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Béatrice AUDRAS

Paris

En résumé

MES DOMAINES DE COMPETENCES

- Vente de service et conseils aux entreprises et collectivités locales
- Management de stratégies de développement et suivi des indicateurs de performance
- Recrutement et management d'équipes et de groupes de travail
- Maîtrise du Pack Office


Mes compétences :
Conseil
Développement économique
Direction de projet
Audit
Petite enfance
Management
DSP

Entreprises

  • People and baby - Directrice Conseil

    Paris 2005 - 2016 Depuis mars 2005 : Directrice Conseil au sein de People and Baby gestionnaire de crèches d'entreprises et de collectivités.

    Mission : accompagner les associés fondateurs pour structurer et développer l'activité de la société, créée fin 2004
    Résultat 2016 : réseau national de 250 crèches , + 2200 salariés fin 2015, 9000 enfants accueillis, 8 bureaux régionaux

    - Depuis 2012 : Directrice régionale
    Missions :
    Détection et accompagnement de 80 projets de crèches en Rhône-Alpes/Suisse
    Définition de la stratégie de développement et des objectifs commerciaux, gestion opérationnelle de projets
    Recrutement et management d'une équipe de 11 permanents
    Responsabilité du budget et du REX : élaboration du budget, pilotage mensuel du CA et de la marge des crèches
    Responsabilité de la notoriété de la marque : Salon des DGS de Versailles, Salon des Maires, Comundi, Observatoire de la Parentalité en entreprise, Salon Petit 1

    Résultats = aboutissement de 30 projets, gestion de 21 crèches régionales fin 2015, 5M€ facturés en 2015


    - De janvier 2009 à 2012 : Structuration du développement régional, en particulier dans l’Est et le Sud Est
    Missions :
    Ouverture et encadrement des bureaux régionaux de Lyon, Metz et Avignon
    Recrutement, formation, organisation et management d’une équipe pluridisciplinaire de 15 personnes (hors personnel d’exploitation)
    Définition et suivi de l’activité des bureaux régionaux : priorisation des objectifs de développement, définition des moyens humains et financiers, évaluation semestrielle des résultats
    Pilotage des dossiers stratégiques d’ouverture ou de reprise de structures d’accueil petite enfance : siège Philip Morris International (CH), siège Crédit agricole Alpes Provence
    Développement de l’activité de conseil : pilotage d’un audit pour le CH du Puy en Velay, étude de faisabilité et AMO pour la commune d’Huez, diagnostic territorial pour le Comité d’action économique de Rumilly

    Résultats = ouverture de 20 crèches fin 2011 dans les Régions Rhône-Alpes, Est et PACA

    - De mars 2005 à fin 2008 : Lancement du projet d’entreprise : définition et mise en œuvre de la stratégie de développement, structuration interne et externe de la société, notamment auprès de la CNAF, CAF, PMI, collectivités locales, grands comptes publics et privés
    Création et développement de l’activité de Conseil : audit et étude de faisabilité pour la BEI à Luxembourg, élaboration d’un schéma d’accueil petite enfance pour le Bassin de Vie de la Brie Centrale (28 communes, 6 Communautés de communes)
    Lancement de l’activité de création/gestion de crèches : reprise en gestion de la crèche de la BEI (110 places), création de la crèche du siège d’Orange-France (60 places), obtention de 5 contrats de gestion en DSP pour des crèches de la Mairie de Paris, reprise en gestion de la crèche de l’Hôpital Foch de Suresnes (70 places)
    Création, organisation et management de l’équipe du Pôle Développement au siège de la société: 15 personnes

    Résultats = Effectif >800 salariés fin 2008 / 50 crèches en gestion


  • ADERLY, Agence pour le développement économique de a région lyonnaise - Chef de projets implantations et développement

    1996 - 2003 Prospection, expertise et développement de projets d’implantation publics et parapublics, nationaux et internationaux, en liaison avec les collectivités locales, les services centraux et les représentations extérieures de l’Etat français.
    Missions :
    Définition du cahier des charges de la délocalisation, animation de Comités d'experts référents
    Rédaction de notes de conjoncture à destination des élus et directeurs de Cabinet des collectivités locales concernées, des services de l'Etat (Préfecture, représentation diplomatiques)
    Accompagnement de la négociation/décision technique et politique sur les modalités d'implantation (contractualisation)
    Organisation de la communication externe : organisation d'évènements, rédaction des supports, discours, relations presse

    Références : sièges de la Police Technique et Scientifique, France Télévisions, Ecole Nationale Supérieure des Arts et Techniques du Théâtre, Ecole Normale Supérieures Lettres, Centre mondial de surveillance et d’alerte épidémiologique de l'OMS, Laboratoire P4 Jean Mérieux, Institut Paul Bocuse
  • Statut libéral - Conseil en communication et marketing territorial

    1993 - 1996 Références : Hospices Civils de Lyon, EURONEWS, Communauté urbaine de Lyon, Conseil Général du Rhône
  • Médiacité, agence conseil en communication et marketing urbain - Chargée d’études

    1992 - 1993 Références : Communauté urbaine de Lyon, DDE de l’Ain, Région Rhône-Alpes, DDTE, APICIL-ARCIL
  • Euro TSG - Assistant chef de publicité

    1991 - 1991 Références : Vilmorin, Fromagerie Guilloteau, Jocker

Formations

  • HEC

    Jouy En Josas 2015 - 2015 Cycle de formation de 1 an à la performance manageriale

    Thèmes :
    La performance manageriale, le management d'influence, le pilotage de la performance, le management stratégique agile de l'entreprise
    Rythme : 1 à 2j/mois
  • Sciences Com'

    Nantes 1990 - 1991 Master 2
  • L'Université Jean Moulin

    Lyon 1985 - 1990 Master 1
  • Lycée Jean Perrin

    Lyon 1984 - 1985 Bac ES

Réseau

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