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Benjamin PICAZO

nantes

En résumé

Organisé et travaillant de manière structuré, je suis flexible et m’adapte rapidement à mon environnement.

Créatif et curieux, je suis un collaborateur critique aimant partager ses points de vue et offrir des solutions innovantes.

Dynamique, autonome et doté de bonnes qualités relationnelles, je sais me montrer fédérateur et motiver mes collaborateurs afin d’atteindre les objectifs fixés, aux niveaux individuel, collectif et entreprise.

Mes compétences :
Maitrise de la supply chain
Management fédérateur
Chef d'entreprise

Entreprises

  • RE/MAX - Real Estate Agent

    nantes 2015 - maintenant - Prospection proactive pour l’acquisition de mandats de vente
    - Estimation de la valeur des biens immobilier
    - Négociateur entre acquéreur et vendeur pendant la phase de vente
    - Prestataire de services à part entière, capable d'entreprendre toutes les démarches utiles pour le compte de ses clients : recherche de spécialistes du diagnostic, de plans de financement, démarches administratives et réglementaires

  • TUBALUX - Groupe Toitures et Cheminées - Chief Sales & Operations Officer

    2014 - 2015 Activités de l'entreprise : vente et installation de cheminées contemporaines design poêles à bois et poêles à pellets

    Missions :

    - Analyse de la structure organisationnelle existante
    - Redéfinition de l’organigramme fonctionnel (fiche de fonction)
    - Révision complète du workflow de la structure
    - Refonte et intégration complète des processus de gestion au PGI existant (Wiges – Delta-IT)
    - Optimisation du contrôle de gestion et suivi commercial sur PGI
    - Création d’outils de planification et de projection commerciales (tableaux de bord .xls)
    - Développement et mise en œuvre d’une politique d’externalisation du SAV – control qualité

  • SANICHAUFER TOITURES - Groupe Toitures et Cheminées - Manager

    2013 - 2014 Activités de l'entreprise : études et réalisations complètes de toitures comprenant charpente, couverture, étanchéité et ferblanterie

    Missions :

    - Analyse de la structure organisationnelle existante
    - Mise en adéquation de la solution PGI existante (Wiges – Delta-IT) aux processus opérationnels
    - Customisation du PGI en travail proactif avec la société développant et diffusant le software

    - Développement et optimisation du module PGI de gestion de stock et du processus d’approvisionnement fournisseur (seuil de réappro automatisé, prix bloqués sur une période définie...)
    - Réalisation des achats spécifiques (RFI – RFQ – Négo – commande - BL, via PGI)
    - Elaboration et négociation de contrat-cadre avec les principaux fournisseurs (Bati-C, CFM, Glaesener-Betz…)

    - Configuration, paramétrage des outils de contrôle de gestion du PGI permettant la mesure en temps réel de la rentabilité d’un chantier

  • CHICKEN HOUSE Fast Food Restaurant - Founder ans Shareholder

    2012 - 2014 Activités de l'entreprise : étude et réalisation d’un projet commercial, création d'un restaurant fast-food type « KFC » à Esch/Alzette

    Missions :

    - Elaboration du Business Plan => 100 000€ de fonds levés auprès d’une banque
    - Création de la structure administrative (gérant unique)
    - Création de la charte graphique (marque déposée)
    - Elaboration d’une campagne de publicité (flyer, journaux)

    - Réalisation des plans d’aménagement
    - Budgétisation des travaux et fournitures pour chaque lot
    - Planification et pilotage des travaux jusqu’à parfait achèvement

    - Gestion quotidienne de l’établissement en management
    - Apprentissage et amélioration continue des techniques de restauration rapide
    - Gestion administrative et financière de l’activité
    - Gestion de la supply chain globale allant de la RFI fournisseurs jusqu’à la mesure de la satisfaction clients.

  • LUXCOORDINATION SA - Founder and CEO

    2010 - 2013 Activités de l'entreprise : coordination de travaux en tout corps d’état, maitrise d’œuvre

    Missions :

    - Elaboration du Business Plan
    - Création de la structure administrative (associés)
    - Création de la charte graphique
    - Prospection commerciale auprès des architectes, agences immobilières et entreprises de construction
    - Formation aux pratiques du « Lean construction management »

    - Sourcing, RFI, RFQ, shortlist => fournisseurs/sous-traitants
    - Ordonnancement, pilotage et coordination des travaux
    - Suivi qualité des prestations
    - Gestion des litiges, levé des réserves, GRC
    - Gestion administrative et financière de l’activité
    - Création d’un plan de trésorerie glissant (.xls)
    - Création tableau de bord d’analyse chantiers rattaché au plan de trésorerie glissant (xls)

  • BAMOLUX - Manager

    2007 - 2010 Activités de l'entreprise : études et réalisations complètes d’ouvrages en menuiserie (fabrication et pose), plâtrerie sèche, coordination de travaux en second-œuvre

    Missions :

    - Optimisation des processus
    - Révision complète du workflow de la structure
    - Refonte et intégration complète des processus de gestion au PGI existant (Multi Devis – Sage)
    - Optimisation du contrôle de gestion sur PGI
    - Création d’outils de planification et de projection commerciales (tableaux de bord .xls)

    - Assurance qualité : création, diffusion et mise en application d’un manuel QSE

    - Réintégration totale de la gestion du personnel outsourcée (salaire, congé, maladie)
    sur «Keypaie» - Partenaires Sociaux
    - Redéfinition de l’organigramme fonctionnel (rédaction des fiches de fonction)
    - Création d'un "Welcome pack"
    - Prise en charge complète du processus de recrutement
    - Gestion de l'intérim sous contrat cadre (±20 TT en linéaire)

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Réseau

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