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Béatrice POISSONNIER

Rueil Malmaison

En résumé

Projet professionnel: Supply chain
Je suis actuellement à l'écoute des opportunités sur la région clermontoise. Après m'être arrêtée pour m'occuper de mes enfants, je souhaite reprendre une activité professionnelle. Avec 10 ans d'expériences en logistique, j'ai acquis une expertise en planification, approvisionnement, administration des ventes au sein de grands groupes industriels.

Mes compétences :
Supply Chain
SAP
Approvisionnement
Gestion des stocks
Service client
Planification
Administration des ventes
ERP

Entreprises

  • Schneider Electric - Responsable des flux aval

    Rueil Malmaison 2011 - maintenant Résultat : obtention de l'audit SPS (Schneider Production System)
    * Analyse des flux par VSM (Value Stream Mapping) ;
    * Redéfinition des processus de pilotage et révision des stocks de sécurité

  • Ecole de Gestion et de Commerce - Professeur de logistique

    2009 - 2010 * Enseignement de la logistique : Vision globale de la supply chain

  • L'OREAL - Responsable Service Client

    PARIS 2001 - 2006 (Lascad 320 M EUR de CA) - management de 16 personnes
    Résultat: passage du taux de service client de 98,3% à 99,5%
    * Mise en place de la gestion partagée des approvisionnements (GPA)
    passage de 22% à 62% du CA en GPA
    * Gestion de projet : Mise en place de SAP
    Redéfinition et mise en place des process cibles
    Gestion de la conduite du changement dans le service
    * Optimisation du crédit client : Amélioration du découvert de 10 jours ;
    * En charge de la base produit et base tarifaire : baisse des litiges de 13% à 8% ;

  • L'OREAL - Responsable Approvisionnements

    PARIS 1999 - 2001 Résultat : baisse des stocks de 25% en améliorant le taux de service de 96% à 98%
    * Elaboration des besoins de produits finis (400 références) ;
    * Coordination et arbitrage des prévisions de ventes marketing, commerciales et gestion ;
    * Refonte des approvisionnements entre les usines et la filiale commerciale ;
    * Mise en place d'une gestion des stocks morts, des stocks dormants ;

  • MARS France - Responsable de la planification d'usines

    1996 - 1999 Résultat : baisse des stocks de produits finis de 30% à taux de service équivalent
    * Elaboration du plan de production à court terme, moyen et long terme (100 références, 5 lignes)
    Dimensionnement de la capacité usine en fonction des prévisions de ventes
    * Optimisation des stocks en doublant le nombre de changements de format et en baissant de
    30% les minimums de production
    * Approvisionnement des emballages en fonction du plan de production

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