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Aurélien MILLOT

SHANGHAI

En résumé

# Président associé et co-fondateur de MADE IN: société de création et d’import/export de prêt-à-porter ainsi que d'approvisionnement tissus, trims, accessoires basée en CHINE

# Directeur associé de notre bureau d'achats et usine intégrée basés au BANGLADESH

# Conférencier/Professeur sur les thèmes : « International sourcing, purchasing and trade », « Entrepreunariat », « Finance », « Entrepreunariat » , « Logistics », « Negotiation » pour:
- EM-Lyon (Master Degree / MBA degree)
- SKEMA Business School (Master degree)
- ESC Dijon-Bourgogne Business School (Master degree)
- l'IFA: International Fashion Academy (MBA degree)

Mes compétences :
Créativité

Entreprises

  • MADE IN Trading Ltd - PRESIDENT associé & Directeur

    2012 - maintenant MISSION STATEMENT / RAISON D'ETRE : Notre société constitue une interface entre 2 mondes : l’offre et la demande, l’étude et la production, l’idée et la matérialité.

    Nous sommes des facilitateurs à l’importation de produits textile (prêt-à-porter ainsi que tissus, trims, accessoires)

    # Président associé et co-fondateur de MADE IN: société de création et d’import/export de prêt-à-porter ainsi que d'approvisionnement tissus, trims, accessoires basée en CHINE

    # Directeur associé de notre bureau d'achats et usine intégrée basés au BANGLADESH

    Nous gérons les 3 étapes du processus lié à l’import/export:
    1) Le SOURCING:
    ● Récolter les informations client (via leurs requêtes) en proposant le meilleur rapport qualité prix coïncidant avec les besoins des consommateurs (en s’imbibant du filtre client)
    ● S’appuyer sur un large parc fournisseurs testés et partenaires:
    ● vaste typologie produit
    ● large positionnement prix
    2) La PRODUCTION:
    ● Suivre les produits (méthodologie solide et expérimentée + nombreux outils efficaces)
    ● Incarner les yeux des clients via une rigoureuse politique de contrôle qualité
    3) Le TRANSPORT:
    ● Organiser le fret
    ● Gérer les procédures administratives de dédouanement
    ●Acheminer vers la destination finale

    NOS FORCES :
    ●Large et solide expérience des 2 présidents (et associés) ayant travaillé de nombreuses années en Centrale d’Achat permettant de coller parfaitement aux attentes clients ainsi qu’à leurs méthodes de travail
    ●Longue expérience dans le sourcing / connaissance pratique des réalités techniques de production afin d’améliorer, identifier les problèmes potentiels en les anticipant
    ●Force de proposition (créativité): approche pro active en suggérant des produits, des idées et des solutions en conseillant et en orientant les clients
    ●Réactivité
    ●Localisation: sur place (en Chine ainsi qu'au Bangladesh)

    DEVISE : “L’histoire du commerce est celle de la communication des peuples.” Montesquieu
  • 8 DRAGONS TRADING - DIRECTEUR DES ACHATS

