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Benjamin VERRIER

Besançon

En résumé

Ingénieur de formation, j'ai fais mes armes en logistique pour m'orienter ensuite vers le management de production.

Mes compétences :
Kaizen
Kanban
Planification
Ordonnancement
Gestion de production
Animation d'équipe
Lecture de plan
Gestion des stocks
Dessin industriel
Microsoft Office
GPAO

Entreprises

  • Statice - Responsable de production

    Besançon 2017 - maintenant
  • Cheval Frères SA - Responsable ateliers usinage et assemblage

    2017 - 2017
  • Cheval Frères SA - Responsable plateforme logistique et atelier d'assemblage

    2016 - 2017
  • Cheval Frères SA - Ingénieur Logistique

    2012 - 2016 Développement et amélioration continue du service Logistique.
    Insertion d'indicateurs de suivi de performance production (analyse du taux de rendement atelier). Ordonnancement des ateliers d'usinage avec mise en place de plannings de production (suivi du taux de service et du retard).
    Optimisation des flux: mise en place petit train + suivi du temps de passage atelier et du temps de transit inter-ateliers.
    Responsable des magasins: suivi + optimisation de l'activité. Réorganisation des magasins (mise en place 5S, achat de nouveaux moyens de stockage, modification des process, insertion de différents outils ...).
    Implantation dans la nouvelle usine des magasins + réorganisation des opérations.
    Management de 7 personnes.
  • GTEC Industrie (Etupes 25) - Chargé de Projet GPAO

    2011 - 2012 Chef de projet GPAO (affecté au service Logistique). Développement la Gestion de Production Assistée par Ordinateur de l’entreprise. Travail sur l’AS400, calcul du besoin, montage du plan de production (PDP), valorisation des encours, organisation des magasins approvisionnement et expédition, calcul du temps de rendement synthétique (TRS), calcul du chiffre d’affaire et prévision de trésorerie, insertion d’un système codes barres dans l’atelier de production, création de menus adaptés aux services, formation du personnel
  • Groupe Léa Nature - Stagiaire ingénieur Production/Maintenance

    Périgny 2010 - 2010 Ma mission consistait à développer le logiciel de gestion de maintenance. Pour cela j'ai pris contact avec les développeurs afin d'apporter toutes les mises à jour. Puis j'ai développé le logiciel dans le but de structurer les interventions de maintenance, j'ai développé un système pour automatiser les comptes rendus avec les Pocket PC. Ensuite, pour avoir un bon suivi de l'équipe j'ai créé des statistiques sur les machines et les intervenants pour optimiser leurs interventions. Puis sur un autre site, à Bazens(47), j'ai installé les bases du logiciel afin que le service maintenance puisse lancer un suivi de leurs interventions. J'y ai donc créé une topologie d'entreprise, un magasin de pièces, des comptes-rendus d'interventions, et j'ai commencé à initier le chef de service à passer des commandes via le logiciel.
    Enfin pour finir mon stage, j'ai travaillé sur les essais industriels en créant un dossier permettant d'avoir un suivi détaillé de chaque essai de la demande jusqu'au lancement en production. Ce n'était pas le cas avant, et il y avait beaucoup de pertes de temps à ce niveau, et donc de pertes d'argent.
  • Dielh Augé Découpage - Stagiaire ingénieur R&D

    2009 - 2009 Ma mission était de réaliser l'étude de l'usure d'un poinçon de découpage par la méthode de l'activation superficielle. Cette étude consiste à activer un poinçon et d'effectuer des mesures de l'activité résiduelle après avoir effectuer un découpage. Pour mettre en évidence cette usure, différents paramètres ont été testé tels que la matière découpée, le type de poinçon, ou même encore l'huile de découpe. J'ai donc effectué ce stage au sein de l'atelier de production sur une presse destinée à la R&D.

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