’un accueil de jour mobile pour personnes âgées
  • SNCF - Stage, gestion de projet

    2005 - 2006 Organisation de l’entretien des locaux du site traction de Nancy

Formations

Réseau