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Béatrice MAGNIER

Paris

En résumé

Développement et performance des équipes
Créativité et travail en réseau
Esprit de synthèse
Flexibilité d'adaptation aux nouvelles situations et aux nouvelles personnes
Excellent relationnel
Esprit poussé du service




Mes compétences :
Fusion Acquisition restructuration
Gestion de projets
Management
Recrutement
Gestion des IRP
Formation
Communication de crise
GPEC
Organisation des structures

Entreprises

  • Malakoff Mederic - Directrice d'EHPAD

    Paris 2013 - maintenant Management des équipes, optimisation du TO, gestion de projets, respect de l'équilibre budgetaire, donner un sens à la vie en maison de retraite pour les residents.

  • Loin-et-près - Chef d'Entreprise

    2009 - 2012 Maisons de Retraite :
    Optimisation des organisations, projet d'établissement, accord et plan d'action sur la prévention des risques professionnels, de la pénibilité .... , communication interne, gestion des équipes ....
    Relocation :
    Transfert d'effectif d'un site à un autre,
    Accompagnement à la mobilité, personnel français et étranger

  • Novartis Santé Animale - Communication Interne et Externe et Compliance Officer

    RUEIL MALMAISON 2008 - 2009 Mettre en place la stratégie de communication externe et interne développée par le marketing sur l'ensemble des médias traditionnels et nouveaux supports de communication. Développer l’image de Novartis Santé Animale auprès de nos clients directs et indirects (Customer & Consumer). Créer le site Web et coordonner la politique web. Faire connaitre et Animer le Comité d'Ethique de l'Entreprise.

  • Novartis Santé Animale - Formation, Recrutement, Communication & Compliance Officer, HSE & BCM

    RUEIL MALMAISON 2005 - 2008 Réalisation du fichier presse, Organisation de Conférences de Presse, Interviews exclusives, Rédaction de Communiqués de Presse, Book Presse, Mise en place d'une Newsletter électronique, Développement d’un outil de e.learning en cardiologie pour la force de vente, Formations aux pratiques du Code de Citoyenneté auprès de l'ensemble des collabrateurs - Animation du Comité d'Ethique de l'Entreprise -

  • Novartis Santé Animale - DRH

    RUEIL MALMAISON 1997 - 2005 Mise en place des institutions sociales, Changement de Convention Collective, Etablissement de la Nouvelle grille de classification, Négociation des 35 heures, Développement des Compétences et de la Formation, le tout pour deux sites et la force de vente (l’effectif est passé de 30 personnes à 155 personnes durant cette période). Mise en place de la Newsletter interne.
    Organisation des réunions annuelles de l’entreprise et d’une réunion internationale.

Formations

Réseau

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