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Béatrice MABILLE

ROUBAIX

En résumé

Après 14 années d'expérience professionnelle dans le secteur bancaire, j'ai rejoint en novembre 2008 Altera Conseil en qualité de consultante en organisation.

Le développement de l'activité d'Altera (CA 2015 : 11 ME) m'a conduit à prendre en charge la formation en 2010.

J'apprécie ces 2 pans d'activité de prestation de conseil opérationnel en mission client et de pilotage de l'activité formation du groupe, à l'interne et à l'externe via les offres de formation d'Altera Evolution et de Stratégo.

Mon ADN en 2 mots clé : VALORISER et CONTRIBUER

www.groupe-altera.fr

Mes compétences :
Conseil en organisation
Gestion de la formation

Entreprises

  • Groupe Altera - Consultante en organisation - Responsable formation

    ROUBAIX 2008 - maintenant En missions clients :
    VILOGIA (depuis oct. 2015) : Formations au CRM Phénix technique. Elaboration et mise en oeuvre d'un dispositif RH d'habilitations métiers
    LEROY MERLIN (juin 2015) : Accompagnement d'un DM sur sa nouvelle mission de coordinateur relai entre la DOM et les Directions Régionales PO et PE
    COFIDIS (fév. 2013 - avril 2015) : Pilote organisation pour la Direction des Clientèles du projet Convergence avec le groupe CM-CIC
    IRCEM (mars 2009 - déc. 2012) : Responsable des chantiers Pilotage et Formation du projet Usine Retraite. Appui au démarrage du projet Gestion des Emplois de la Famille
    DALKIA (mars 2009 - déc. 2010) : Accompagnement de la MOA Finance dans la formalisation des activités, processus et savoirs.

    En qualité de Responsable formation du Groupe ALTERA :
    Elaboration et animation de l'offre de formation des 2 OF du groupe
    Pilotage du plan de formation interne, des budgets et dispositifs de prise en charge OPCA
    Gestion des déclarations légales

  • Caisse d'Epargne de Flandre / Nord France Europe - Direction BDR - Centre d'Affaires de Lille

    2006 - 2008 Chargée d'affaires marchés spécialisés

  • Caisse d'Epargne de Flandre - Responsable de développement RH

    2002 - 2005 Mise en place de la politique de gestion de l'emploi et des compétences avec et auprès du Directoire, managers, IRP et collaborateurs.

    Pilotage des organisations, des effectifs et des besoins en compétences. Mise en oeuvre des revues de personnel. Elaboration du nouveau dispositif d'appréciation des compétences. Déploiement de la nouvelle nomenclature nationale de classification des emplois. Communication sociale.

  • Caisse d'Epargne de Flandre - Direction des Affaires Juridiques

    1994 - 2001 Chef de projet assurance
    Chargée d'études juridiques

Formations

Réseau

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