Beatrice QUEVENARD

En résumé

Entreprises

• Airbus - Buisness improver

  Blagnac 2012 - maintenant 2012-2016 : Improvment sur la chaine H175
  2016 - maintenant : Improvment chaine HL

• WEIR - Responsable production

  2011 - 2012 Responsable de production :
  
  * Management de deux ateliers de 35 opérateurs ( usinage et montage )
  
  * Gestion et optimisation de la production (charge, planning, qualité, indicateurs de performances)
  
  * Responsable Lean Manufacturing
  - Développement des indicateurs de performance
  - Mise en œuvre de la politique Groupe (WPS) à travers les méthodes Lean (5S, PDCA, standardisation, résolution de problème ...)
  
  * En charge du déménagement pour la partie atelier (le site a déménagé de Châteauneuf les martigues à st victoret)
  - Définition des besoins
  - Réalisation de l’implantation
  - Suivi du déménagement
  - Accompagnement de la réinstallation
  - Participation à la certification EN 9100 v2009

• DAHER AEROSPACE - Responsable de prestation

  Paray-Vieille-Poste 2006 - 2010 -Responsable de prestation de montage cabine Avion (in situ Airbus)
  Prestations: Aménagement commercial ATR-A340 ; Chantiers A320/A340
  - Management d’une équipe de 20 opérateurs
  - Gestion et planification de la charge
  • Récupération des informations préalable au montage auprès des différents acteurs (fournisseurs, partenaires, sous traitants)
  • Analyse des différents points bloquants et de leurs impacts.
  • Adaptation de l’activité en fonction des chemins critiques (coactivité dans les zones de travaux, état d’avancement des travaux antérieurs, délais de livraison des pièces, problème technique).
  • Revue hebdomadaire du plan de charge et adaptation des effectifs.
  • Analyse des causes de retard et mise en place d’actions correctives
  - Réalisation et mise en place des indicateurs de performances (productivité, délais, qualité)
  - Interface client
  - Reporting mensuel d’activité (interne et client)
  - Suivi et mise en place des projets d’amélioration continue (interne et client)
  • Définition du diagramme de Gantt et étude du meilleur jalonnement en fonction des contraintes d’accès et de coactivité.
  • Elaboration des plans d’action et coordination des différents acteurs.
  • Développement et mise en œuvre d’outils de suivi adapté
  - Analyse technique des coûts pour les réponses aux appels d’offres et pour les revues de contrat.
  - Participation à la mise en œuvre et aux audits des normes ISO 14001 et EN 9100.

Formations

• Ecole Supérieure D'Ingénieurs En Electronique Et Electrotechnique

  Amiens 2000 - 2005 Genie des systemes de production

Réseau

• Carlos COURTIAL

• Fabien DEGUEHEGNY

• François DUBOIS

• Gaëlle BERRANGER

• Mathieu ROUAUD

• Matthieu PIJSELMAN

• Michaela TOUROUL

• Nicolas PARIS

• Patrick QUEVENARD

• Thomas ASTIER