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Benjamin IANA

CASTELSARRASIN

En résumé

Mes compétences :
Management
Optimisation des process
Leadership
Travail en équipe
Réactivité
Méthode SMED
Lean management
Lean supply chain
Clipper
Baan
temps préparation
VME
Supply Chain
Six Sigma
PPA
Microsoft Word
Microsoft PowerPoint
Microsoft Excel

Entreprises

  • Alcoa - Chargé de projet logistique

    CASTELSARRASIN 2016 - maintenant

  • Casino Proximités - Alternant Responsable d’exploitation

    2015 - 2016 Analyse de flux : Recherche d’anomalie dans le cycle de préparation et du contrôle. - Implantation : Implantation des nouveaux produits et des promos
    Analyse : Analyse de la gestion et des emplacements du stock, de la rotation des produits.
    Management des activités : Prise de poste, entretien annuel, pilotage des activités.

  • Mécalim - Groupe AD Industrie - Responsable de projet et Production

    2013 - 2015 Analyse de flux : Recherche d’anomalie dans le cycle de production ou les temps de transits pour mettre en place des correctifs pour améliorer le pilotage et le rendre plus fiable. 80% de fiabilité fin 2013 pour 95% début 2015.
    Réimplantation : Création d’implantation selon la méthode des chainons pour un gain de temps, qualité selon les critères du Lean, du groupe ou de nos collaborateurs tous en respectant nos impératifs de production.
    Management visuel : Amélioration du flux d’information en interne et gestion de la planification visuelle pour accroitre notre productivité et notre futur accroissement de l’activité. 30% de taux de planification fin 2013 pour 70% début 2015.
    Lean : Amélioration des flux de production pour diminuer considérablement le temps de production. Diminution de quasiment 71% les retards.

  • Snecma - Groupe SAFRAN - Division Moteurs Spatiaux - Logisticien

    PARIS 2011 - 2013 Réimplantation magasin : Création de la nouvelle implantation selon la méthode ABC. Diminution de quasiment 70% du temps préparation.
    Gestion des stocks : Création du nouvel adressage suite à la réimplantation.
    Définition et organisation des nouvelles méthodes de travail : Définition des nouvelles méthodes de préparation des MEK et de la gestion de stock selon la nouvelle implantation. Gains de productivité multipliée par 3.

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