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ANEO
- Manager
Boulogne Billancourt
2013 - maintenant
ANEO est une société de conseil en organisation et conduite du changement.
Missions principales :
2013 - 2 mois : dans le domaine pharmaceutique, mise en place du management de proximité, analyse de la fonction maintenance
2013 - 2 mois : dans le domaine hospitalier
2013 - 1 mois : dans le domaine alimentaire, diagnostic différentiel
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Iter Consult
- Manager Associé
2011 - 2013
2012 - 7 mois : dans le domaine pharmaceutique, chef de projet, mise en place de l'amélioration continue dans les Unités Opérationnelles, mise en place du management de proximité, optimisation des flux de traitement du dossier de lot
2011 - 1 mois : dans le domaine de l'agrochimie, définition, conception et accompagnement à la mise en oeuvre d'un outil d'aide à la décision "externalisation / internalisation" des activités de la maintenance
2010 - 2012 : dans le domaine de l'impression, mise en place du Lean dans les ateliers, optimisation des flux administratifs, amélioration de la planification, mise en place du suivi de la gâche
2010 - 2011 : dans le domaine de la bio-pharma, mise en place d'une démarche de réduction des coûts via les achats
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Agamus Consult
- Manager Associé
2007 - 2011
2009 - 2010 : dans le domaine pharmaceutique, amélioration de la productivité, refonte de l'organisation de l'atelier de production, réduction des coûts de non qualité
2009 - 5 mois : dans le domaine de l'alimentaire, chef de projet, mise en place de la TPM, amélioration de la productivité
2009 - 6 mois : dans l'industrie, chef de projet, révision des processus de la Supply Chain et de la Recherche et Développement, réduction de coût via les achats
2007 - 2008 : dans le domaine alimentaire, déploiement de l'amélioration continue au sein des usines, réorganisation de la supply chain
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Agamus Consult
- Consultant / Manager
2000 - 2007
2007 - 2008 : dans le domaine agrochimique, mise en place du lean au sein des services supports à la production (logistique, maintenance, achats, planning, laboratoires d'analyses)
2006 - 2007 : dans le domaine du petfood, chef de projet, réorganisation de la maintenance, mise en place de l'amélioration continue et des concepts d'amélioration de la productivité, déploiement d'une démarche achats pour les pièces techniques
2004 - 2007 : dans le domaine de l'alimentaire, chef de projet, mise en place de la TPM, mise en place des unités autonomes, amélioration de la productivité
2004 - 8 mois : au sein d'une coopérative, chef de projet, réduction de coût via les achats et amélioration du BFR via les comptes fournisseurs
2003 - 7 mois : dans l'industrie, chef de projet, réduction de coût via les achats, reengineering de l'organisation achats et amélioration du BFR via les comptes fournisseurs et clients, mise en place d'un processus de relance clients
2002 - 4 mois : dans le BTP, refonte de l'organisation financière d'une branche
2001 - 2002 : 8 mois, dans la pharmacie, mise en place de l'excellence industrielle, amélioration de la productivité, réduction des temps de cycle
2001 - 6 mois : dans l'industrie, mise en place de l'excellence industrielle
2000 - 2001 : 8 mois, dans l'industrie, refonte des processus administratifs au sein des ateliers de production, amélioration de la productivité, mise en place de lignes autonomes
