Bastien FAVREAU

En résumé

Entreprises

• STRADAL - Chargé d'Affaires Indistrielles

  Migennes 2012 - maintenant En charge d’identifier toutes sources d’économies et de piloter les projets permettant de les faire émerger pour les 38 usines de la filiale en France et en Belgique.
  
  • Définition et mise en œuvre de nouvelles stratégies Achats (portefeuille de 140M€)
  • Rationalisation de procédés et pratiques industriels afin d’intégrer les contrats du groupe CRH
  • Formation des directeurs d’établissement à la gestion de leur panel fournisseurs
  • Création d’un référentiel « Energie » - Audit énergétique des sites les plus consommateurs
  

• Saint Gobain Glassolutions - Reponsable Technique

  2009 - 2012 Management d’une équipe de 45 personnes en 3x8 (opérateurs, techniciens et cadres) pour la gestion industrielle du site :
  
  • Production : Organisation des équipes. Développement de la polyvalence. Gestion des flux physiques et d’informations. Mise en place d’indicateurs de productivité et de suivi
  • Ordonnancement et Approvisionnements : Mise en œuvre du lean manufacturing : Déploiement d’un nouvel outil de GPAO, gestion en juste à temps, réorganisation des ateliers et rationalisation des stocks
  • Logistique : Réorganisation des tournées. Optimisation des emballages et des transports
  • Maintenance : Mise en place des maintenances préventives et des plannings d’interventions
  • Qualité et Amélioration Continue : Restructuration du système QHSE. Fiabilisation des procédés à l’aide du programme World Class Manufacturing
  
  Résultats
  • Diminution de la non qualité (de 4% à 3 %), du taux de pannes (de 3% à 0.5%), des délais (de 5 jours à 4)
  • Augmentation de la productivité (+ 23,5%)
  • CA 2008 : 7.1 M€ RE 2008 : 0,7%
  • CA 2009 : 7.7 M€ RE 2009 : 3,5%
  • CA 2010 : 7.0 M€ RE 2010 : 6,4%
  • CA 2011 (estimé) : 7.2 M€ RE 2011 (estimé) : 8,0%

• Saint Gobain - Acheteur Matières Premières

  Courbevoie 2006 - 2009 06 83 20 24 96
  Définition du poste : sécuriser l’approvisionnement des matières premières dans des conditions de qualité/coût optimales
  
  Relations externes (> 40 fournisseurs - CA > 20M€ - Périmètre : européen)
  
  • Marketing achats et sélection fournisseurs (sourcing, appels d’offres, contractualisation)
  • Négociations internationales
  • Mise en place de plans d’actions pour l’amélioration de la qualité chez nos partenaires stratégiques
  
  
  Relations internes (> 30 usines - Périmètre : européen)
  
  • Définition des besoins avec les clients internes et rédaction des cahiers des charges
  • Organisation d’essais industriels pour l’homologation de nouvelles matières premières
  • Collaboration avec la R&D pour l’optimisation des coûts
  • Amélioration de la notation fournisseur au sein du système qualité
  • Communication sur la fonction achats

• Crop and Co - Consultant

  SAINT GENIS LAVAL 2005 - 2005 Consultant au sein d’un cabinet de conseil en stratégie et organisation achats
  
  • Mise en place d’un logiciel d’e-procurement (paramétrage – formation)
  • Développement et mise en œuvre de l’offre client dans le domaine des « Voyages et Déplacements »

• SNCF - - Consultant Junior

  2005 - 2005 Audit interne des achats du département « Fonction Transverse »
  
  • Identification des principaux pôles de dépenses (couple client/fournisseur) sur un périmètre de 450M€
  • Elaboration de plans d’actions pour améliorer les performances achats

Formations

• HEC

  Jouy En Josas 2004 - 2005 Mastère Spécialisé Management Industriel International

• Université Compiègne

  Compiegne 1999 - 2004 Ingénieur en Génie Mécanique

Réseau

• Brigitte VARLET ÉP BOUILLERCE-MIRASSOU

• Didier CAPORALI

• Frédéric TADDEI

• Gilles RICHE

• Grégoire MACABÉO

• Guillaume CARLIER

• Princia MAVOUNDOU

• Romain DUFRENE