-
ADEME
- Responsable Pôle Investissement
Angers
2011 - maintenant
Création et direction du pôle Investissement de l’ADEME réalisant les prises de participation pour le compte de l’Etat dans le cadre des Investissements d’Avenir :
_ Mise en oeuvre de la doctrine d’investissement, des processus d’instruction, des interfaces avec les équipes de l’ADEME
_ Recrutement et management de l’équipe
_ Gestion des relations avec les services du Premier ministre et les ministères de tutelles
Réalisation d’investissements / prises de participation :
_ Etude et instruction des projets, construction du montage financier, management des conseils externes (financiers, juridiques, techniques,...), conduite des négociations financières et juridiques (eg. pacte d’associés) et réalisation de l’investissement dans le cadre des dossiers suivants :
- Technoboost (Joint Venture créée avec PSA Peugeot Citroën)
- Alstom Offshore France (Joint Venture créée avec Alstom)
- Exosun (levée de fonds de 12M€ pour une PME spécialisée dans les suiveurs solaires)
_ Suivi des participations en tant que membre des comités stratégiques de Technoboost, d’Alstom Offshore France et d’Exosun :
- Validation des choix stratégiques de l’entreprise
- Validation des principaux contrats
- Contrôle de la gestion de la société (suivi du reporting, respect du pacte d’associés)
- Négociation et validation des avenants au pacte d’associés
Participation à la mise en place du fonds Ecotechnologies, fonds d’investissement créé sous la forme d’un FCPR géré par CDC Entreprises en vue de réaliser des prise de participation minoritaires dans des sociétés spécialisées dans les écotechnologies :
_ Négociations avec CDC Entreprises dans le cadre de la création du FCPR
_ Membre du comité d’investissement en charge de la validation des prises de participation du FCPR
-
L.E.K. Consulting
- Consultant
Paris
2006 - 2011
Consultant en stratégie
Détachement (12 mois) au sein du Fonds Stratégique d'Investissement (FSI)
– Participation à l'instruction des dossiers
– Suivi des participations du FSI
– Mise en place de processus pour le fonctionnement interne du FSI (méthodologie pour l'évaluation des dossiers, stratégie de sourcing, etc.)
– Réalisation d'études et screening sectoriels (Pharma/santé, Agroalimentaire)
Rationalisation de portefeuilles d'activités (Energie, Distribution, Ingénierie)
– Segmentation et modélisation du marché (évolutions, rentabilité, positionnement de l'entreprise)
– Analyse des relations clients / fournisseurs, des avantages concurrentiels de l'entreprise
– Définition du positionnement stratégique à adopter
Stratégie d'entrée sur un marché (Energie, Photovoltaïque) :
– Segmentation et modélisation du marché (évolutions futures, analyse de la réglementation, de la chaîne de valeur, etc.)
– Etude des options technologiques (forces / faiblesses, potentiel à court et long terme)
– Définition du positionnement de l'entreprise (rentabilité, synergies avec ses autres activités)
– Elaboration d'une stratégie vis à vis des acteurs du marché (partenariat, rachat)
Rachat d’entreprises : plus d'une trentaine de due diligences stratégiques dans différents secteurs (Paramédical, Cliniques, Distribution, Energies renouvelables, BTP…)
– Modélisation du marché, analyse des relations clients / fournisseurs, du
positionnement concurrentiel
– Construction / validation du business plan
Valorisation d’entreprises (Biotechnologies)
– Elaboration d'un business plan
– Valorisation de l'entreprise (méthode DCF, méthode des comparables)
Une expérience absente ?
Vous avez travaillé avec Benjamin dans une entreprise qui n'apparaît pas dans son parcours ?
N'hésitez pas à lui suggérer d'ajouter cette expérience en lui envoyant un message.
Pour cela ajoutez d'abord Benjamin à vos contacts.
Ajouter
