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CEREAL PARTNERS FRANCE
- Responsable Financier
2014 - maintenant
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Valeo Lighting System
- Responsable du contrôle de gestion
Paris
2011 - 2014
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Valeo Compressor Thailand
- Contrôleur de gestion senior
Paris
2008 - 2011
Contrôleur de gestion senior - Valeo - Thaïlande
Valeo Compressor Thailand. Chiffre d'affaires 115mEUR. 430 salariés
Contrôle de gestion usine
- contrôle des stocks : mise en place des inventaires tournant et analyse des variances. Mise en place d’une réconciliation hebdomadaire des stocks en consignment. Pilotage de l’inventaire général annuel.
- formalisation du flux des pièces mauvaises, suivi des déclarations et des coûts des rejets
- mise en place du suivi des indicateurs journaliers : alerte lors des déviances vs prévisions en termes d’activité, de niveau de stock, de frais généraux et de variances industrielles (rejets, écarts de stock, transports exceptionnels…)
- suivi des actions de productivité et support aux contributeurs pour rationaliser les coûts de production
- validation des demandes d’achats : investissements & frais généraux
- validation des coûts standards dans SAP
- manager de trois contrôleurs embrassant les fonction de reporting, contrôle de gestion industriel, key user SAP et contrôle de gestion projet (controlling projet de fevrier a mai 2011)
Clôture mensuelle
- compilation et validation du P&L mensuel : calcul des provisions sur ventes, stocks et frais généraux. Revue des enregistrements comptables par nature et centre de coût. Analyse des variances Vs budget : alertes sur les déviances et propositions d’amélioration.
- réconciliation de la consommation matière Vs standard et budget, analyse du mix et des variances industrielles
- suivi des heures directes, calcul du KOSU par unité autonome de production, et évaluation de la performance, des mix produits / ressources (RT Vs OT / permanents Vs temporaires) en heures, montant et nombre d’opérateurs
- validation du book de clôture avant communication a l’entité de consolidation : ventes et marges par canal, d’indices d’achat et de prix de vente, stocks, investissements, compte de résultat, ROCE, effectifs, 5 axes, etc.
Business plan, budget, prévisions a trois mois
- animation du processus budgétaire du site: validation des hypothèses prévisionnelles a trois mois, un an et cinq ans en termes d’activité, stocks, investissements, dépenses, effectifs et d’actions de productivité avec les départements concernés et le comité de direction.
- computation du compte de résultat prévisionnel, des stocks et indicateurs de performance, puis propositions d’amélioration.
- computation des prix de transfert avec les autres divisions Valeo
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Valeo Compressor Thailand
- Contrôleur de gestion industriel
Paris
2006 - 2007
Valeo est un équipementier dédié à la conception, la fabrication et la vente de composants, systèmes intégrés et modules pour automobiles et poids lourds
Contrôleur de gestion industriel sur le site Valeo Compressor Thailand (CA 80m€, 800 salariés) dédié à la conception, la fabrication et la vente de compresseurs pour systèmes de climatisation d'automobiles. Mission 18 mois en VIE.
Contrôle des coûts
- validation des indicateurs financiers des demandes d'investissement : nouveaux projets, investissements de capacité, productivités, qualité et organisation de la production. Etude de la rentabilité du projet et du délai de retour sur investissement. Investissements jusque 1,5mEUR
- décomposition des coûts des process notamment pour les analyses de "make or buy"
- contrôle budgétaire des demandes d'achat et investissements par département
- contrôle des coûts de maintenance par centre de coûts
- mise à jour des coûts standard dans le MRP (MFGPro)
Clôture mensuelle
- coûts de recherche et développement par nature et par projet, capitalisation des coûts R&D selon les normes IFRS et réconciliation avec le budget
- réconciliation des investissements par nature et par ligne de budget + prévisions à trois mois
- réconciliation des coûts de main d'œuvre directe par rapport au budget
- prévisions à trois mois des postes de coût du compte de résultat à partir des ventes prévisionnelles
- encadrement du reporting : vérification des données avant communication via le logiciel Outlooksoft. Analyse de l'activité (ventes, marges par canaux, effectifs, coûts de personnel, indices d'achat et de prix de vente, investissements, stocks) compte de résultat, ROA, coûts et capitalisations R&D, indicateurs qualitatifs
- organisation avec la logistique des inventaires globaux semi annuels et contrôle du respect de la procédure
Processus budgétaire
- investissements et dépenses par département
- prévisions annuelles des coûts de production (consommation matière, besoins en heures de main d'œuvre directe et coûts associés, frais généraux…) et des frais de R&D. Participation au business plan à 5 ans
- calcul des marges par référence, clients, type de produit
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Valeo Switches & Detection Systems
- Contrôleur de Gestion
2003 - 2005
Valeo : Equipementier dédié à la conception, la fabrication et la vente de composants, systèmes intégrés et modules pour automobiles et poids lourds.
Contrôleur de gestion dans la division Commutations et Systèmes de Détection Europe de l'ouest : 7 Sites de production, chiffre d'affaires consolidé 350m€. Mission 2 ans
Sep 2003 - Juil 2004 Contrôleur de gestion reporting (stage 10 mois)
- consolidation des données financières des 7 sites de production de la division
- administration de la base de données financière de reporting sous Hyperion
- développement de tableaux de bord mensuels et hebdomadaires
Sep 2004 - Jan 2005 Contrôleur de gestion junior (stage 5 mois)
- validation des indicateurs financiers des demandes d'investissement (investissements de productivités, nouveaux projets). Investissements jusque 1mEUR
- analyses mensuelles de gestion (réconciliation des coûts de production consolidés, effectifs MOD…)
- réalisation d'un book de costing consolidés pour l'ensemble des familles de produit de la division
Juin 2005 - Dec 2005 Contrôleur de gestion recherche et développement(CDD 7 mois)
- contrôle budgétaire des frais de recherche et développement des 2 centres R&D de la division (budget 7mEUR)
- revue et validation des indicateurs financiers des demandes d'engagement d'affaires pour les nouveaux projets (chiffres d'affaires des projets jusque 100mEUR)
- suivi des projets à faible marge : consolidation de la marge pour les projets multi-sites
