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Benjamin DEMANGEL

bois le roi

En résumé

Spécialisé dans le management de maintenance, technique, projets et production depuis 17 ans à travers des expériences variées (PME, groupe international), mes compétences légitimes résident dans l'encadrement et le développement d'équipes techniques et production en accord avec les objectifs de la societe.

Mes compétences :
Maintenance industrielle
Management
Management de projets
MECANIQUE GENERALE & AUTOMOBILE
Électrotechnique
Automatismes industriels
Technique
Budget
Travaux neufs
Gestion d'équipe

Entreprises

  • Actis - Directeur Industriel

    bois le roi 2016 - maintenant Pilotage opérations industrielles sur 4 usines, management des équipes maintenance, production, process, travaux neufs dans un contexte innovant et concurrentiel.

  • ACTIS isolants - Directeur des Projets Industriels - technique et maintenance.

    2013 - maintenant En charge du developpement du plan industriel de la societe sur plusieurs sites avec 3 axes: amelioration des procedes, de la maitrise des process et developpement nouvelles installations techniques.

  • Terreal - Responsable Maintenance et travaux neufs

    Suresnes 2008 - 2013 - Membre du comité de pilotage des 3 usines du PTS
    - Gestion des programmes de maintenance et travaux neufs (Budget moyen annuel : 3 M€)
    - Management de 25 personnes sur 4 activités : mécanique, électrique, façonnage et méthodes
    - Développement outil GMAO pour adéquation aux objectifs de l’usine
    - Participation à la démarche groupe d’amélioration de méthodes de maintenance
    - Gestion de la vulnérabilité du stock en rapport au parc machines
    - Mise en place de la procédure d’autorisation de travail
    - Mise en place de l’évaluation des compétences des équipes maintenance et développement de la polyvalence poly-compétences des équipes techniques.
    - Membre du groupe de travail RH sur profil chef d’équipe Maintenance et mutualisation des bonnes pratiques en tant qu’expert en maintenance groupe.

  • UCAPT - Responsable Maintenance & Travaux neufs

    1999 - 2008 - Membre du comité de direction et participation au programme de certification ISO 9001 (version 2000)
    - Gestion des programmes de maintenance et travaux neufs (Budget moyen annuel : 1.4M€)
    - Management de 15 personnes et mise en place d'un nouveau programme de maintenance préventive et systématique (GMAO fin 2001)
    - Coordination des audits clients sur la conformité des installations (QHSE).
    - Gestion de la cession d’une ligne de fabrication auprès de clients internationaux. (Budget : 1M€)
    - Développement de la GMAO par intégration des parcs machines en rapprochement des pièces stockées, analyse des défaillances (AMDEC) et redéfinition de la stratégie de maintenance.
    - Mise aux normes et optimisation de l'installation de production de fluides.
    - Optimisation de l'activité entretien des engins de manutention avec indicateur de disponibilité et de suivi.

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