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Aymeric GOUBEAUX

Paris

En résumé

Près de 20 ans d’expérience professionnelle, dont 17 au cours desquels j’ai exercé des fonctions de management opérationnel et commercial, je me définis comme un professionnel des services aux entreprises. Homme de challenge, j’ai aussi accompagné des projets en transverse, avec notamment le lancement d’une activité de désamiantage pour AAD Phenix en 2016.

Je puise dans la richesse des hommes une véritable force et une réelle motivation au quotidien. Très à l'écoute de mes collaborateurs, j'attache une importance capitale à les impliquer pour les fédérer autour des objectifs de l'entreprise afin de les mener vers des objectifs ambitieux.

Au cours de mes différentes expériences, j’ai eu un parcours de management opérationnel et commercial épanouissant me voyant à terme dans une fonction d'animations de centres de profits, de direction opérationnelle ou commerciale ou de direction générale. Je vous rencontrerai avec plaisir pour découvrir votre environnement et vous faire part de mes motivations.

Mes compétences :
Directeur régional
Fédérer
Gestion de centre de profits
Management
MASE
Ressources humaines
Sécurité
Direction de centre de profits
Recrutement
Management commercial
Désamiantage
Microsoft Office - Anglais : fluent, espagnol : sc

Entreprises

  • Effia - Directeur Régional

    Paris 2016 - 2017 Management de l’équipe : 6 collaborateurs directs.
    Suivi opérationnel et administratif du périmètre (CA = 39M€ - 165 collaborateurs).
    Prise en main du déploiement du projet « 10 000 places » pour la SNCF.
    Membre du Comité de Direction : lancement du projet « process d’intégration ».
    Participation à l’élaboration des offres commerciales.
  • AAD PHENIX - Directeur Régional

    CESSON SEVIGNE 2012 - 2016 Reprise en main de l'activité sur la Région Ile de France, tant sur le plan opérationnel que commercial.

    Opérations : Forte amélioration des ratios de gestion permettant un retour à l'équilibre en 9 mois puis une rentabilité positive durable.

    Commerce : Remobilisation et modification de l'équipe commerciale dans le but de stopper la baisse du chiffre d'affaires. En 2 ans, nous avons retrouvé notre niveau de 2011 et sommes maintenant sur une tendance positive.

    Reprise en main depuis le 01 07 2013 des agences de Rouen et Lille.
  • Lancry Protection Sécurité - Directeur Régional

    2011 - 2012 * Supervision de 5 centres de profits pour un total de 60 M EUR et 2200 collaborateurs. ;
    * Management direct de 5 Directeurs d'Agence et 1 service central administratif composé de 6 collaboratrices
    en charge de la paie et la facturation.
  • Néo Sécurity - Directeur d'Agence - Directeur Régional

    2002 - 2011 Différentes fonctions de management opérationnel (agences, région) et transverses
    * Prise en main de plusieurs agences et pilotage en phase de développement : CA de 2 à 14 M EUR en 5 ans. ;
    * Reprise en main de plusieurs agences, pilotage en phase de pertes et retour à la profitabilité (CA = 18M EUR ). ;
    * Réorganisation totale d'une région puis retour à la profitabilité (6 agences, 1 000 collaborateurs, CA = 35 M EUR ). ;
    * 4 intégrations d'entreprises suite à rachat donnant lieu à 2 créations d'agence et 2 transferts au réseau
    existant après réorganisation et mise aux normes de l'entreprise.
    * Création et développement de la Business Unit « Multiservices ». ;
    * Suivi de la clientèle et des prestations. ;
    * Obtention des certifications ISO 9002, NF Services et MASE. ;
    * Prospection locale.
    * Animation des IRP (DP, CHSCT, CE).
  • Epson - Ingénieur Commercial

    levallois perret 1999 - 2002 * Relais de la politique commerciale du constructeur : + 40% de CA. ;
    * Prospection active auprès des grands comptes publics et privés. ;
    * Suivi et modification du réseau de distribution. ;
    * Suivi du marketing et de la communication locale.
  • Securitas (ex-Proteg) - Responsable de Filiale

    1998 - 1999 * Suivi et encadrement des 120 collaborateurs. ;
    * Développement commercial : + 50 % de CA. ;
    * Mise en place de procédures de gestion quotidienne.

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