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Béatrice LAFFORT

LEGUEVIN

En résumé

Depuis 2008, j'interviens en freelance dans tous les secteurs d'activité, en tant que :
- formatrice en management et communication interpersonnelle
- coach auprès de cadres dirigeants, managers, salariés ou personnes en recherche d'emploi
- accompagnatrice d'équipes et d'entreprises qui veulent développer leur agilité collective

Ingénieur UTC de formation, j'ai 20 ans d'expérience dans l'informatique et l'aéronautique.
Après un début de parcours en Société de Services, j'ai occupé les fonctions de direction suivantes :
- Direction d’un centre de support client européen chez un éditeur de logiciels.
- Création, direction et développement commercial d’un centre de formation aéronautique.
- Membre du Comité de Direction. Missions de développement des compétences managériales, projets et de l’entreprise.

Riche de cette expérience en management d’équipes et sensible aux enjeux stratégiques et humains de l’entreprise, j'ai alors orienté ma carrière vers l’accompagnement des personnes et des organisations :
- Réorganisation d’une Business Unit de 200 personnes, définition des nouveaux rôles et responsabilités, mise en place du pilotage économique des projets.
- Conduite d’une plateforme de 12 projets de changement, en charge du suivi plus spécifique des projets RH et Production.

En 2008, j'ai choisi de me mettre à mon compte pour élargir mes domaines d'intervention
Depuis début 2016, je peux intervenir comme ScrumMaster ou Coach Agile au service de vos équipes et votre organisation

Mes compétences :
Conduite du changement
Conduite de projet
Coaching
Formation
Management opérationnel

Entreprises

  • Challenge Innovation - Consultante - Formatrice - Coach

    2008 - maintenant Toutes les précisions sur www.challengeinnovation.com
  • AEROCONSEIL - Chef de projet Conduite du changement Business Unit Aéronautique (210 pers)

    Blagnac 2007 - 2010 Projet Contrôle de Gestion :
    - Mettre en place le contrôle financier des projets en collaboration avec la Direction Financière.
    - Déployer l’outil de gestion des projets et former les chefs de projet.
    - Assurer le suivi de la rentabilité des projets et des plans de redressement financier.
    - Mettre en place les indicateurs de pilotage et consolider le budget de la Business Unit

    Projet Réorganisation :
    - Accompagner le changement d’organisation de la Business Unit ( fusion de 2 entités)
    - Optimiser le fonctionnement B.U/Services fonctionnels.
  • AEROCONSEIL - Chef de projet - Centre de Formation Aéronautique

    Blagnac 2003 - 2007 - Coordonner et suivre le développement de34 projets de formation aéronautiques - dont formations Airbus - (planning, coûts, délais, risques)
    - Réussir la certification ISO9001 et EN9100 du centre.
    - Elaborer le Business Plan, développer le portefeuille client
    - Manager de 48 formateurs occasionnels.

    Au niveau du Groupe Aeroconseil :
    - Animation de séminaires annuels du personnel (500 personnes).
    - Définition et optimisation du Système Qualité ; Sensibilisation du management et du personnel à la démarche Qualité en vue des audits de certification ISO9001 et EN9100.
    - Elaboration du plan de formation annuel de la société.
  • Verilog - Telelogic - Manager Centre de Support Client Informatique Européen

    1999 - 2003 - Mettre en place le processus Service Client, l’homogénéiser au niveau international
    - Déployer l’outil de gestion des requêtes clients (ITIL – Remedy)
    - Recruter (25 personnes) et manager l’équipe
    - Communiquer avec les clients grands comptes pour la résolution de problèmes critiques.
    - Mettre en place le service de livraison des licences et logiciels
    - Transférer l'activité vers l'Inde
  • Météorage, Thomson CSF, Matra Défense, Ifremer - Ingénieur informatique

    1994 - 1999 Conception & Développement informatique
    Maîtrise d’ouvrage et Support client
    Informatique temps réel embarquée - Télécom

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