Villeneuve-d'Ascq2018 - maintenantMission : Rendre l'entreprise Auchan ``customer centric'' sur l'ensemble de ces formats
- Animation des équipes opérationnels sur la relation client (hyper, proximité, drive, nouveau concept, ...)
- Mise en oeuvre et déploiement d'une nouvelle posture centrée client (AuchanTouch')
- Mise en oeuvre et déploiement d'un nouvel outil de CRM (SalesForce)
- Définition et animation des KPI de la relation client (NPS, Taux d'activation client, ...)
Enjeux : Transformer la culture managériale, les métiers, les KPI autour de la relation Client
Chronodrive
- RESPONSABLE RÉGIONAL
CROIX2010 - 2018Mission : Développer et pérenniser la valeur économique, humaine et de marque dans la région.
- Mise en œuvre et animation de la politique commerciale et humaine
- Définition des budgets et contribution aux résultats économiques
- Animation des directeurs de magasin (9 magasins, 500 collaborateurs)
- Accompagnement des changements humains et stratégiques de l'entreprise
- Responsable et contributeur projet sur la mise en oeuvre et le déploiement de la ``Relation Client'' France
(Excellence opérationnelle, ChronoTouch', Élection Service client de L'Année)
Enjeux :
- Développer et animer la région Sud Ouest : 7 ouvertures de magasin en 2 ans
- Définir avec chaque directeur un projet commercial et humain
Faits marquants :
- CA Annuel 80-100 Millions - 1ere région en CA
- NPS : 65 - 2ème région de France
- Chronodrive élu ``Service Client de L'année'' pendant 3 années consécutives
Chronodrive
- DIRECTEUR DE MAGASIN
CROIX2008 - 2010Mission : Organiser l'activité d'un magasin en garantissant les ratios de productivité
- Appliquer la politique commerciale de l'entreprise pour satisfaire les clients
- Ecriture et engagement du budget et des résultats
- Manager une équipe de 50 employés et 5 agents de Maîtrise en respectant la politique RH de l'entreprise
Enjeux :
- Faire de l'ouverture du magasin une réussite commerciale et humaine.
- Plan de réduction de l'encadrement pour répartir les responsabilités & viser la rentabilité
Faits marquants :
- Passage de 6 à 3 agents de maîtrise pour optimiser l'organisation humaine et les frais de personnels
- Développement d'une gamme de produits locale répondant aux besoins des clients.
Chronodrive.com
- Directeur de Magasin
CROIX2008 - 2010Mission :
- Appliquer la politique commerciale de l’entreprise pour satisfaire les clients
- Ecriture et engagement du budget et des résultats
- Manager une équipe de 50 employés et 5 agents de Maîtrise en respectant la politique RH de l’entreprise
Enjeux :
- Faire de l’ouverture du magasin une réussite commerciale et humaine.
- Plan de réduction de l’encadrement pour répartir les responsabilités