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Aurore DEVULDERE

GENNEVILLIERS

En résumé

Forte de 6 années d'expériences dans divers secteurs (industrie Automobile, Télécoms et Audivisuel, Ingénierie), j'ai renforcé mes compétences en gestion et finance. Ouverte d'esprit, je démontre une capacité d'adaptation et suis force de proposition pour améliorer les procédures existantes. Cela se traduit plus spécifiquement par:

Des savoir-faire spécifiques en Contrôle de Gestion :

- Analyser des flux de gestion et produire les états financiers et reportings (P&L, Balance Sheet, KPI...)
- Construire un budget, analyser et comprendre les performances de l’activité
- Analyser et expliquer les différents écarts par rapport aux prévisionnels et piloter la performance
- Compiler, analyser et synthétiser des données
- Développer des tableaux de bord et des outils en support aux opérationnels et décideurs
- S’impliquer dans différents projets transversaux de la vie de l’entreprise

Une ouverture à l’international et aux échanges inter culturels - anglais courant

Une forte sensibilité aux systèmes d’information


Qualités personnelles :
- Organisation, rigueur
- Esprit de synthèse
- Sens du contact et esprit d’équipe
- Dynamisme, spontanéité, positivité

Mes compétences :
Business planning
Contrôle de gestion
Finance
Comptabilité
Business Objects
Management
Reporting
Système d'information
Budgétisation
Tableaux de bord
Process

Entreprises

  • MCI SAS - Contrôleur de Gestion

    GENNEVILLIERS 2015 - maintenant

  • GROUPE NOX - Management de transition - contrôle de gestion

    SAINT-HERBLAIN 2014 - 2015

  • GROUPE NOX - Responsable Contrôle de Gestion

    SAINT-HERBLAIN 2014 - 2014 . Pilotage économique de 18 établissements :
    . Mise en place de flashs : suivi mensuel de la marge commerciale et valorisation pluriannuelle du carnet de commandes et du plan de charges
    . Participation aux clôtures et reportings (intercos - FAE/AAE - FAR/AAR - analyse et ajustement post clôture - SIG)
    . Interactions avec les experts comptables
    . Sensibilisation aux données financières et mise en place de procédures pour fiabiliser et pérenniser la remontée des données depuis les SI de gestion vers la comptabilité
    .Mise en place d’un rétro planning de production pour les agences avec les 10 bons réflexes à adopter

  • The Phone House - Contrôleur de gestion

    Paris 2010 - 2010 . Suivis hebdomadaire et mensuel des marges de l’activité « Online » ; des revenus liés aux accords négociés avec les opérateurs de téléphonie mobile
    . Prévisions mensuelles des marges et des revenus
    . Participation aux clôtures comptables : calcul des provisions ; analyse et explication des écarts vs budget et année précédente
    . Participation à l’élaboration du plan à 5 ans : estimation des marges pour l’ensemble des canaux de distribution, estimation des revenus liés aux accords opérateurs

  • TDF - Contrôleur de Gestion Division Audiovisuel

    Montrouge 2010 - 2014 . Aide au pilotage économique de l'activité régulée par l'ARCEP
    . Budgétisation et reprévisions mensuelles du CA, des OpEx et des CapEx de la division
    . Clôtures comptables : calcul des provisions ; analyse et explication des écarts vs budget et prévisions précédentes ; calcul des indicateurs de performance
    . Mise à jour du tableau de bord interne et des reportings actionnaires
    . Plan à 10 ans : estimation CA - OpEx - CapEx
    . Suivi du top 40 des clients toute activité confondue
    . Suivi et valorisation mensuels du carnet de commandes
    . Référent Système d'Information pour le Contrôle de Gestion Ligne de Produit

  • Renault Trucks - Business Controller Nordic Hub

    Saint-Priest France 2008 - 2010 . Responsable de l’activité « Véhicules d’Occasion » : prévisions du résultat opérationnel en partenariat avec les responsables commerciaux, calcul des dépréciations, suivi du portefeuille et des provisions « Buy Back », calcul et suivi des indicateurs de performance, mise à jour du tableau de bord
    . Prévisions mensuelles des marges (Finlande, Suède, Islande : Véhicules Neufs, Hub nordique : Véhicules d’Occasion), du stock et des créances
    . Suivi, valorisation du carnet des commandes et analyse des marges (explication des dérives volume, prix, mix)
    . Participation aux clôtures comptables : calcul des dépréciations, des provisions
    . Reporting financier (compte de résultat, bilan et statistiques) dans BCS (SAP)
    . Consolidation du résultat opérationnel au niveau du Hub, mise à jour des indicateurs de performance et du tableau de bord

  • MASTERFOODS - Assistante contrôleuse de gestion

    2006 - 2006 . Analyse des coûts d'intérim : vérification du respect de la politique salariale de Mars par les agences d'Intérim
    . Analyse des dépenses d'échantillon pour piloter les volumes et les coûts
    . Analyse des coûts de voyage et de locations pour améliorer les processus de facturation
    . Centralisation des paiements : interaction avec les fournisseurs et la comptabilité pour la mise à jour des coordonnées bancaires sous SAP

  • PRODUITS DE L'ANNEE BENELUX - Assistante du Directeur Administratif et Financier

    2006 - 2007 . Mise en place du processus de traitement des factures fournisseurs
    . Établissement des factures clients
    . Suivi de la trésorerie : prévisions et interactions avec l'affactureur
    . Plan à 3 ans
    . Organisation et gestion du déménagement de la société

  • EDF - Agence Régionale Achats Tertiaires Ouest - Assistante achats

    2004 - 2004 . Prospection d'entreprises
    . Émission d'Appel d'offres et évaluation des candidatures
    . Aide à la décision de l'entreprise attributaire

Formations

  • NEOMA Business School ( Rouen Business School - RBS) (Rouen)

    Rouen 2004 - 2007 Master of Science in Management

  • Lycée Pothier Prépa ECS

    Orleans 2002 - 2004

  • Lycée Voltaire

    Orleans 1999 - 2002 Baccalauréat Scientifique

Réseau

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