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Beatrice OMNES

MARCHIENNES

En résumé

Experte en établissement de comptes consolidés (IFRS, US et French Gaap).
Forte expérience en gestion de projets SI : migration de logiciel de consolidation dans un environnement de changement de référentiel comptable (IFRS), de fusion et de réduction de délais de clôture.
Communication financière: interne (slides de comité d’audit) et externe (document de référence, réponses AMF et « slides-show » pour les réunions analystes).
Expérience en management d’équipe : 6 personnes
Maîtrise des logiciels de consolidation : BFC et HFM

Mes compétences :
Allemand
Allemand scolaire
Anglais
Anglais bon niveau
Consolidation

Entreprises

  • BMA - Manager ligne de service consolidation

    MARCHIENNES 2012 - maintenant - Assistance consolidation dans de grands groupes du CAC 40: actuellement en mission de chez PPR dans le cadre du remplacement de la responsable consolidation. -- établissement des comptes consolidés trimestriels, mensuels, prévisionnels. Management d'une équipe de 4 personnes.
    - Missions d'externalisation: établissement de comptes consolidés en IFRS et French Gaap. Management d'une équipe de 6 personnes.

  • KEOLIS - Adjointe Responsable Consolidation

    Paris 2009 - 2011 Management: 6 personnes
    - Formation, suivi des travaux, entretiens d’évaluation (bilan N-1, fixation des objectifs N)
    Production:
    - Etablissement des comptes consolidés du groupe en normes IFRS: réels (consolidations trimestrielles et reportings mensuels) et prévisionnels (budget actualiisé deux fois par an).
    - Rédaction de l’annexe aux comptes consolidés
    - Gestion de la relation avec les auditeurs externes : négociations des options majeures d’arrêté, planning de pre-closing pour optimiser les délais d’intervention lors de l’audit des comptes semestriels.

  • BPCE (ex-CNCE) - Contrôleur de gestion senior

    2007 - 2009 Production :
    • Au sein du service pilotage groupe de la Direction du Contrôle de Gestion Groupe, assurer la consolidation de gestion des groupes GCE et CNCE : du budget aux atterrissages.
    • Document de référence : rédaction du rapport de gestion
    Communication :
    • Interne : établissement des documents d’aide à la décision à destination des organes de direction (Tableaux de Bord Directoire, dossiers comité d’audit…)
    • Externe : participer à l’élaboration du calendrier institutionnel et des « slide-shows » (réunions analyste, conférence de presse, communiqués de presse)
    Projet SI :
    • Dans le cadre de la mise en place d’un outil unique de pilotage groupe, participation à l’intégration des besoins du pilotage groupe dans le nouveau SI (rédaction cahier des charges, suivi des développements, protocoles de test, conduite du changement..)

  • BPCE (ex-CNCE) - Chef de projet consolidation

    2002 - 2007 Traitement des opérations de croissance externe et de restructuration interne
    Analyses transverses et établissement du rapport annuel
    Refonte du Reporting Groupe – Passage au Logiciel Magnitude
    • Unification des reportings de consolidation statutaire et de gestion des Groupes Caisses d’Eparne et ICIB (ex-CDC IXIS)
    • Conception détaillée au format Magnitude
    • Conduite du changement : recettage, animation des formations, adaptation de l’organisation du service consolidation au nouveau progiciel
    • Reprise des historiques des paliers de consolidation et des groupes CE et CNCE.
    IFRS
    • Etablissement du bilan d’ouverture des groupes GCE et CNCE
    • Etablissement du Tableau de Flux de Trésorerie du Groupe

  • KPMG (ex-RSM Salustro Reydel) - Senior

    1999 - 2002 Assistance consolidation
    • Groupe Vinci : Détachée au service consolidation du Groupe dans le cadre du passage aux normes US Gaap de Vivendi Universal
    • Veolia Environnement : Etablissement de comptes consolidés sur trois ans pour son introduction à la Bourse de Paris
    • Canal Numedia : Mise en place d’un palier de consolidation
    CAC
    • Audit des comptes des groupes Dalkia, Nexity (Leader français de l’immobilier) et Vinci (leader mondial du BTP)

  • Groupe Saint Gobain (Compagnie de Saint-Gobain) - Consolideur

    1997 - 1999 Consolidation des branches vitrage et holding
    • Saisie liasses, éliminations intercos, analyses transverses…
    • Réunions de pré-clôture : rédaction des compte-rendus par filiale (analyse financière)
    Système d’Information Financière (SIF)
    • Garantir la fiabilité des données, assistance aux filiales du groupe, mise en place de ratios de rentabilité (faisabilité et paramétrage)

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