Menu

Béatrice VIEN

Paris

En résumé

Mes compétences :
Communication online / offline
Marketing opérationnel
Marketing relationnel
Digital marketing
Marketing stratégique
Digital strategy
Social media
Marketing
Digital
Cosmétique
Communication
Stratégie de marque
Luxe

Entreprises

  • Wands Paris - Directrice Générale

    Paris 2015 - maintenant
  • Carat - Directrice Associée

    2014 - 2014 * Conseil en stratégie plurimédia, communication intégrée, pilotage de comptes beauté & parfums
    - Planning stratégique et construction des plateformes 360° : Brand Content on &, off, event, CRM…
    - Relations commerciales entités media et marketing des clients

    * Management équipe conseil, management indirect des entités métiers Dentsu Aegis Network, pilotage financier du pôle, développement business

    Clients : Shiseido, Parfums Jean-Paul Gaultier, Parfums Issey Miyake, Parfums Narciso Rodriguez, Parfums Elie Saab, Parfums Azzedine Alaia
  • BRAND ADVOCATE - Directrice Département Digital Beauté

    2010 - 2013 * Création du département Beauté et de son offre dédiée, prospection, acquisition (MB sur 3 ans : 1,8 M€) et fidélisation des comptes clients, management et suivi des équipes commerciales et de production.

    * Accompagnement des marques dans leur réflexion stratégique internationale et le développement de leurs actions de communication digitale : écosystème global, branding, CRM, social media...

    * Création des Social Beauty Breakfasts : conférences spécialisées dans le pilotage social media des marques de beauté – 30 marques participantes en 2012 (Givenchy Parfums, La Prairie, L’Oréal, Coty Lancaster, Liérac, Nuxe…).

    Clients : Biotherm, Caudalie, Clarins, La Colline, L’Oréal Corporate, Nocibé, Shiseido, Veld’s, Viktor & Rolf
  • ITG Consultants - Directrice Conseil Parfums & Beauté

    75008 2005 - 2010 * Création d’une activité de conseil marketing/communication cosmétique, développement et fidélisation du portefeuille clients (MB : 150 K€), pilotage financier, recrutement, management et suivi d’équipes pluridisciplinaires.

    * Accompagnement des marques :
    - Tendances et innovation : études, diagnostic et recommandation d’axes, création et animation des ateliers de tendances Beauty Trends & Targets, des ateliers de recherche créative et d’innovation Creative Beauty..
    - Réflexion stratégique : positionnement de marque, accompagnement à l’implantation sur un marché, développement de concepts produits et services
    - Dispositif opérationnel : stratégie de communication, développement d’actions de communication multicanal

    Clients : Académie, Biotherm, Bourjois, Carita, Caudalie, Darphin, Decléor, Dior Parfums, Ella Baché, Filorga, Givenchy Parfums, Kanebo, Lancôme, Payot, Pureman, Skinceuticals, UltraSkincare, YesforLov, Yves Rocher
  • Estée Lauder Companies France - Chef de Groupe Marketing

    Paris 2004 - 2005 Objectif : Redéfinir le positionnement et la stratégie de marque, développer la pénétration et le CA de la marque (Moins 70 produits sur 317 références et lancement de 14 nouveaux produits – CA : +8%)

    - Etudes et propositions d’axes de développement, stratégie de marque à 3 ans
    - Optimisation des gammes et développement de produits sur les 4 axes (soins visage, soins corps, maquillage, soins solaires)
    - Elaboration et mise en œuvre du plan d’actions opérationnelles sur les circuits spécialisé et sélectif (outils d’aide à la vente, animations PDV, PLV, Edition, RP)
  • INTERMARCHE - Chef de Groupe Marketing

    Vert-le-Grand 2000 - 2003 Objectif : Développer le CA et les PDM de 11 marques propres (alimentaires, hygiène/beauté) et de 2 enseignes en France et à l’International (CA : de +3% à +21% - Notoriété : de +2 à +14 points fonction des marques ou enseignes - Budget : 14 M€)

    - Définition des territoires de marque fonction des tendances santé/forme/bien-être par marchés
    - Elaboration des stratégies d’image des marques propres et mise en œuvre des campagnes médias (tous supports)
    - Développement et mise en œuvre des plans d’animation annuel, lancement de produits et déclinaison des outils opérationnels (PLV / ILV, signalétique)
    - Définition et mise en place du nouveau concept d’enseigne Ecomarché et lancement de l’enseigne Netto (positionnement, offre, prix, merchandising, communication d’enseigne, plan publi-promotionnel, trade marketing)

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau