Lezennes2001 - maintenant• Elaboration du chiffre d’affaires de l’entreprise par départements (Commerce, services, éditeur). Audit trimestriel effectué par les CACS
• Mise en place d’un tableau de bord mensuel et de suivi d’activité : analyse des évolutions, comparaison budgétaire, réestimation annuelle et analyses de rentabilité ->donner au Comité Directeur des outils fiables et dynamiques d’aide à la décision
• Réalisation et suivi du Forecast licences hebdomadaire -> Meilleure vision sur les ventes à venir, anticipation du marché
• Elaboration des budgets avec les différents managers de chaque départements et suivi par rapport au réalisé
• Gestion des commissions (env. 40 % de l’effectif)
• Participation à la refonte de la comptabilité analytique pour la réalisation de comptes de résultats par centres budgétaires
-> Rigueur et clarté dans les tableaux de bord diffusés, sens du relationnel
