Mes compétences :
Amélioration Continue
Gestion de production
Gestion de projet
Lean
lean manufacturing
Management
manufacturing
Methodes
Méthodes industrielles
Planification
Production
Suivi de chantier
Entreprises
Airbus
- Buisness improver
Blagnac 2012 - maintenant2012-2016 : Improvment sur la chaine H175
2016 - maintenant : Improvment chaine HL
WEIR
- Responsable production
2011 - 2012Responsable de production :
* Management de deux ateliers de 35 opérateurs ( usinage et montage )
* Gestion et optimisation de la production (charge, planning, qualité, indicateurs de performances)
* Responsable Lean Manufacturing
- Développement des indicateurs de performance
- Mise en œuvre de la politique Groupe (WPS) à travers les méthodes Lean (5S, PDCA, standardisation, résolution de problème ...)
* En charge du déménagement pour la partie atelier (le site a déménagé de Châteauneuf les martigues à st victoret)
- Définition des besoins
- Réalisation de l’implantation
- Suivi du déménagement
- Accompagnement de la réinstallation
- Participation à la certification EN 9100 v2009
DAHER AEROSPACE
- Responsable de prestation
Paray-Vieille-Poste2006 - 2010-Responsable de prestation de montage cabine Avion (in situ Airbus)
Prestations: Aménagement commercial ATR-A340 ; Chantiers A320/A340
- Management d’une équipe de 20 opérateurs
- Gestion et planification de la charge
• Récupération des informations préalable au montage auprès des différents acteurs (fournisseurs, partenaires, sous traitants)
• Analyse des différents points bloquants et de leurs impacts.
• Adaptation de l’activité en fonction des chemins critiques (coactivité dans les zones de travaux, état d’avancement des travaux antérieurs, délais de livraison des pièces, problème technique).
• Revue hebdomadaire du plan de charge et adaptation des effectifs.
• Analyse des causes de retard et mise en place d’actions correctives
- Réalisation et mise en place des indicateurs de performances (productivité, délais, qualité)
- Interface client
- Reporting mensuel d’activité (interne et client)
- Suivi et mise en place des projets d’amélioration continue (interne et client)
• Définition du diagramme de Gantt et étude du meilleur jalonnement en fonction des contraintes d’accès et de coactivité.
• Elaboration des plans d’action et coordination des différents acteurs.
• Développement et mise en œuvre d’outils de suivi adapté
- Analyse technique des coûts pour les réponses aux appels d’offres et pour les revues de contrat.
- Participation à la mise en œuvre et aux audits des normes ISO 14001 et EN 9100.
