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Aurélien MICHEL

PARIS

En résumé

Consultant indépendant :

> > GESTION DE PROGRAMMES, DE PROJETS, DE PORTEFEUILLES
------ Pilotage/Project Manager Officer (PMO)
------ MOE/Project Manager
------ MOA/Project Owner
**********Outils PPM : Clarity, Augeo, Artemis, MSP + Expertise en développements Excel/VBA

> > GESTION DE PROCESSUS
------ Processus (ITIL)/Business Process Manager (BPM)

Entreprises

  • GIE Mutaris Informatique / Mutuelle MG

    maintenant
  • GIE BNP Paribas Cardif - Consultant PMO/PPM/Contract Manager/ Financial Analyst

    Nanterre 2013 - maintenant Depuis Mai 2013 - PMO/ Contract Manager/ Financial Analyst (IT) :
    • Accompagnement au passage du programme Solvency II au mode Run : Organisation, Gouvernance, Processus, gestion des évolutions fonctionnelles, Contrats fournisseurs (Editeurs & Infogérants)
    • Elaboration et suivi budgétaire de la plateforme technique Solvency II
    • Gestion contractuelle et relation avec les fournisseurs
    • Elaboration des Comités de projet, de management et d’Investissement
    • Accompagnement aux chefs de projet : méthodologie, comités, pilotage, revue qualité

    Depuis Janvier 2015 - PMO / PPM (IT + MOA):
    • Gestion du portefeuille des projets Risques (Solvency II) et Actuariat sous Clarity et outils Excel/VBA et des comités décisionnels associés
    • Elaboration et suivi budgétaire de la MOA Risques, Actuariat, Process et Modèles

    Depuis Septembre 2015 - PMO Programme :
    • PMO du Programme « VALOR » (mise en œuvre de Solvency 2)
  • Caisse des Dépôts et Consignation - Consultant PMO/ Chef de projets

    Paris 2011 - 2013 > Aide à la coordination des programmes :
    ****** Refonte SIRH (>6 M€)
    ****** Refonte de la Sécurité (>12 M€)
    > Préparation et animation des comités d’arbitrage des projets
    > Mise en place et coordination de la gestion du portefeuille des projets des programmes (planification, simulation, plans de charge …)
    > Structuration et mise en place des reportings projet
    > Organisation, fiabilisation et contrôle des circuits de collecte d’informations projet : Artemis, MSP et Excel (VBA)
  • MNT - Responsable du Département Portefeuille des Projets Stratégiques, Transverses & Complexes

    PARIS 2010 - 2011 > Mise en place et maintien du dispositif de gouvernance des projets de transformation (à dimensions organisationnelle et/ou Système d’Information) de l’entreprise en concertation avec l’ensemble des directions.
    > Organisation et animation des comités de gouvernance des projets (Qualification, suivi des engagements, ROI, arbitrage ….)
    > Mise en place et gestion de la feuille de route de transformation de l’entreprise (Avancement en délai, charges et coûts ; Elaboration et révision budgétaire)
    > Mise en place et pilotage de la cellule PMO (Project Management Office) de la DOAMOA, en coopération avec les directeurs Métier et DSI ainsi que les équipes projets (Gestion des intentions de projets, contribution aux processus métier, gestion des adhérences vis-à-vis de la stratégie d’urbanisme du SI, suivi de la qualité des projets, tableaux de bord décisionnels …)
    > Mise en place et pilotage du progiciel de gestion de portefeuilles de projets : Artemis 7.
  • TAORES (SI de La Mutuelle Générale) - Responsable Pilotage (PMO) & Processus (BPM)

    2006 - 2010 >> Responsable PMO (Project Management Office) :
    o Gestion du portefeuille des projets et d?évolutions : alignement stratégique, capacity planning, reporting, Risques, Adhérences
    o Support méthodologique : Démarches, kit du MOE, référentiel de pilotage de projet
    o Conseil & Assistance (AMOA & AMOE) : Pilotage d?étapes clés, gestion des risques, AO
    o Support fonctionnel : Mise à jour de la planification (WBS & OBS), des comptes-rendus d?activité, gestion de la documentation des projets
    o Support technique : administration fonctionnelle et technique de l?ERP Augeo Software
    o Reporting : Elaboration et suivi des indicateurs de pilotage pour la Direction Générale

    >> Animateur Qualité :
    o Processus du GIE : contrôle et amélioration continue des processus internes, garant de la cartographie des processus et organisateur des revues de processus
    o Conseil & Assistance : Accompagnement des pilotes de processus notamment dans l'élaboration des indicateurs de performance et l'outillage nécessaire
    o Pilote des processus de pilotage et de qualité : Arbitrage budgétaire (Budget base 0, Arbitrage des projets), Macro-planification, Animation de la Qualité

    >> Directeur du projet d?entreprise : Mise en oeuvre d'actions clés d'amélioration autour de 4 thèmes :
    o Relation Client : structure, cartographie applicative & technique, versionning
    o Pilotage & Engagement : macro-planification, conduite de projet, contrats de service
    o Organisation & Management : Kit du manager, Book, compétences critiques
    o Processus : démarche, cartographie, déploiement

