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Beatrice MANGANI

Rueil Malmaison

En résumé

Au cours de ces dernières 25 années, j’ai travaillé dans des grandes et petites entreprises, aux États-Unis et en France. Quelle que soit la culture ou l’organisation, les ralentissements des actions individuelles partagent les mêmes causes : une communication inefficiente.

Ma mission est d’accompagner les clients qui le souhaitent dans une aventure visant une communication fluidifiée, des relations humaines sereines, en cohérence avec les objectifs stratégiques et individuels.

La valeur ajoutée est l’amélioration des processus pour les rendre plus humains, plus simples, moins chers, tout en travaillant ensemble dans une ambiance détendue, ludique, conditions qui favorisent la créativité.

Ma spécificité ?…. L’apport du jeu, de l’humour, l’enthousiasme, ma façon de mener le groupe en le faisant réfléchir de telle façon qu’au travers d’un exercice il puisse être autonome et performant.

Concrètement…. J’utilise le théâtre, le rythme, le jeu, des outils de communication, des outils LEAN, l’imagination des participants, beaucoup de questionnement.

Mes compétences :
Qualité
Coaching
Lean practionner
Management de transition
Management opérationnel
Accompagnement au changement

Entreprises

  • Upsa - Manager de Transition

    Rueil Malmaison 2015 - maintenant Responsable de l'accompagnement du changement et gestion des opérations : Mise en place de la culture LEAN grâce à des outils de coaching : dynamique d’équipe, coaching individuel ou en groupe, gestion de conflits, interactions sur la création d’une vision, définition de valeurs et leur traduction en comportements, etc. Management de 91 collaborateurs, du budget, de la routine, et des projets d’amélioration (5S, Standard work, daily huddle, management visuel, leveling, KPI, capacity management, etc).
  • AdVenir - Bilan de compétences, Consultant, Coaching, Formation

    2014 - maintenant Accompagnement de bilans de compétences
    Coaching individuel

    Formation intra et inter : Passer de collègue à chef, gestion du temps et des priorités, conduite de projets, piloter son service, animation d’équipe, coacher ses employés pour obtenir une meilleure performance, améliorer votre communication, accompagnement du changement, etc.

    Conseil et formation en entreprise : Cohésion d’équipe, formation communication émotionnelle, gestion de conflits, planification de projets
  • Stallergenes - Responsable projets

    ANTONY 2012 - 2013 Amélioration des flux du service Contrôle de la Qualité : Mise en place des 5S, réorganisation des tâches réception-prélèvement (économie d'une personne dans un service & réorganisation de cette personne dans un autre service en demande de personnel; 10 heures par semaine économisées sur un poste de superviseur très chargé; définition des standards d'activités; mise en place de critères de planning dans le service chimie pour suivre les volumes de stabilité et production ce qui a entraîné une sensible diminution des cycles.)
  • FAMAR - Responsable CQ

    Paris 2007 - 2012 Harmonisation des processus, des budgets (550 k€, hors salaires), des organigrammes et des procédures opérationnelles pour 55 personnes
  • Abbott Laboratories - Responsable Laboratoires de Controle

    Rungis 2003 - 2007 Direction globale d’un service de 33 personnes (équipements, budget -300 k€ hors salaires, personnel)
    Leadership des projets suivants : Rénovation du Labo, mise en place de Class A et de la philosophie 5S
    Réorganisation du service en équipes autogérées; mise en place des indicateurs de performance pour créer une culture d’amélioration continue
    Rénovation du laboratoire de chimie : respect des délais, des coûts, sans interruption de service
  • Abbott Laboratories - RESPONSABLE QUALITE aux US

    Rungis 1988 - 2003 Quality System Manager - Fév. 01 – Juin 03
    -Gestion de 3 services (47 employés), (équipements, budget -3 000 k$ avec salaires, personnel)
    -Mise en place d’améliorations pour diminuer les erreurs et mesurer l’efficacité du service
    -Planification et gestion de projets
    -Force de proposition et mise en place d’une réorganisation stratégique du service Documentation en 2001.
    Qualité Section Manager, Matières Premières - Jan. 00 – Jan. 01
    -Gestion d’une équipe de 15 techniciens (équipements, budget, personnel)
    -Membre actif des comités : Performance Excellence et Amélioration Continue
    -Réorganisation de la section pour améliorer le service en diminuant les effectifs de 25%
    Senior Group Leader, Laboratoires IPC - Jan. 94 – Jan. 2000
    -Gestion d’une équipe de 20, 3x8 et 7/7
    -Optimisation des effectifs (fort turnover)
    -Création de processus internes adhérant aux GMP/GLP
    -Harmonisation des charges de production
    Group Leader, Analytical R&D - Juin 91 – Jan. 94
    -Création d’un processus de gestion, de coordination et de feedback de la charge de travail par projet
    -Supervision de 2 cadres et de 2 techniciens ; amélioration de la performance individuelle (3 publications)
    Stagiaire Group Leader, Fermentation ICP et Produits Finis - Nov. 90 - Mai 91
    -Supervision de 9 techniciens de laboratoire de contrôle
    -Création d’un système de communication avec les clients internes (délais d’analyse de 11 à 6.5 jours)
    Associate Scientist, R&D Analytical - Juin 88 - Nov. 90
    -Développement et validation de méthodes d’analyses analytiques pour des quinolones

Formations

  • MHD Coaching

    Noisy Le Grand 2012 - 2014 Certificat de praticien coach, maître praticien PNL, conseil, Relation d'aide
  • Cardinal Stritch University (Milwaukee)

    Milwaukee 1993 - 1995 MBA

Réseau

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