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En résumé

Ingénieur de profil généraliste, j'ai eu la chance de travailler dans différents domaines (TP, SLT, Maintenance, et Système d'information). Ma capacité d'adaptation et ma curiosité pour ces métiers m'ont permis d’acquérir aujourd'hui une double compétence: du monde de l'informatique et des métiers du BTP.

Ce que j'aime dans mon métier est de pouvoir créer des outils simples et innovants apportant une réelle plus value aux utilisateurs finaux (clients et exploitants).

Étant un homme de challenges, je veux à présent découvrir de nouveaux métiers/projets dans lesquels je pourrais m'épanouir tout en y apportant mon expertise.

Mes compétences :
Projets innovants
Maintenance
Sistèmes d'informations
Management de projet
GMAO
Conduite du changement
Reporting
Ingénieur
Facility management
SI
BI
Conduite de projet
CVC

Entreprises

  • BOUYGUES ENERGIES ET SERVICES - Ingénieur SI en Facility Management

    2011 - maintenant Mon rôle au sein de la Direction des Systèmes d'Information & Méthodes s’articule autour de plusieurs missions :

    • Chef de projet SI sur l’activité reporting au niveau national : Ma mission mettre en production un outil de gestion des rapports de maintenance.
    Cadrage projet,
    Définition et mise en place de process autour de l’activité,
    Modélisation du contenu des rapports avec système de gestion des spécificités,
    Consultation et sélection des technologies nécessaires (Business Intelligence),
    Pilotage GIE informatique et SSII (MOE),
    Recette des données et recette fonctionnelle,
    Gestion du déploiement, conduite du changement,
    Rédaction des livrables et formations des utilisateurs.

    Ce projet à permis une simplification du quotidien des nos exploitants ainsi qu’une amélioration de la qualité de nos livrables contractuelles. La première version à susciter la mise en place d’une seconde version lancée sur l’année 2013 comprenant plus de fonctionnalités mais surtout la convergence avec un autre outil de Bouygues Energies et Services : Hypervision (gestion des énergies d’un bâtiment).

    • Responsable déploiement des outils de l’itinérance au niveau national :
    Mise en place et formation aux outils d’un Front Office de prise d’appel.
    Définition et priorisation des besoins pour la création d’une application de maintenance sur PDA.
    Recette de l’application mobile.
    Déploiement et formation auprès des utilisateurs au niveau régional puis national.
    En 2013, création d’une seconde version plus aboutie en fonctionnalités (code barre, signature client etc ...)

    • Mise en place de GMAO sur projet complexe PPP, projet multi-sites, CREM, itinérance etc…
    Mise en concordance de la GMAO (planon) avec le CCTP, mise en place de portail web de services aux occupants. J’accompagne également les exploitants et les clients par des formations à l’utilisation et aussi dans l’optimisation de leur plan de maintenance.

    A coté de cela, Je travaille sur des sujets d’évolutions permanentes de nos outils (GMAO, Application mobile, etc…), et de nos process métiers.

    Autres projets en phase de démarrage, rationalisation de nos outils SI qui nous amène à faire évoluer certains de nos logiciels pour en démanteler d’autres…

  • Satelec - Ingénieur maintenance projet GMAO

    Viry-Châtillon 2010 - 2010 Mise en place réussie d'une solution de GMAO pour le service maintenance de SATELEC de Tourcoing.

    Contexte au démarrage:
    - Gestion des plannings de maintenance sur des fichiers plats avec toutes les difficultés que cela peut engendrer,
    - Une GMAO groupe ne repondant pas aux besoins d'un mode de focntionnement en itinérance,
    - Aucune connaissance des contenus des contrats et pas d'historisation des comptes-rendus d'interventions.

    Après plusieurs tentatives infructueuses des ingénieurs d'affaires, j'ai eu pour mission de simplifier et d'automatiser la manière de travailler du service.

    Le bon déroulement de ce projet est passé par une solide phase de cadrage du projet et d'étude des besoins auprès des utilisateurs. J'ai pu ensuite traduire l'ensemble de ces besoins sous forme d'un cahier des charges.

    La consultation des éditeurs m'a permis d'affiner mes choix et de me tourner vers un produit repondant à l'ensemble des critéres fonctionnels et techniques mais aussi au budget.

    La phase de déploiement m'as permis de mapper l'ERP en fonction de nos besoins. En parallèle, j'ai mené la phase de conduite au changement.

    Au final, ce projet aura été une réussite à la fois pour SATELEC mais aussi pour moi car il m'aura apporté de solides bases dans la conduite de projet SI.

  • SEP FARECO SATELEC CITELUM - Chef de projet adjoint

    2009 - 2010 OJECTIFS de la SEP : Mise en place de radars de feux rouges(ETFR).

    Ma première mission a été la mise en place de process de travail et la coordination des différentes opérations, de la réception d'un cas d'étude à la mise en production du radar. Le développement rapide de la SEP (4 personnes à mon arrivée et une vingtaine à mon départ) m'a permis de rapidement monter en compétences et en responsabilités.

    Mes missions:
    - Rédaction des études de faisabilité technique (avec chiffrage des travaux),
    - Rédaction de documentations (VABF, DOE...),
    - Management des équipes DR/DICT (2 assistantes) et DAO (4 dessinateurs),

    Cette mission réussie dans le monde du TP m'a permis d'intégrer l'agence SATELEC Tourcoing pour un nouveau projet.

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