ISSY LES MOULINEAUX 2015 - maintenantSuperviseur maintenance de 3 lignes de production de bouteilles PET et une zone injection :
- Garant du respect et de l'amélioration du préventif, correctif, curatif (périmètre de 15 techniciens de maintenance et 2 planificateurs)
- Développement des compétences des techniciens
- Mise en place et déploiement de la maintenance modulaire
- Préparation et suivi des révisions
- Pilotage des contrats de maintenance
- Gestion de budget (environ 2 Millions d'€)
Coca Cola
- Responsable équipe production - Team leader
ISSY LES MOULINEAUX 2013 - 2015Responsable d'une équipe de production et de maintenance sur une ligne de production au sein de l'usine de Grigny :
- Management de 6 opérateurs de production et 2 techniciens de maintenance : développement des compétences de l'équipe (polyvalence, formations) et animation afin de garantir les objectifs de sécurité, qualité et productivité.
- Responsable de plusieurs projets d'amélioration continue : optimisation des performances des équipements (MTBF, MTTR, EM), remis à jour des nominaux de maintenance et opérateurs, rédaction des standards de 1er niveaux (TPM), formations
- Animation des pertes de la ligne : Méthode RCA, PDCA, 5 pourquois, Ishikawa, analyse de la variabilité de l'efficience mécanique
Rueil Malmaison2011 - 2013Responsable d'une équipe de maintenance dans l'atelier « ferrage » de l'usine de production automobile d'Aulnay-sous-bois :
- Management de 17 techniciens de maintenance (électromécaniciens, électriciens, automaticiens)
- Fiabilisation des lignes de production et animation des indicateurs maintenance : respect et optimisation du plan de prévention des installations, amélioration des standards et des méthodologies de dépannage, analyse des pannes avec déploiement de plans d'action
- Lors de la fermeture de l'usine, fort accompagnement RH de l'équipe pour le reclassement des collaborateurs
Rueil Malmaison2011 - 2011Stage de fin d'études (durée : 5 mois) en tant que Chargé de projets logistiques dans l'usine de production automobile d'Aulnay-sous-bois :
Mission : Optimisation des flux logistiques dans l'atelier « ferrage » (300 références par voiture pour 700 voitures par jour)
- compactage et réorganisation des surfaces logistiques (stocks, supermarchés, gares, …)
- amélioration de la performance logistique et de la productivité : gammes-temps, standards de travail, répartition des effectifs
- déploiement des modes de fonctionnement cibles définis par le central : animation des chantiers et formation des opérateurs
BASF Beauty Care Solutions France
- Ingénieur Amélioration Continue
Levallois-Perret 2009 - 2009Stage (durée : 4 mois) au sein d'un atelier de production de principes actifs entrant dans la composition de produits cosmétiques
Mes missions :
- Amélioration de l’ergonomie et de la sécurité des postes de travail
- Mise en conformité du site avec les normes environnementales concernant les rejets industriels
- Optimisation des standards de travail afin de diminuer la pénibilité aux postes et augmenter la productivité
