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Becque (de) PIERRE

NEUILLY SUR SEINE

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Entreprises

  • COGEREX - Consultant - Interim Manager

    2009 - maintenant Manager expérimenté dans la gestion de PME du secteur packaging Santé & Beauté.Capacité à travailler en 3 langues. Bonne connaissance des groupes anglo-saxons. Disponible pour des missions de conseil ou de management interim.

  • DROUOT HOLDING - Directeur de l'Hôtel DROUOT PARIS

    2003 - 2008 Gestion du plus grand lieu de ventes aux enchères au monde - 20 salles des ventes - PME de 50 personnes - gestion d'un ERP recevant 3 à 5.000 visiteurs/jour et 200 intervenants extérieurs - 5 sites à Paris et RP

  • COGEREX - Consultant

    2002 - 2003 Différentes missions de conseils auprès de fabricants de packaging pour le marché Parfumerie-Cosmétique

  • GOUZY SA - Directeur Général

    1999 - 2002 Direction Générale et Commerciale d'une PME de 40 personnes - Fabrication d'étiquettes adhésives pour le marché Parfumerie-Cosmétiques - Le CA passe de 5 à 6,1 mio d'euros - résultats supérieurs à 20% après IS. - Achat de machine d'impression rotative - développement de produits nouveaux (brevets)

  • REXAM REBOUL - Directeur commercial Packaging du Maquillage

    1996 - 1999 Direction Commerciale de la branche Packaging du Maquillage de REXAM REBOUL - leader du domaine - Usines en France (2), en Angleterre, aux USA et en Chine - Responsabilité d'un Ca de 43 mio d'Euros - gestion des Contrats Grands Comptes - analyses de la valeur - développement de REXAM à l'international - conrat de fournitures exclusives avec le Groupe NATURA pour 4,6 mio d'Euros par an sur 5 ans aboutissant à la création d'une usine REXAM au Brésil - Suivi et développement du projet sur 1 an - développement des approvisionements en Chine - Pratique quotidienne du développement des pièces complexes en injection plastique avec décors (métallisation sous vide, vernissage, laquage, sérigraphie) et de pièces métalliques d'aspect (laiton, aluminium anodisé)

  • SEAQUIST CLOSURES - Directeur Général

    1992 - 1996 Poursuite de l'expérience précédente: Responsabilité de la filiale française - identification des cibles de croissance externe - acquisition d'usines (2) -

    Parti de zéro en 1984, le CA atteint 18,3 mio d'Euros en 1996, 100 personnes et 2 usines en France-

  • SEAQUIST CLOSURES - Directeur commercial

    1984 - 1992 Cette expérience a débuté en 1984 par un poste de Chef de Produit "bouchage" pour le compte du Groupe APTAR et sa filiale SEAQUIST CLOSURES, en vue du lancement de systèmes de bouchages distributeurs (capsules service): c'est ce que l'on trouve à présent comme fermeture sur tous les shampooings, gels douches ou autres produits d'hygiène ou bien domestiques- A l'époque, l'essentiel du bouchage de ces produits était assuré par des bouchons à visser.

    Création ex-nihilo de l'activité - développement en France des gammes de bouchons standard et développement de produits "clients" - suivi de zones Export - approvisionnement dans les usines du Groupe en Allemagne, Angleterre, USA Australie, etc..

    Développement technique et création d'une unité R&D en France (CAO) - brevets - développement d'outillages d'injection plastique et de machine d'assemblage

    Puis poste de Direction Commerciale: création du poste suite au développement de l'activité et création de la filiale française autonome -

  • VALOIS - Chef de Produit

    1979 - 1984 Lancement d'une gamme de valves aérosols à diffusion en toutes positions et destinée à équiper les boitiers aérosols métalliques.

    Etudes techniques avec support auprès des laboratoires situés en Allemagne et aux USA.

  • CEBAL - GROUPE PECHINEY - Chef de Marché Parfumerie

    1976 - 1979 Vente de boitiers aérosols en aluminium fabriqués dans les deux usines françaises du groupe - Responsabilité du marché Parfumerie -

    Développement de formes spécifiques et de leurs outillages de fabrication - développement de décors clients -

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