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Beatrice GAILLARD

Paris

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Après 25 ans de « direction opérationnelle » et de « management de projets transversaux internationaux » dans un grand groupe international, je souhaite me rendre utile autrement.

Mes compétences : le management d’équipe, l’analyse et la mise en place de stratégie, le lancement et développement d’organisation, l’évaluation de résultats et la mise en œuvre d’actions correctives ...

Mes qualités : enthousiasme et optimisme, capacité à entraîner et énergie communicative, communication à deux ou en équipe, sur la base d’une écoute active.

Mes centres d'intérêts : la jeunesse et tout ce qui peut façonner une autre société pour demain.

Mes objectifs : une mission opérationnelle, autour d'objectifs ambitieux et humainement utiles.

Mes compétences :
Gestion de projet
Développement personnel
Négociation
Relationnel
Travail en équipe
Management
Organisation

Entreprises

  • Scouts et Guides de France - Chargée de mission parties prenantes (bénévole)

    Paris 2013 - maintenant Mettre en oeuvre la stratégie de mise en lien avec d'anciens Scouts et Guides de France ou d'autres parties prenantes

  • Lafarge - Strategic Sourcing Director, Worldwide, General Services

    Paris 2006 - 2012 Negotiating deals available WW for all Group subsidiaries :
    eg : all IS/IT contracts (+/- 250 M€), Travel related contracts (+/- 100 M€), company cars ... Sourcing Directors in my team coordinated "cross functionnal worldwide teams" gathering technical and sourcing competencies all over the different BUs / countries (50 countries).

  • Lafarge - Employee Share Ownership Programs Director

    Paris 2002 - 2006 Launched new processes for managing ESOP and Stock Option plans, including selection of new registrar company. Project Director for LEA 2005 (Lafarge En Action 2005).

  • Lafarge - Purchasing Director Of Lafarge Refractories

    Paris 1999 - 2002 In charge of the Purchasing Departement, with purchasers located in the plants/countries (France, Sweden, Germany, England, Italy, Taïwan) supported by technical core team.
    Portfolio 150 M€.

  • Lafarge - Directeur Général, société La Chape Liquide

    Paris 1996 - 1999 Développement de cette nouvelle filiale du groupe, grâce à des actions marketing conjointes avec les filiales "Lafarge Béton" et autour d'un produit innovant en France. Lancement d'une nouvelle ligne de production dans l'usine de Lafarge Plâtre à Caresse, 14.

  • Lafarge - Directeur commercial, société La Chape Liquide

    Paris 1994 - 1996 Développement de l'équipe vente et marketing, autour d'un nouveau "business model" au sein du groupe, construit autour d'applicateurs agrées par le CSTB. Déploiement d'un dispositif de centrales agrées, dans et hors du groupe Lafarge.

  • Lafarge - Directeur, société Béton Chantiers Lyon

    Paris 1990 - 1994 Direction de la filiale "Béton" du groupe Lafarge à Lyon.
    200 000 M3 de béton par an, 80 MF, 8 centrales à béton, 70 salariés.
    Externalisation de la flotte de camions malaxeurs, accompagnement des chauffeurs vers un statut d’affrétés.

  • Lafarge - Chef des ventes, société Béton Chantiers Lyon

    Paris 1987 - 1990 Création de poste pour lancer des actions commerciales dans le béton (équipe de 4 commerciaux). Volonté du groupe de développer à terme les bétons à plus forte valeur ajoutée.

  • Unicem / CEFICEM - Economiste

    1985 - 1987 en charge des études économiques pour le compte des adhérents sur le quart Sud-Est de la France.

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