    2010 - 2013 1) OPTIMISATION DE LA SUPPLY-CHAIN & SOP:
    Après un audit complet de la supply-chain actuelle (zones et facteurs de risques, pôles d’amélioration), mission de restructuration en implémentant un Standard Operating Procedure (SOP) à usage interne.
    • Optimisation des outils de sourcing (sites web, salons, Yiwu, networking,
    etc.) identification de nouveaux fournisseurs & produits :
    o Dans le cadre des demandes de clients du business « Adhoc »
    o Pour la mise au point d’offres(Sourcing Books)du business prospectif
    • Remise à jour et amélioration de la base fournisseurs :
    o audit/profil de nouveaux fournisseurs
    o suivi des performances des fournisseurs
    o maintenance de la base
    • Remise à jour et amélioration de la base produits :
    o fiche produit
    o structure de la base
    o maintenance de la base
    • Remise à jour et amélioration des documents « internes » relatifs aux cotations :
    o table de comparaison des cotations fournisseurs (quantitative et qualitative)
    o table d’analyse des risques par projet(probabilités d’occurrence,coûts)
    o présentation des fournisseurs sélectionnés
    • Remise à jour et amélioration des documents contractuels «externes»:
    P/O vs P/I; P/L & C/I; Claim Form; Corrective Actions reports
    • Optimisation des process d’échantillonnage :
    o mise en place d’une politique d’échantillonnage auprès des fournisseurs
    o présentation commerciale des échantillons et des swatchs
    o suivi de l’échantillonnage et des swatchs (handlooms, labdips) pour textile), moule, maquette (pour produits durs)
    o stockage des échantillons d’approbation
    o mise en concurrence régulière des transporteurs express
    o négociations de conditions préférentielles auprès de transitaires express
    partenaires
    • Mise en place d’outils de suivi de projet :
    o grille de priorités stratégique & commerciales des commandes (mineures,
    majeures, critiques)
    o rétroplanning de production: création, suivi
    o alertes & action list
    • Mise en place d’une politique structurée de Quality Assurance (QA) :
    o politique d’audits et de visites fournisseurs
    o gestion des certifications
    o création des templates et suivi des rapports de Quality Control : DPI, PSI,...
    • Optimisation des process logistiques :
    o mise en concurrence régulières des transitaires
    o négociations de conditions préférentielles auprès de transitaires
    partenaires
    o gestion des appels d’offres particuliers
    • Rédaction et implémentation d’un Standard Operating Procedure (SOP) en cas
    de lancement d’accord-cadre pour des clients intégrés.
    2) MANAGEMENT:
    • « Traduction » des besoins, attentes et exigences de l’équipe commerciale, et a fortiori des clients
    • Optimisation des allocations de projets aux merchandisers, selon notamment les
    critères suivants : charge de travail, expertise passée, séniorité et ancienneté
    • Accompagnement et contrôles des merchandisers dans leur tâches quotidiennes
    • Contrôles des documents externes (P/O, P/L, C/I, etc.) et de l’archivage des
    documents papiers (mise en page aussi bien que fiabilité des informations)
    • Contrôles des weekly reporting des acheteurs
    • Recrutement, intégration et formation des nouveaux acheteurs et équipe QC
    • Mise en place d’une équipe interne d’inspecteurs qualité: formation+management
    • Accompagnement et contrôles des inspecteurs dans leur tâches quotidiennes
    • Suivi de la gestion des problèmes mineurs par les acheteurs
    • Implication personnelle progressive lors de problèmes majeurs ou critiques
    3) SOURCING & ACHATS DIRECTS:
    • Gestion en personne du sourcing sur des dossiers clés
    • Gestion en personne de la supply-chain sur des commandes clés
    • Reporting direct auprès du directeur basé au Danemark sur les dossiers/commandes
    4) GESTION VENTE:
    • Gestion en personne de deux comptes clés majeurs et principaux de la société
  • Armand Thiery - ACHETEUR CHEF DE PRODUIT SENIOR

    Levallois Perret 2008 - 2010 Mission : Stratégie globale du secteur ville (1/3 du CA homme: portefeuille de 90 millions d'euros par an)

    • Vision et organisation de la politique de marques :
    o Refonte et repositionnement complet du milieu et haut de gamme (Per l’Uomo et Executive),
    o Révision de la partie mode en la rendant plus large public (Studio)
    • Budgétisation:
    o Mix de marge: mise à plat des prix d'achat (target prices), positionnement prix de vente, calcul des marges unitaires, volumétrie,...
    o Rayonnement et portée des produits, parcellements des livraisons, réassorts : politique d’approvisionnement (stratégie proche ou grand import)
    • Elaboration des collections:
    o Sélections et sourcings internationaux tissus et façonniers (veille active et passive): Italie, France, Espagne, Portugal, Roumanie, Turquie, Inde, Chine, Viet Nam, Corée du Sud, Taïwan…
    o Négociations des prix
    • Créations des produits:
    o Choix des matières, coloris, détails techniques différents inventés ou inspirés des divers shoppings mondiaux
    o Mise au point des produits: visites d'usines pour contrôle qualité
  • METRO Cash & Carry - ACHETEUR CHEF DE PRODUIT TEXTILE

    Nanterre 2004 - 2008 METRO: 100 magasins en France. Stratégie Nationale basée sur la Professionnalisation

    Mission : Révision de l’assortiment et structure de gamme
    Bilan : Refonte et remise des secteurs sur des tendances évolutives, saines et positives

    • Secteur 1 : prêt à porter homme et chaussure, bagage (B to C&B)
    o Introduction de nouvelles marques sur le sportswear: Esprit, Mexx, Chevignon, Camel, Lee Cooper, Best Mountain, Hero by Wrangler, DIM, HOM….
    o Elargissement de l’assortiment ville (costume, blazer, chemise, sous-vêtement, chaussant)
    o Création d’une réelle politique de marques propres : entrée de gamme (« l’Homme »), moyen de gamme (« Autentic »), haut de gamme (« Taylor & Son »)
    o Sourcing : nombreux déplacements en Asie : Chine, Inde, Bangladesh, Pakistan, Indonésie…
    o Développement du B to C en créant des niches et de nouvelles offres
    o Se positionner en grossiste du textile pour les collectivités et détaillants textile (B to B)

    • Secteur 2 : textile professionnel (B to B)
    o Création d’une différenciation stylistique nouvelle dans le monde du vêtement professionnel
    o Elargissement du concept français au sein du groupe Metro Monde

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