Paris2012 - 2014En charge de l’amélioration de la Supply Chain en Asean et Corée. 12 sites de production, CA 1,200MEuros, 6000 employés.
Valeo
- Region Lean & Supply Chain improvement manager
Paris2011 - 2012En charge de l’amélioration des opérations pour la Thaïlande (4 sites de production, 4200 employés, CA 500MEruos). En deux ans:
- Diminution du stock de 28%: passage de 22 jours à 16 jours de couverture (Visual Reorder, pull flow and truck image ).
- Taux de service client à 99.9%
- Diminution du taux de rebut de 15% (PDCA/FTA, stop scrap).
- Amélioration de la productivité de 18% et augmentation de la disponibilité des machines de 17% (chantiers Hoshin, équilibrage des postes, opérateurs tournants, TPM).
Valeo Speed Controller
- Superviseur de production
2008 - 2011En charge de l’ensemble de la production du site (ralentisseurs électromagnétiques) en terme de coût, de qualité et de délai.
70 opérateurs, 31 postes de travail en usinage, soudure, bobinage, assemblage, équilibrage et préparation de commande.
- Acteur de la réorganisation de l'usine dans une approche de Lean Manufacturing. Augmentation de la productivité de 9%
- Mise en place d'un Manufacturing Execution System
- Intégration d'un nouveau process d'usinage après étude "Make or Buy". Gain: 200kE/an
- Modification du process d'ordonnancement permettant une diminution de stock de deux jours.
Valeo service
- SIOP manager
Paris2006 - 2008Leader du projet groupe « Amélioration du SIOP et MPS » pour la division Aftermarket. Création du poste de SIOP Manager et lancement du process impliquant l’ensemble du comité de direction : diminution de 5 jours de stock et augmentation de 2% du taux de disponibilité.
Chef de projet logistique pour le développement de solutions EDI avec six fournisseurs : augmentation de 20% de la productivité des approvisionneurs
Key User logistique dans le cadre du projet de déploiement de SAP – Core System. Expert européen du domaine « Material Management »
Fidesco
- Responsable logistique
2004 - 2006Volontaire pour une ONG dans une coopérative artisanale et agricole pour handicapés (Centres de soin, orphelinats, écoles, ferme, cordonnerie, menuiserie) : 700 personnes prises en charge, 80 salariés, budget annuel de 250kEuros
- Création d’un rapport annuel ayant permis la fidélisation de trois bailleurs de fonds représentant 25% du financement
- Mise en place de ventes de vanille et de broderies bénéficiaires représentant 5% du financement
- Embauche de 20 salariés supplémentaires pour développer de nouvelles activités économiques
Défi Organisation
- Directeur logistique
2003 - 2004CDD de 9 mois entrepris dans l’attente de mon départ pour FIDESCO
Membre du comité de direction du groupe (40 salariés)
- Responsable d’un centre de profit (CA : 350kEuros, équipe de 5 salariés et 200 vacataires) réalisant toute la partie opérationnelle du groupe (logistique, personnel, sonorisation, éclairage, vidéo, régie, décoration)
L'Oréal
- Chargé d'études logistique
PARIS2003 - 2003Pilotage du projet d’harmonisation du conditionnement maquillage au niveau européen dirigé par le directeur logistique groupe
- Modification du packaging permettant une mise en rayon plus rapide
- Ajustement du regroupement afin de diminuer le taux d’obsolescence – gain de 200kEuros par an