    >> Maître d'Ouvrage :
    o Mise en oeuvre d'un logiciel de gestion de workflow en vue d'une solution de BPM
    - Formalisation et modélisation des processus métiers (Demandes métiers, gestion des anomalies ...)
    - Implémentation du logiciel WorkflowGen, Intégration des processus dans la solution
    o Mise en oeuvre de l'intranet de TAORES
    - Validation de la solution conforme aux objectifs fixés par la Direction Générale (DotNetNuke)
    - Négociation et mise à disposition des moyens pour le Maître d'oeuvre
    - Plans de publication & Procédures associées
    - Organisation de l'homologation utilisateur & Accompagnement au changement

    >> Maître d'oeuvre (Chef de projet) :
    o Projet de mise en oeuvre de la centralisation des achats de prestations intellectuelles (Régie et Forfait)
    - Mise en place d'un référencement des fournisseurs
    - Mise en oeuvre du processus d'achat de prestation et des outils associés
    - Elaboration et mise à disposition des outils de suivi de la qualité des fournisseurs
    o Projet de mise en oeuvre de la gestion des environnements d'homologation
    - Mise en oeuvre du processus de gestion des environnements (réservation, planification, utilisation)
    - Mise à disposition des outils de contrôle et de suivi de la disponibilité et de l'utilisation des environnements
  • Mutuelle Générale - Chef de projet

    2005 - 2006 PROJET SIM = CONVERGENCE ET MUTUALISATION DES SYSTEMES D'INFORMATION
    << CREATION DU GIE : MUTARIS INFORMATIQUE >>

    o Sous-projet Organisation et Fonctions Support :
    >>> Chantiers : Processus Achats Informatique, mutualisation de la Planification, mutualisation de la Hot-Line
    >>> Participation aux chantiers : Finance, RH, Gestion Moyens Généraux, Déménagement

    o Sous-projet Migration technique :
    >>> Aide méthodologique et planification du sous-projet
  • Mutuelle Générale - Responsable d'application & Organisateur méthodologique

    2003 - 2005 o Organisateur méthodologique et pilotage de projet
    >>> Mise en œuvre d’une gestion de portefeuille des projets dans le cadre de la gouvernance d’entreprise, de portefeuille des maintenances et évolutions (DEF) pour le pilotage du département Etudes
    >>> Support méthodologique aux MOE des projets de l’entreprise
    >>> Réalisation et mise en œuvre de démarche méthodologique (démarche de planification, démarche de conduite du changement, Gestion des risques …)
    o Responsable d’applications liées au pilotage de projet
    >>> Augeo (outil de planification, de gestion budgétaire et de suivi des ressources) : Administrateur technico – fonctionnel et chef de projets de migration, d'implémentation de nouveau modules (SQL, Oracle 9.2)
    >>> Crystal Report (Outil décisionnel et de reporting) : Développement de rapport interfacé avec Augeo.
    >>> Excel : Rapports de pilotage, de suivi budgétaire ...
  • Creantha - Consultant Technique & Applicatif

    2003 - 2003 o Développements spécifiques sur CODA (logiciel de comptabilité) :
    >>> Installation et optimisation du progiciel CODA-Financials en environnement Client/Serveur et WEB
    >>> Développement d'interfaces avec CODA-Link (Visual Basic, Java +XML)
    >>> Réalisation d'écrans de saisie et traitements complémentaires à l'applicatif (Swing)
    >>> Formations techniques CODA-Link (XML)
    o Conseil en Business Intelligence (COGNOS, Business Objects)
    >>> Conception et réalisation d'états de gestion sur COGNOS Impromptu
    >>> Formations techniques Impromptu
    >>> Audit de migration Business Objects
    o Installation d’architectures hétérogènes et d’Intranet/Extranet
    o Interventions techniques diverses

    Principales missions : Vivendi Universal, VVF Vacances, Picard Surgelés, Intertechnique, Vivarte, Envergure
  • Gaz De France - Ingénieur d'étude Web-mining

    2002 - 2002 o Réalisation d’un dossier d’étude (CDC Système, indicateurs, maquette en PHP …)
    o Développement d’un outil de statistiques en Java(JSP, servlets, Javabeans…) avec gestion de bases de données (via JDBC) Oracle (pour la consolidation des statistiques au format XML(DOM, SAX) et leur sauvegarde)
  • RTE - Stage d'Ingénieur d'étude et développement

    2001 - 2001 o Mise sous qualité, suivi et contrôle ISO-9001 du Système d’Information
    o Développement d’un progiciel de suivi qualité des projets en Visual Basic (VBA)
    o Préparation et pilotage de réunions de suivi
  • RTE - Assistant Maîtrise d'Ouvrage

    2001 - 2002 o Renfort sur les différents projets en cours
    o Réalisation de Cahiers des Charges Fonctionnels et Techniques, Protocoles de recettes …
    o Planification et suivi de projet (MSProject)
    o Contrôle de la qualité, organisation de planification et de relevé de charge des ressources
  • RTE - Assistant Qualité

    2001 - 2001 o Mise sous qualité, suivi et contrôle ISO-9001 du Système d’Information
    o Développement d’un progiciel de suivi qualité des projets en Visual Basic (VBA)
    o Préparation et pilotage de réunions de suivi

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