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STEF
- Responsable Amélioration Performance
2011 - maintenant
- Gestion de projet pour l’enseigne Auchan (regroupant 4 plateformes)
- Élaboration et participation aux négociations commerciales
- Participation à la stratégie budgétaire de l’enseigne
- Refonte de la grille tarifaire des 3 sites
- Optimisation des process et des organisations
- Mise en place de projets Santé Sécurité au Travail : robots filmeurs, dépileurs…
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STEF
- Responsable Amélioration Continue
2010 - 2011
- Création de tableau de bord permettant le pilotage des activités surgelé (flux stocké, clients : Auchan, Lidl, Casino)
- Optimisation du service approvisionnement pour la cellule Auchan surgelé, étude et création d’outils permettant de baisser le nombre de jour de stock
- Mise à jour / communication des différents processus
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STEF
- Responsable Expédition
2007 - 2010
- Management d’une quinzaine de personnes, environ 1500 palettes en chargement par jour sur trois équipes. Organisation nécessitant une forte flexibilité et réactivité (entrepôt en travaux de 2006 à fin 2008). Hausse d’environ 30% des volumes traités entre 2008 et 2009.
- Développement des collaborateurs (tutorat, accompagnement) et réorganisation de l’activité afin d’améliorer la productivité : mise en place de la polyvalence, développement d’un outil de planification, suivi d’activité, optimisation des gares d’expédition en relation avec la cellule transport… Résultat : augmentation de la productivité de 30% entre 2007 et 2009
- Mise en place de tableaux de bord permettant de suivre la qualité de service : outils de suivi des préparateurs, inventaires des palettes en gare d’expéditions, contrôle des supports expédiés…
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STEF
- Responsable Qualité Hygiène Sécurité région Est
2005 - 2007
- Amélioration du Système Management Qualité (ISO 9001) multi clients (grande distribution, pharmaceutique, restauration hors domicile)
- Responsable de Plate-forme à Nancy (remplacement) : 15 salariés, 90 points de livraison
- Implémentation du WMS Reflex (formation, accompagnement)
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STEF
- Responsable Exploitation
2004 - 2005
-Réorganisation de l'équipe d'exploitation (environ 10 personnes) dans le cadre de l'augmentation de l'activité
- Mise en place d'indicateurs de suivi de performance
- Intégration de nouveaux clients
