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Nathalie POTEVIN

EAUBONNE

En résumé

15 ans d’expérience dans le secteur de l’assurance santé, j’accompagne les directions métier et SI dans leurs projets de transformation et de développement de nouveaux services. J’apprécie les projets transverses et mettre mes compétences en management de projet et processus au service des différentes directions.

Mes domaines de compétences

* Pilotage et coordination de projets de changement et de transformation des organisations
* Pilotage et coordination de projets SI
* Etude d'impacts
* Gouvernance SI, Schéma Directeur SI, PMO

- Mise en place de portefeuille projet
- Elaboration des budgets Informatique
- SDSI

* Démarche Processus , Methode & Qualité

* Suivi de la relation Client, reponse appel d'offre, pricing

Expériences acquises au travers de différentes missions en tant que

* Consultant/Chef de projet pendant plus de 10 ans dans de grands groupes SSII
* Responsable de Département au sein de la Mutuelle Générale entre 2001 et 2011
* Responsable de la gouvernance Clients - CEGEDIM ASSURANCE - CETIP

Mes compétences :
Project Management Office
AMOA
Business Process Management
Direction de projet
Conduite du changement

Entreprises

  • CEGEDIM Assurance Cetip (SP santé -iSanté) - GOUVERNANCE CLIENTS

    2011 - maintenant Cetip Opérateur de Tiers payant (19 millions de beneficiaires, 150 millions de factures, 2 marques de TP)
    * Suivi de la relation clients de l'avant-vente à la production , animation des instances clients pour les 2 marques de Tiers payant SP santé et iSanté gérées par le CETIP
    * Pilotage de projets d'intégration clients
    * Pilotage du projet de reorganisation de la gouvernance SP santé entre Sante Pharma - le Cetip et Sintia

  • La mutuelle Générale - Responsable de Département - Processus & Projets

    Paris 2001 - 2011 * Projet d’Entreprise – Réorganisation des unités opérationnelles de LMG
    - Etude de la nouvelle organisation du réseau MG et ses macro-impacts organisationnels, économiques, sociaux et techniques (séparation Front Office/ Back Office)
    - Pilotage du projet de mise en œuvre de la séparation FO/BO sur le SI

    * Animation d'une démarche Processus (Métier et Systèmes d’information)- cartographie des processus metier et SI

    * PMO : Mise en place d'un portefeuille des projets permettant d'optimiser le pilotage de l'ensemble des projets de l'entreprise (interactions, risques, délais, coûts, capacité de production)

    * Coordination du projet de convergence des SI entre la MG et la MNT : création du GIE MUTARIS Informatique regroupant les DSI des deux mutuelles (durée 2 ans)

    * Coordination du projet de refonte du SI Santé (9000 j/h – durée 1 an)
    Intégration du progiciel Esquif de la société Soltim et du progiciel Agate de la société Almerys

    * Conception et déploiement d'une méthodologie d'entreprise visant à améliorer les pratiques de gestion de projet et d'optimisation des processus (durée 1 an et demi)

  • CAPGEMINI - CHEF DE PROJET

    SURESNES 1998 - 2001 * Responsable fonctionnel sur le projet Electre: site internet de gestion des références bibliographiques pour les professionnels de l'édition et du grand public

    * Responsable du pôle de qualification et d'intégration des logiciels du domaine financier à l'Assistance Publique/Hopitaux de Paris (durée 1 an et demi - équipe 10 personnes)
    - Organisation des homologations, gestion des montées de version, support et assistance utilisateurs

  • SEMA GROUP - CHEF DE PROJET

    Bezons 1991 - 1998 * Chef de projet sur le projet SOCRATE (système de surpervision du réseau de transmission des armées) – maitrise d'oeuvre Thomson-CSF (durée 6 ans)

    - Responsable du forfait de développement des IHM du sous système de Gestion/Sécurité/Chiffre (équipe de 6 personnes)

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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