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Bosse pour une Assoss'
- Fondatrice et Directrice
2018 - maintenant
Bosse pour une Assoss’ est lancée !!!
Après 30 ans d’activité professionnelle et 20 ans d’engagement associatif, j’ai pris conscience de l’importance de faire rencontrer ces deux mondes. J’ai réfléchi sur la meilleure solution pour permettre à des salariés de mettre leurs compétences humaines et personnelles au service d’associations. Je viens de créer Bosse pour une Assoss’.
Bosse pour une Assoss’ a pour objectif de faciliter la relation entre les entreprises et les associations. Comment permettre à des salariés de s’épanouir en donnant de leur temps à des associations dans le cadre de leurs activités professionnelles ?
Je suis prête à vous rencontrer pour vous présenter cette offre de service.
Contactez-moi au 06 15 98 41 79 ou sur le site Bosse pour une Assoss’
Corinne Barennes
cbarennes@bossepouruneassoss.fr
https://bossepouruneassoss.fr
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PERNOD RICARD EMEA & MENAT (Groupe PERNOD RICARD)
- Responsable Rémunération et Gestion du Personnel/ Compensation & Human Resources Manager
2014 - 2018
Gestion, suivi, études des rémunérations et des budgets (frais de personnel et frais de fonctionnement),
Relations sociales,
Gestion et supervision de l'administration du personnel et de la paie,
Veille juridique sur la législation sociale.
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PERNOD RICARD EUROPE (Groupe PERNOD-RICARD)
- Responsable gestion du personnel et chargée de droit social
2011 - 2014
Gestion et supervision de l'administration du personnel et de la paie,
Gestion du personnel expatrié,
Suivi de la législation sociale et mise en oeuvre des évolutions sociales
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PERNOD (groupe PERNOD RICARD)
- Gestion Administration du personnel
2003 - 2011
mai 2003 à février 2011 : CHEF DE SERVICE GESTION et ADMINISTRATION DU PERSONNEL (800 salariés)
Conduite de projets transversaux: harmonisation des statuts, de l'épargne salariale entre Pernod et ses filiales, changement de mutuelle...
Gestion individuelle: supervision de la paye , calcul des indemnités de départ, information des salariés et chefs de service
Gestion collective: application des statuts, révision de l'épargne salariale, pilotage d'un plan de sauvegarde de l'emploi.
Encadrement d'une équipe de 5 personnes.
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PERNOD (groupe PERNOD RICARD)
- Responsable gestion clients/trésorerie/contentieux
1999 - 2003
- février 1999 : GESTION CLIENTS/CREDIT MANAGER pour PERNOD et ses filiales : CUSENIER, CRUS ET DOMAINES DE FRANCE et SPIRITS PARTNERS.
Conduite de projets transversaux: achat d'un logiciel de renseignements financiers de clients pour la gestion du risque, étude et mise en place d'un service de contentieux en interne, responsable du projet euro pour la société.
Gestion: decomptes clients et trésorerie, amélioration de la gestion clients, réalisation de statistiques et tableaux de bord.
Encadrement d'une équipe de 15 personnes
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PERNOD (groupe PERNOD RICARD)
- Responsable administration commerciale
1994 - 1999
- septembre 1994 : RESPONSABLE ADMINISTRATION COMMERCIALE chez PERNOD
Gestion: gestion des fichiers de base clients et articles VAE (vente à emporter) et VHD (vente hors domicile) : création , mises à jour, enrichissement par base de données externes, gestion informatique du réseau commercial : restructurations, mises à jour,traitement des commandes, facturation, litiges et ristournes,
Administration des ventes: pilote des développements du logiciel VHD et de leur mise en œuvre auprès des réseaux VHD (procédure-formation-assistance), conception et mise en place de procédures standardisées pour les traitements administratifs en direction régionale,
Outils: mise en place de l’ECR, développement et extension de la GPA (gestion partagée des approvisionnements,intégration de l’EDI (échange de données informatisé) dans les échanges administratifs avec les clients VAE : commandes et fiches produits,
Encadrement d’une équipe de 8 personnes au siège et 6 personnes en direction régionale.
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CRUS ET DOMAINES DE FRANCE (groupe PERNOD RICARD)
- Responsable Aministration des ventes
1990 - 1994
- de 1990 à 1994 : RESPONSABLE ADMINISTRATION DES VENTES chez CRUS ET DOMAINES DE FRANCE, négociant en vins :
• élaboration et suivi des tableaux de bord et statistiques,
• suivi et contrôle des budgets commerciaux : achats de service, ristournes,
• élaboration des tarifs,
• montage des foires aux vins deux fois par an : sélection des produits, élaboration des tarifs, suivi avec les achats, la production et la logistique.
