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Baptiste MAGREAULT

Blagnac

En résumé

Proactif et autonome, j’ai acquis lors de mes expériences professionnelles les atouts requis afin de piloter l'amélioration continue dans une entreprise.
Diplômé d’un Bac+5, j’ai les doubles compétences « technique et managérial » en vue de déployer des projets.
Fort de mon expérience, je sais prendre du recule, être force de proposition et remettre en cause l’actuel dans le but d’améliorer la performance.
Ayant une expérience dans le management, je sais communiquer et apporter la méthodologie à mes collaborateurs.

Mes compétences :
Microsoft Word
Microsoft PowerPoint
Microsoft Excel
Microsoft Access
Outils d'amélioration continue
Management
Gestion de projet
Dessin industriel
Lean Manufacturing
Gestion de production

Entreprises

  • Airbus - Ingénieur d'étude junior ALTEN

    Blagnac 2017 - maintenant Périmètre :
    Projet SARA sur le produit A350 XWB

    Objectif :
    Accompagner la montée en cadence des lignes de productions

    Actions :
    - Mise à jour des méthodologies et des gammes de production
    - Optimisation des process de productions

  • ArcelorMittal - Assistant Amélioration Process Qualité

    2014 - 2015 Objectif:
    Réduction du défaut qualité "écart de teinte" de 80%

    Réalisation:
    Mise en place du pilier qualité de la démarche WCM sur la zone laquage d'une ligne de production.
    - Réalisation d’un état des lieux de la zone cible
    - Synoptique process, plan de surveillance qualité, matrice d’analyse de la qualité, matrice 6M, pilotage du groupe de travail, suivi du plan d’action.
    - Consultation, chiffrage de solution, mesurage.
    - Management visuel
    - Reporting
    - Suivi des résultats (150 K€ sur la période)

    Réalisation d’une thèse professionnelle sur le sujet (« Comment la démarche WCM à travers un projet d’amélioration, permet de réduire la non-qualité lié au laquage dans l’industrie de la sidérurgie ? »).

  • TI Automotive - Assistant Qualité Interne

    Châlons-en-Champagne 2012 - 2014 Objectifs:
    - Mettre en place une règle qui permet de localiser les moyens de contrôle sur les 3 sites de Châlons
    - Réduire les coûts liés au processus étalonnage
    - Réaliser une étude de projet pour améliorer la productivité du service

    Réalisation:
    - Mise en place d’une règle de localisation des moyens de contrôle du site (3 000).
    - Aide aux technicien étalonnage des leurs travaux (étalonnage, envoi réception et contrôle).
    - Mise à jour de plan de contrôle.
    - Traitement d’avis de non-conformité avec les méthodes qualité.
    - Création d’un fichier de suivi de la charge de travail.
    Etude de projet : Réimplantation de poste
    - Diagramme des flux, analyse de déroulement, calcul de temps, réorganisation de la routine de travail, choix du nouveau local.
    - Etude de faisabilité, acceptabilité, rentabilité et efficacité.
    - Chiffrage du coût du projet et retour sur investissement.
    - Gain de 6% de productivité

    Projet lié à mon centre de formation: Réalisation d’un projet LEAN visant à amélioration de 30 % la productivité d’un îlot de production d’une entreprise marnaise.

  • Baccarat - AGENT DE PRODUCTION

    Baccarat 2012 - 2012 Travail saisonnier à CRISTALLERIE, Baccarat (54) ''
    Gestion de l'approvisionnement du poste
    Contrôle et conditionnement des verres
    Maintenance préventive de l'outil de production

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