Mes compétences :
Gestion de projet
Green belt Lean Six Sigma
Lean Six Sigma
Supply chain
Oracle
Basics of supply chain management – APICS
Agile
Logistique industrielle
Approvisionnement
Logistique
Entreprises
ZODIAC ACTUATION SYSTEMS
- Master Data Manager - Administrateur Agile PLM
2013 - maintenant * Gestion de la base article de 3 sites de production sur l'ERP Mfgpro ( France, Tunisie, Mexique):
Définition des paramètres logistiques: stock de sécurité, délai de sécurité, politique d'approvisionnements ;
Validation des paramètres achats des références actives : MOQ, conditionnement et revue des contrats fournisseurs. Revue annuelle des paramètres définis selon une classification ABC établie
* Gestion des fins de vie des articles :
Révision des stocks de sécurité et MOQ ;
Traitement des stocks morts et dépréciation des stocks ;
* Administrateur Agile PLM ( Product lifecycle Management)
Mise en place du PLM : déploiement des workflows pour la gestion des évolutions des articles et des documents
Formation des utilisateurs sur Agile (bureau d'études, achats, supply chain, qualité)
Réduction du temps de cycle des modifications: amélioration des workflows en créant des tableaux de bord par service
Réduction et traitement des erreurs entre Agile PLM et l'ERP Mfgpro
Référent méthodes et Supply Chain d'Agile : valider le paramétrage des articles sur Mfgpro et Agile.
Démarche Lean : mise en place d'indicateurs par service pour le PLM.
GENERAL ELECTRIC HEALTHCARE
- Chef de projet déploiement système d'information
2012 - 2013CONSULTANTE INNOVATEAM
* Déploiement du système d'information sous « Oracle » pour la gestion des pièces de rechange dans le département GPRS (Global parts and repair solutions) :
* Intégration de nouveaux produits dans la base Oracle ;
* Déploiement d'Oracle Espagne / France : Coordination avec les équipes projet, les utilisateurs du
SI en Espagne et en France et les équipes fonctionnelles et informatiques en Inde et aux USA
* Réalisation des tests pour vérifier le bon déroulement de l'exécution des tâches logistiques
(commandes des pièces, transactions, expéditions, réceptions...)
* Analyse du process avant et après le déploiement ;
* Encadrement et formation des utilisateurs sur le nouveau système ;
INNOVATEAM
- CONGE MATERNITE
Neuilly-sur-Seine2011 - 2012
VALEO LIGHTING
- Responsable approvisionnements
2011 - 2011CONSULTANTE INNOVATEAM
* Gestion des besoins prévisionnels (Forecasts) des composants électroniques, lampes et verre des sites de production monde (USA, Europe, Chine ...) :
Analyse du besoin long terme (52 semaines)
Anticipation des approvisionnements ;
Suivi et accompagnement de la production des EMS (Electronic manufacturing services)
* Coordination des actions fournisseurs avec les besoins internes :
Suivi quotidien du stock Valeo par site et des risques d'arrêts de production
*Pilotage des conférences téléphoniques quotidiennes pour :
Suivi de la production fournisseurs ;
Revue de la capacité de production des fournisseurs ;
Fiabilisation des volumes et délais de livraison ;
Prise des décisions d'allocations pour tous les sites Valeo
* Gestion des approvisionnements des composants critiques, contact des brokers, mise en place de transport exceptionnel
Groupe GENERAL ELECTRIC
- Ingenieur Logistique
2010 - 2010CONSULTANTE INNOVATEAM
* Suivi et relance des commandes fournisseurs, analyse des retards fournisseurs:
Mise en place et suivi des modes de mesure de la performance des fournisseurs:
Indicateur SOTD (Supplier on Time Delivery): 90% de retard fournisseurs
Indicateur SOCD (Supplier on Conformity Delivery) : 95% sur 3 mois
*Projet Fulfilment :
Suivi et analyse du plan de production des sondes ;
Traitement des commandes des clients internes General Electric
Suivi des expéditions des sondes en respect des délais et quantité ;
GENERAL ELECTRIC HEALTHCARE
- Ingénieur logistique - Projet Lean Six Sigma
2010 - 2010*Optimisation d'un magasin de pièces détachées d'une unité de production de pièces radiologiques : gain de place de 30% ;
Coordinatrice d'un projet qualité (équipe de 5 personnes) : mise en place de procédures de contrôle qualité des pièces livrées à la ligne, réduction du DPU (Defect per Unit) de 5.05 à 2.6
* Projet VBA : Programme visant à mesurer le temps de livraison des pièces à la ligne de production ;
Analyse et amélioration des problèmes ergonomiques liés à la manutention et au stockage ;
