Bastien DUPONT

En résumé

Entreprises

• Faurecia - Superviseur de production

  2017 - maintenant Manager une équipe d'opérateurs
  
   Management, formation et coaching d’une équipe de 50 opérateurs (6 Gap Leader et 45 opérateurs de production / logistique)
   Définition, animation et suivi des indicateurs (Coût, Qualité, Sécurité, Production, Polyvalence), construction des tableaux de bord
   Veille à l’application des standards de travails dans l’atelier et basiques Qualités (5S ; Autocontôle ; Poka Yoke ; FIFO ; Sécurité)
   Résolution de problème et amélioration continue par : QRQC, Pareto, 8D, Système visuel
   Construction des plannings de poste / Optimisation des ressources hommes-équipements
   Contrôle de l’activité par la mise en place de management visuel dans l’atelier
  
  Maîtriser et Améliorer les flux internes en Juste à Temps
  
   Animation de chantier Kaizen et d’implantation
   Déployer le flux tiré entre la logistique et la production (Kitting, AGV, Takt Time)

• Faurecia - Responsable des Approvisionnements et Transports

  2015 - 2017 Maîtrise des Approvisionnements et du Transport en Juste à Temps
   Gestion du budget transport (1,5 Millions d’euros / an) et Planification via un TMS (Transport Management Scheduler)
   Gestion de stocks en flux tendus (1,5 jrs - 1,5 Millions d’euros au Quotidien, fiabilité > 98%), organisation des inventaires tournants
   Définition et optimisation des plans de transport (mise en œuvre de Milk-Runs, de cross-dock, réduction du transit time, 80% des flux en prix départ) définition et calculs des boucles packagings : Optimisation de 210 Milles d’euros en 2,5 ans
   Management de 4 approvisionneurs, 70 fournisseurs à travers le Monde, 6 transporteurs, 1 000 références
   Support Logistique lors du lancement de nouveaux programmes et démarrage dans SAP (paramétrage appro, financier et transport)
   Service Benchmark reconnu dans le Groupe (organisation et optimisation transport en réduisant les stocks)
  
  Maîtriser de la planification (PIC/PDP)
   Construction et animation du PIC / PDP en comité de direction usine
   Dimensionnement des besoins humains / matériels / stocks
   Analyser les besoins clients et déployer une stratégie Lean (lissage, takt time, réduction et mixage des tailles de lots)
  
  Manager une Equipe de Techniciens Approvisionneurs
   Définition, animation et suivi des indicateurs (Coût, Qualité, Sécurité, Production, Polyvalence), construction des tableaux de bord
   Résolution de problème et amélioration continue par : QRQC, Pareto, 8D, Système visuel
  
  

• Faurecia - Apprenti Flux Interne et Externe

  2012 - 2015 Maitrise des flux de transport en Juste à Temps :
  • Optimisation des flux : Réduction des coûts de transport de 120 000€/an en chiffrant les impacts stocks, surfaces, plannings et packagings.
  
  • Optimisation des taux de remplissage : Pilotage d’un projet d’optimisation de conditionnement (gain de 20 000€/an) en travaillant avec les fournisseurs et les services qualité et production. Amélioration de la palettisation avec les fournisseurs.
  
  Maitrise des flux internes et d’un Cross Dock en Juste à Temps :
  • Management visuel des stocks : Mise en place d’un processus d’alerte pour éviter des ruptures de production.
  
  • Optimisation des flux internes : Animation de chantier Kaizen et d’implantation. Participation à l’organisation de l’effectif lié aux variations de volume.
  
  • Optimisation des fréquences de livraison : Découpage des camions en manifest pour optimiser la surface et les stocks. Organiser la livraison d’un supermarché de production en flux tirés via un train réception interne.
  
  • Suivi quotidien : 5S, Sécurité, Ergonomie, Kanban, Stock, Indicateurs.
  
  Missions de conseil sur d’autres sites du groupe :
  • Transversalisation des bonnes pratiques: Implantation de meubles, de flux AGV et d’un Cross Dock sur le site JAT de Sandouville (76) en vue du démarrage en série du Trafic.

• Lisi - Apprenti Production

  BELFORT Cedex 2010 - 2012 Planification de production :
  •Dimensionnement des besoins humains et matériels : Création d’un outil permettant d’analyser le PIC, le PDP et de lancer les Ordres de Fabrication
  
  •Suivi quotidien : Analyse quotidienne des en-cours, des niveaux de stock, des commandes clients, des quantités produites et des stocks en FIFO et en Kanban
  
  Qualité opérationnelle :
  •Amélioration de la qualité : 30% le taux de retouche et 5% le taux de rebut en appliquant le PDCA.
  
  •Suivi quotidien : Traçabilité et respect des règles qualités (Gammes de production, Normes 13485/ 14001/ 18001/ 9001).
  

• Legallais Bouchard - Stagiaire

  Hérouville-Saint-Clair 2008 - 2008

Formations

• Sup De Log - CFA Promotrans (Rennes)

  Rennes 2012 - 2015 Manager des Opérations Logistique Internationales
  
  - Concevoir, Élaborer et Piloter la 'Supply Chain"
  ( Distribution physique, Transport Multimodal, Entreposage, Production, Reverse Logistique)
  
  - Cerner et Optimiser les flux financiers
  (Comptabilité, Coût de revient, Seuil de rentabilité, Budget)
  
  - Organiser les Ressources Humaines
  ( Management , Juridiques)
  
  - Définir Système de Sécurité et les Réseaux d'Informations
  (Management, Juridiques)

• Aft Iftim Caen

  Caen 2010 - 2012 BAC + 2
  
  -Piloter et suivre des équipes opérationnelles d'un site logistique
  (Planning, Tableaux de bord, Indicateurs, Budget)
  
  -Organiser le suivi d’un projet sur un site logistique
  (Planification, suivi de projet, Implantation, Procédures)
  
  - Répondre à des demandes externes en veillant à la qualité, aux coûts et aux délais
  (Étude de faisabilité, Appel d'offre, Coût de Revient, Problèmes qualités

Réseau

• Benoît LEVIONNOIS

• Ehouarn LE DANTEC

• Elodie FORGET

• François PECOT

• Guy LEMOINE

• Julian JOSSE

• Pascal RICHOUX

• Romain GROUSSARD

• Sébastien FONTAINE

• Teddy VILLETTE